10 κλειδιά για τον εντοπισμό και τη διατήρηση ταλέντων στην εταιρεία σας

Ένα από τα κλειδιά για την επιτυχία μιας εταιρείας είναι η ανίχνευση και διατήρηση του ταλέντου των εργαζομένων της. Το ανθρώπινο κεφάλαιο της εταιρείας είναι ο κινητήρας που θα οδηγήσει στην επίτευξη των στόχων και των στόχων της.

Ως εκ τούτου, είναι σημαντικό να γνωρίζουμε πώς να εντοπίζουμε και να διατηρούμε εκείνους τους υπαλλήλους που μπορούν να συνεχίσουν να αναπτύσσονται εντός της εταιρείας και που είναι ικανοί να συμβάλλουν στη συνεχή βελτίωση του οργανισμού.

Γιατί είναι σημαντικό να εκτιμήσουμε το ταλέντο της εταιρείας

Αν και πολλές εταιρείες δεν γνωρίζουν τη σημασία της ύπαρξης ενός καλού οργανωτικού αναπτυξιακού σχεδίου (OD) και Πολλοί δεν καταλαβαίνουν ακόμη την έννοια ενός ολοκληρωμένου συστήματος ανθρώπινων πόρων, ευτυχώς άλλοι ορίζουν το δικό τους εκπαιδευτικά σχέδια για την ανάπτυξη γνώσεων και δεξιοτήτων των υπαλλήλων της, το οποίο χρησιμεύει για να εξασφαλίσει την εκπλήρωση των στόχων και τη συνεχή ανάπτυξη της εταιρείας.

Αυτές οι εταιρείες δίνουν έμφαση στην ανάπτυξη και τη βελτίωση ενός οργανισμού και δίνουν ιδιαίτερη σημασία σε έναν από τους θεμελιώδεις πυλώνες οποιασδήποτε εταιρείας ή επιχείρησης: το ανθρώπινο κεφάλαιο.

Γνωρίζοντας το ταλέντο των εργαζομένων, μια εξαιρετική στρατηγική

Μια εταιρεία με αυτό το όραμα επιλέγει, εκπαιδεύει και διατηρεί τα κίνητρα των εργαζομένων της, γνωρίζοντας τα οφέλη που τους αποφέρουν. Η εναλλαγή προσωπικού και η ανάγκη προσέλκυσης νέων εξωτερικών εργαζομένων είναι δαπανηρές για την εταιρεία, έτσι μια καλή στρατηγική είναι να ξέρετε τι έχετε στο σπίτι σας, να είστε σε θέση να αξιοποιήσετε στο έπακρο τους εργαζόμενους που έχετε ήδη.

Γι 'αυτό, είναι σημαντικό να εντοπίσουμε το εσωτερικό ταλέντο, γιατί ένας εργαζόμενος που ήδη γνωρίζει Η εταιρεία διαθέτει τέλεια μια σειρά ικανοτήτων που μπορούν να είναι χρήσιμες σε άλλη θέση ή σε άλλη θέση. Το κρυμμένο ταλέντο σε οργανισμούς είναι ένα διαμάντι στην αρχή που κάθε εταιρεία ή ίδρυμα πρέπει να γνωρίζει πώς να εντοπίζει και να εκμεταλλεύεται.

Πώς να ανιχνεύσετε και να διατηρήσετε το ταλέντο μιας εταιρείας

Για τον εντοπισμό και την αξιοποίηση του ταλέντου είναι απαραίτητο κατανοήστε την έννοια του ανταγωνισμού, που έχει να κάνει με τη γνώση, τη στάση, την τεχνογνωσία και την τεχνογνωσία ενός εργαζομένου. Αν έχετε απορίες σχετικά με αυτό, στο άρθρο "Πώς να αντιμετωπίσετε μια συνέντευξη με βάση τις δεξιότητες: 4 κλειδιά για να πάρετε τη δουλειάΕξηγείται τέλεια.

Αλλά… Πώς είναι δυνατόν να εντοπίσουμε ταλέντο; Πώς είναι δυνατόν να το διατηρήσετε;:

1. Ορίστε την ανάγκη της εταιρείας

Όταν η εταιρεία έχει ένα ολοκληρωμένο σχέδιο ανθρώπινου δυναμικού, είναι εύκολο να γνωρίζουμε τις ανάγκες του εταιρεία, ειδικά εάν υπάρχει κατάλογος ικανοτήτων για κάθε θέση στο οργάνωση. Εάν όχι, τότε είναι απαραίτητο έρευνα διαφορετικών χώρων εργασίας και αποστολής, οράματος ή αξιών η εταιρία. Αυτό είναι απαραίτητο για να γνωρίζουμε τι θέλουμε να συνεισφέρει ένας εργαζόμενος.

2. Υ... τα σχετικά ταλέντα

Τώρα ήρθε η ώρα να καθορίσετε τα ταλέντα κάθε θέσης. Για παράδειγμα, εάν χρειαζόμαστε έναν επόπτη για το νοσηλευτικό τμήμα, πρώτα απ 'όλα πρέπει να γνωρίζουμε ποιες γνώσεις, δεξιότητες ή ικανότητες απαιτεί αυτή η εργασία. Έτσι, εάν γνωρίζουμε ότι μία από τις ικανότητες που χρειαζόμαστε για αυτήν τη θέση είναι «ηγεσία", Εμείς πρέπει Ψάξτε για υπαλλήλους που, εκτός από το να είναι καλοί νοσηλευτές, έχουν καλές ηγετικές δεξιότητες.

3. Μετρήστε το ταλέντο

Μόλις καθοριστεί το απαραίτητο ταλέντο για τις διαφορετικές θέσεις της εταιρείας και ξέρουμε τι θέλουμε από τους υπαλλήλους Για να καλύψουμε τις ανάγκες του χώρου εργασίας και της εταιρείας, είναι καιρός να μετρήσουμε τις ικανότητες και τις δυνατότητες του εργαζόμενοι. Μέσα από συνεντεύξεις ή τεστ κατάστασης είναι δυνατόν να γνωρίζουμε τι μπορεί να συνεισφέρει ένας εργαζόμενος στην εταιρεία.

4. Κατατάξτε το ταλέντο

Όταν οι εργαζόμενοι έχουν περάσει τις διάφορες δοκιμές και κάποιος έχει ήδη μια εικόνα των αποτελεσμάτων, είναι απαραίτητο ταξινόμηση των εργαζομένων με βάση το ταλέντο. Για αυτό, υπάρχουν διαφορετικά εργαλεία. Για παράδειγμα, το Nine Box Grid, το οποίο ταξινομεί τους εργαζόμενους με βάση τα σκορ τους σε εννέα κουτιά ταλέντων.

5. Ανταμοιβή ταλέντο

Μόλις ταξινομήσετε ταλέντο και γνωρίζετε ότι σας ενδιαφέρει να διατηρήσετε, πρέπει να το ανταμείψετε έτσι ώστε να μην φύγει. Αν και μπορείτε να χρησιμοποιήσετε ένα εξατομικευμένο οικονομικό κίνητρο, υπάρχουν και άλλες εξίσου αποτελεσματικές στρατηγικές. Επίσης, αν νομίζετε ότι ο χρόνος είναι σωστός, μπορείτε να εξετάσετε την εσωτερική προώθηση και προώθηση σε αναγνώριση των ταλέντων τους.

6. Αναπτύσσει προγράμματα ανάπτυξης και ανάπτυξης

Οι εργαζόμενοι απολαμβάνουν καλύτερη επαγγελματική υγεία και αίσθηση ότι ανήκουν στην εταιρεία εάν θεωρούν ότι μπορούν να αναπτυχθούν εντός της εταιρείας. Η ύπαρξη καλά καθορισμένων προγραμμάτων ανάπτυξης ταλέντων είναι κίνητρο και μπορεί να είναι χρήσιμη για τη διατήρηση ταλέντων.

Επομένως, για να αποφευχθεί η ακινησία του εργαζομένου, πρέπει να καταστήσετε σαφείς τις δυνατότητες ανάπτυξης που διαθέτει η εταιρεία και για να διασφαλίσετε ότι θα έχετε την αποτελεσματική δυνατότητα να επιτύχετε νέες ευθύνες.

7. Η μάρκα της εταιρείας λειτουργεί

Μελέτες δείχνουν ότι όταν οι εργαζόμενοι αισθάνονται ότι βρίσκονται σε μια εταιρεία με αναγνωρισμένη και πολύτιμη μάρκα, Νιώστε μεγαλύτερη ικανοποίηση και αφοσίωση στην εργασία με την υψηλότερη εταιρεία. Η εργασία στη μάρκα μπορεί να σας βοηθήσει να διατηρήσετε το ταλέντο σας.

8. Κάντε τους μέρος των επιτευγμάτων

Δημιουργήστε ένα περιβάλλον που κάνει τους υπαλλήλους σας να αισθάνονται σαν ένα σημαντικό μέρος της εταιρείας σας. Οι εργαζόμενοι πρέπει να αισθάνονται πολύτιμοι και αναγνωρισμένοι και ορισμένοι τρόποι για να το επιτύχουν αυτό είναι πάρτε τη γνώμη σας για τους κανόνες ή τις αλλαγές που μπορεί να είναι απαραίτητες.

Η συμμετοχή τους στα επιτεύγματα της εταιρείας, η ενθάρρυνση του καθορισμού στόχων και η άσκησή τους να κάνουν τις δικές τους επιλογές μπορούν επίσης να έχουν θετική επίδραση σε αυτά. Το να κάνεις τους υπαλλήλους να νιώθουν πολύτιμοι είναι μια καλή στρατηγική για τη διατήρηση χρήσιμων ταλέντων.

9. Κάντε σαφείς τις προσδοκίες και τους στόχους

Είναι σημαντικό οι προσδοκίες, οι στόχοι της εταιρείας και ο ρόλος της που εκτελούν οι εργαζόμενοι να είναι σαφείς. Οι περιγραφές της εργασίας που πρέπει να εκτελεστεί είναι κατάλληλες έτσι ώστε οι εργαζόμενοι να γνωρίζουν τι απαιτείται από αυτούς.

Η επικοινωνία εντός της εταιρείας πρέπει να είναι εξαιρετική, άμεση και σαφής. Διαφορετικά, φαινόμενα όπως σύγκρουση ή ασάφεια ρόλου μπορεί να έχουν αρνητικό αποτέλεσμα. άγχος των εργαζομένων και αύξηση της δυσφορίας τους, η οποία μπορεί να οδηγήσει στην εγκατάλειψη του υπάλληλος.

10. Δημιουργήστε ένα ιδανικό εργασιακό περιβάλλον

Ο χώρος εργασίας πρέπει να είναι ένα ενθαρρυντικό μέρος, όπου οι εργαζόμενοι αισθάνονται άνετα. Για να το κάνετε αυτό, πρέπει να δημιουργήσετε ένα ανοιχτό και ειλικρινές εργασιακό περιβάλλον.

Η παροχή σχολίων σχετικά με την εργασία και η προθυμία να ακούσετε τις ανησυχίες των υπαλλήλων σας είναι απαραίτητη για τη διατήρηση του ταλέντου. Όταν οι εργαζόμενοι είναι άνετοι, αποδίδουν καλύτερα και η εταιρεία ωφελείται επίσης.