Συντροφικότητα: ορισμός και πλεονεκτήματα του να είσαι καλός σύντροφος

Υπάρχει μια κρίσιμη έννοια για την κατανόηση του γιατί ορισμένες ανθρώπινες ομάδες επιτυγχάνουν τους στόχους τους.

Είτε μιλάμε για ομάδες στο σχολείο, στην εργασία ή σε άλλες δραστηριότητες (όπως το αθλητικές ομάδες), ένα από τα κλειδιά για την κοινότητα να παραμείνει συνεκτική και έτσι να επιτύχει τους στόχους της είναι αυτός υποτροφία.

Ορισμός της συντροφικότητας

ο υποτροφία είναι ο δεσμός που δημιουργείται μεταξύ συναδέλφων. Οι σύντροφοι είναι άτομα που σχηματίζουν κάποιο είδος ομάδας ή κοινότητας και επιδιώκουν έναν σκοπό ή στόχο.

Ας πάρουμε πολλά παραδείγματα για να κατανοήσουμε καλύτερα την έννοια της συντροφικότητας: "Είναι σημαντικό να προωθήσουμε τη συντροφικότητα των μελών της ομάδας μπάσκετ εάν θέλουμε να φτάσουμε πολύ μακριά αυτή τη σεζόν", "Η συντροφιά αυτής της μικρής εταιρείας είναι το κλειδί για την επιτυχία της στην ανάπτυξη προϊόντων", "Η εθνική ομάδα κέρδισε το τρόπαιο χάρη στην συντροφικότητα και τον αλτρουισμό των μεσαίων και αμυντικών", "Οι εκπαιδευτικοί έχουν αντιληφθεί ότι σε ορισμένες τάξεις δεν υπάρχει καλή συντροφικότητα μεταξύ των μαθητών".

Ένα από τα κλειδιά της αρμονίας σε μια ομάδα ανθρώπων

Η έννοια της συντροφικότητας Χρησιμοποιείται συχνά για τον καθορισμό καλής επικοινωνίας, αρμονίας και συνοχής μεταξύ συναδέλφων.

Αυτό σημαίνει ότι, δυστυχώς, δεν είναι όλες οι σχέσεις μεταξύ ομοτίμων σε καλή υγεία. Μερικές ανθρώπινες ομάδες έχουν νόημα να παρακολουθούν μόνο ένα φιναλιστική διάσταση: το γεγονός ότι μοιράζεσαι έναν στόχο, επιχείρηση για παράδειγμα, αυτό αναγκάζει να συντονίσει τις προσπάθειες μεταξύ πολλών ανθρώπων. Σε άλλες περιπτώσεις, για παράδειγμα σε ορισμένες ομάδες τάξεων, οι μαθητές μοιράζονται το φυσικό χώρο, αλλά όχι αναπτύξτε την επικοινωνία ή την αγάπη που είναι απαραίτητη για να δημιουργήσετε ένα κλίμα που θα μπορούσαμε να χαρακτηρίσουμε υποτροφία.

Η περίπτωση των σχολείων: συντροφικότητα

Στα σχολεία και τα ιδρύματα υπάρχουν ομάδες, και ίσως αυτοί οι τύποι κοινοτήτων είναι εκείνοι που μας επιτρέπουν καλύτερα να διερευνήσουμε την έννοια της συντροφικότητας και τις πολλές αποχρώσεις της. Εάν ένα μάθημα αποτελείται από 30 μαθητές, μπορούμε να πούμε ότι όλοι είναι συμμαθητές. Παρ 'όλα αυτά, η συντροφικότητα δεν έγκειται στο γεγονός ότι μοιράζεσαι ένα χώρο, αλλά αναφέρεται στην ικανότητα των μαθητών να αλληλοβοηθούνται, δείχνοντας αλτρουιστική και συνεργατική στάση μεταξύ τους.

Για παράδειγμα, μπορούμε να παρατηρήσουμε τη συντροφικότητα όταν ένας μαθητής δανείζει κάποιο σκεύος (ένα στυλό, μια πυξίδα…) σε έναν συμμαθητή του, όταν πρόκειται για μια κατάσταση που συμβαίνει αυθόρμητα. Προφανώς, υπάρχουν επίσης αντίθετες περιπτώσεις, στις οποίες η συντροφικότητα είναι εμφανής από την απουσία της. Το ακραίο σενάριο που μας αναφέρεται σε μια κατάσταση μηδενικής συντροφικότητας είναι το εκφοβισμός: όταν ένα μέρος της ομάδας μαθητών παρενοχλεί, προσβάλλει και κακομεταχειρίζεται έναν μαθητή.

Συντροφικότητα σε εταιρείες: μια αξία στα όρια;

Σε επιχειρηματικούς οργανισμούς, Πολλοί διευθυντές έχουν συνειδητοποιήσει τη σημασία της προώθησης της συντροφικότητας μεταξύ των εργαζομένων προκειμένου να τεθούν τα απαραίτητα θεμέλια για την επίτευξη οικονομικών στόχων. Η συνοχή μεταξύ των μελών των διαφόρων ομάδων εργασίας επιτρέπει σε καθένα από αυτά να αποδίδει όλο και καλύτερα, ανάπτυξη καλύτερων δυνατοτήτων που επιτρέπουν την απαραίτητη συνέργεια έτσι ώστε το αποτέλεσμα της ομαδικής δράσης να είναι το βέλτιστο.

Στην πραγματικότητα, πριν από πολύ καιρό δημοσιεύσαμε ένα άρθρο όπου μιλήσαμε για ομαδική εργασία. Μπορείτε να το ελέγξετε:

• "Τα 5 οφέλη της ομαδικής εργασίας"

Ομάδες των οποίων τα μέλη μοιράζονται ηθικά πρότυπα, αξίες και στόχους είναι εκείνες με τις καλύτερες πιθανότητες επιτυχίας.. Η συντροφικότητα, ωστόσο, όχι μόνο βελτιώνει την παραγωγικότητα, αλλά κάνει και τη δουλειά πιο ευχάριστη. καθημερινή εργασιακή ζωή και είναι μία από τις βασικές προϋποθέσεις για τη δημιουργία κλίματος εμπιστοσύνης και εμπιστοσύνης. συντροφιά.

Πώς να βελτιώσετε τη συντροφικότητα στο εργασιακό περιβάλλον;

Δύο από τους καλύτερους παράγοντες που βοηθούν στη δημιουργία δεσμών ομαδικής συνοχής στο εργασιακό περιβάλλον είναι οι ευεξία και το αλληλεγγύη μεταξύ συναδέλφων.

Προτείνουμε ορισμένα βασικά σημεία για την υλοποίηση ενός γόνιμου εργασιακού περιβάλλοντος:

1. Επικοινωνία με όλα τα μέλη

Είναι σημαντικό τα μέλη της ομάδας να επικοινωνούν και να δημιουργούν σχέσεις με όσο το δυνατόν περισσότερους συναδέλφους (κατά προτίμηση με όλους). Γνωρίζοντας ο ένας τον άλλον καλά και γνωρίζοντας τις δυνάμεις και τις αδυναμίες του κάθε μέλους, καθώς και τις ανάγκες και το ρυθμό εργασίας τους. Γνωρίστε άλλους Είναι επίσης ο καλύτερος τρόπος να γνωρίζουμε τι μπορεί να συνεισφέρει κάθε μέλος στην ομάδα.

2. Ανοιχτό μυαλό

Σε ομάδες πολλών ανθρώπων, Είναι κοινό για άτομα διαφορετικής πολιτιστικής ή θρησκευτικής προέλευσης να συνυπάρχουνΓ ακόμη και με μια ποικιλία σεξουαλικών προσανατολισμών και αποκλίνουσες προσωπικότητες. Όταν οι βάσεις δεν δημιουργούνται έτσι ώστε οι άνθρωποι να μπορούν να καταλάβουν ο ένας τον άλλον παρά τις διαφορές τους, η δυναμική της εργασίας μπορεί να υποφέρει σοβαρά.

3. Ευγένεια και εμπιστοσύνη

Τα μέλη των βετεράνων πρέπει να καλωσορίζουν τα νέα μέλη της ομάδας με φιλικό και φιλικό τρόπο, αποφεύγοντας το αστείο και να κάνουν τους νεοεισερχόμενους να αισθάνονται άβολα ή εκτός τόπου. Επί πλέον, Πρέπει να αναλάβουν την ευθύνη της διδασκαλίας όσο το δυνατόν περισσότερο στις νέες, ώστε να προσαρμόζονται εύκολα και να κάνετε τη διαμονή σας με την εταιρεία μια θετική και αναζωογονητική εμπειρία.

4. Η κριτική πρέπει να είναι εποικοδομητική

Η κρίση άλλων πρέπει να αποφεύγεται με κάθε κόστος. Οι επικρίσεις πρέπει να γίνονται με συμφιλίωση και με εποικοδομητικό τρόπο, προβληματισμός σχετικά με το πώς μπορεί να συμβάλει στη βελτιστοποίηση της διαδικασίας εργασίας σε κάθε φάση τηςκαι λαμβάνοντας υπόψη τις προσπάθειες των μελών να συγκρατηθούν και να είναι δίκαιες όταν επισημαίνουν προβλήματα ή λάθη. Πρέπει να προσπαθήσουμε να μην βλάψουμε τις ευαισθησίες, αναζητώντας λέξεις και πλαίσια στα οποία η κριτική γίνεται καλά δεκτή και υπογραμμίζοντας το θετικό και την αλλαγή που μπορεί να εφαρμοστεί.

5. Να είστε ανοιχτοί στην κριτική για να βελτιώσετε

Η αποδοχή κριτικής είναι να γνωρίζει πώς να δίνει προτεραιότητα στην καλή πρόοδο της ομάδας έναντι του προσωπικού εγώ. Όταν ακούμε εποικοδομητική κριτική και προσπαθούμε να αναλογιστούμε το περιεχόμενό της, το πιο φυσιολογικό είναι ότι συνειδητοποιούμε κάποια πράγματα που αποτυγχάνουν και επομένως καταλήγουμε να γίνουμε πιο προετοιμασμένοι και αποτελεσματικοί επαγγελματίες.

Σκεφτόμαστε τη συντροφικότητα

Η συντροφικότητα εντός των εταιρειών μπορεί να κάνει μεγάλη διαφορά ως προς το παραγωγικότητα. Όταν μια ομάδα ατόμων που εργάζονται μαζί μαθαίνουν να σέβονται και να αντιμετωπίζουν ο ένας τον άλλον με τη σταθερή βούληση να βελτιωθούν ως επαγγελματίες και ως άτομα, θα υπάρξουν τεράστιες πιθανότητες να επιτύχουν τους στόχους τους, καθώς το επιπλέον που φέρνει κίνητρο και συνοχή στο τελικό προϊόν είναι κάτι παραπάνω από αξιοσημείωτο.

Ωστόσο, όταν το κλίμα εργασίας είναι τεταμένο και δεν υπάρχει ευχάριστη ατμόσφαιρα στο χώρο εργασίας, η ρουτίνα γίνεται μονότονη και η προσωπική προσπάθεια παύει να έχει νόημα πέρα ​​από την απλή «εκπλήρωση της υποχρέωσης». Αυτό έχει πολύ αρνητική επίδραση στην παραγωγικότητα. Μια ομάδα χωρίς συντροφικότητα είναι μια ομάδα με χαμηλό κίνητρο και, τελικά, δυσλειτουργική. Μπορούν ακόμη και να εμφανιστούν, σε ιδιαίτερα εχθρικά εργασιακά περιβάλλοντα, περιπτώσεις εκφοβισμού.

Η απόλυτη αίσθηση συντροφικότητας είναι ομαδική ευημερία πάνω από μεμονωμένες ιδιοτροπίες. Η προσπάθεια επίτευξης συνοχής όλων των μελών επιτρέπει σε όλα τα άτομα να αναπτυχθούν και νιώθουν πιο χαρούμενοι στο χώρο εργασίας τους; κάτι απαραίτητο για να είμαστε ευτυχισμένοι με τη ζωή μας γενικά.

Βιβλιογραφικές αναφορές:

• Buchloz και Roth. (1992). Πώς να δημιουργήσετε μια ομάδα υψηλής απόδοσης στην εταιρεία σας. Σύνταξη Atlántida, Μπουένος Άιρες.
• Maddux, R. (2000). Πώς να σχηματίσετε μια ομάδα εργασίας: Ηγεσία σε δράση.