Bürokraatlik juhtimine: mis see on, omadused ning eelised ja puudused

Juhtimine on laias laastus see, mis viitab oskuste kogumile, mis on inimesel, kes vastutab projekti, muu hulgas ettevõtted või organisatsioonid, mis avaldavad mõju ümbritsevate inimeste tegutsemis- ja tööviisidele. postitus; Juhtimist on erinevat tüüpi.

Bürokraatlik juhtimine on üks juhtimisstiile ja seda iseloomustab kõige formaalsem ja võib-olla rangem juhtimisviis., kuna bürokraatlik juht vastutab oma töötajate või tema juures olevate inimeste juhtimise eest positsioon konkreetsetel reeglitel põhinevate ülesannete ja eesmärkide saavutamisel ja range.

Selles artiklis räägime lähemalt sellest, millest bürokraatlik juhtimine koosneb ja kuidas see mõjutab erinevaid organisatsioone või haridussüsteemi.

• Seotud artikkel: "Juhtimise tüübid: 5 kõige levinumat juhi tüüpi"

Mis on bürokraatlik juhtimine?

Juhtimine on mõne erineva töörühma, organisatsiooni või asutuse eest vastutava inimese võime olla võimeline motiveerida, korraldada, mõjutada ja algatada mitmeid tegevusi, et saavutada eesmärke, mis peavad kaasama mitut inimest või nende vastutusalasse kuuluvad rühmad.

Nagu me juba mainisime, on juhtimisstiile mitu: osaluslik, karismaatiline, autoritaarne, laissez-faire, strateegiline, eesmärgile orienteeritud juhtimine. ülesandele orienteeritud, inimestele orienteeritud, loomulik, tehingupõhine, transformatiivne ja lõpuks bürokraatlik juhtimine, millest me järgmisena räägime. jätk.

Bürokraatlik juhtimine on kõige formaalsem viis inimeste rühma juhtimiseks, kuna antud juhul juht vastutab oma töötajate suunamise eest eelnevalt märgitud ülesannete ja eesmärkide saavutamisele, konkreetsete reeglite range järgimine kooskõlla selle ettevõtte või asutuse poliitikaga, mille osa nad on.

Selles mõttes püüab bürokraatlik juhtimine arendada jäika töökeskkonda juhtide või juhtide ja töötajate või meeskonnaliikmete vahel. töö, mille eest nad vastutavad, nii et viimane peab järgima reegleid ja järgima rangelt esimese poolt kehtestatud juhiseid.

oli sotsioloog Max Weber kes rääkis bürokraatlikust juhtimisest kui juhtimisviisist, mis koosneb juhtida ettevõtet hierarhiliselt ja jätta iga ametikoht juhendaja järelevalve ja kontrolli alla, nii et iga töötaja peab vastutama oma ülemuse ees nii oma otsuste ja tegude eest kui ka nende vastutavate inimeste otsuste ja tegude eest. Sel juhul peab kõike reguleerima reeglite süsteem, mis on järjepidev.

Tuleb märkida, et ka bürokraatlikus juhtimismudelis Edutamise võimalust võetakse tavaliselt arvesse staaži, töötaja võimekuse ja/või tema teadmiste põhjal..

Arvestades bürokraatliku juhtimisstiili suurt jäikust, ei ole see olnud kriitikata; mille hulgas on mõned puudused, mida selgitatakse järgmises alajaotuses.

• Teid võib huvitada: "Töö ja organisatsioonide psühholoogia: tulevikuga elukutse"

Bürokraatliku juhtimisstiili eelised ja puudused

Järgnevalt selgitame lühidalt, millised on bürokraatliku juhtimisstiili peamised plussid ja miinused.

Eelised

Kuigi paljudel juhtudel võib bürokraatlik juhtimine olla ebasoovitav, on see nii mõnel juhul võib sellise juhtimisviisi säilitamine olla hea valik.

Bürokraatliku juhtimisstiili elluviimine on nendel töökohtadel, kus see on, üsna kohane väga tõsiseid turvariske, näiteks neis kontekstides, kus tuleb töötada raskete masinate, mürgiste ainetega jne, nii et et kõigil töötajatel oleks riskide vältimiseks väga soovitatav rangelt järgida kehtestatud reegleid.

Teised juhud, kus sellist juhtimisstiili soovitaks, on need töökohad, kus on suured rahasummad, töö masinate või materjalidega, mille maksumus on kõrge ja/või kui müüakse kõrge hinnaga tooteid. hinnad.

Mõnel juhul on ka leitud, et bürokraatlik juhtimine julgustab positiivseid tulemusi tööl ja ka tõhusalt.

Teatud mõttes võiks teiseks eeliseks olla töötajate edutamise ja preemiate selge ja struktureeritud kehtestamine.

• Seotud artikkel: "Kuidas suurendada pühendumust meeskondades: 5 tõhusat strateegiat"

Puudused

Nagu me ütlesime, on bürokraatliku juhtimise praegust jäikust arvestades tekitanud see üsna palju poleemikat, sest mida me peame mugavaks, et mainida selle stiili rakendamisel peamised puudused juhtimine.

Esimesena tuleks esile tuua ettevõtte juhtide poolt kehtestatud reeglite ja eeskirjade liialdatud järgimist, mis võib teie töötajatele üsna stressi tekitada.

Teine neist on sotsiaalse tunde kadumine juhtide ja alluvate vahel, kuna püüab reeglitest jäigalt kinni pidada, nii et sotsiaalne osa läheb tasapinnale teisejärguline. Sellistel juhtudel ei toimu tavaliselt sujuvat suhtlust juhtide ja nende eest vastutavate inimeste vahel. Samuti tavaliselt toimub töötajate depersonaliseerimine, kusjuures igaüks neist on tööahelas veel üks number.

See reeglite jäikus, jättes kõrvale sotsiaalse tasandi, võib vallandada asutuses või ettevõttes pingelise töökeskkonna, mis võib olla väike. Pikemas perspektiivis on meelitav, et töötajad on oma tööga rahul või süveneb sõprus, mis võib saada nende motivatsiooni ja motiveerimise plussiks. rohkem saaki. Selles mõttes võib jäikus, kuna nad järgivad reegleid ja teevad oma tööd rangelt, anda vastupidise efekti.

Selle töö kõrge jäikuse teine ​​puudus on see toob kaasa kõrge vastupanuvõime muutustele, mistõttu on keerulisem kohaneda ettenägematute sündmuste ja sektori aja jooksul toimuva arenguga.

Selle puuduste hulgas võib leida ka tõsiasja, et kontroll on kõrgel tasemel kõik tööülesannetega seotud tegurid, samuti töötajatega, mis võib soodustada "läbipõlemise" või põlenud töötajate juhtumite teket.

• Teid võib huvitada: "Ettevõtte psühholoogide 7 funktsiooni ja rolli"

Bürokraatlik juhtimine ettevõtetes ja organisatsioonides

Ettevõtetel ja organisatsioonidel, kus valitseb peamiselt bürokraatlik juhtimisstiil, on kalduvus sellele töötajate depersonaliseerimine ja võimu säilitamine selle organisatsiooni juhtimises juhtide poolt või juhid.

Seda tüüpi ettevõtetes ja organisatsioonides ei anta privileege tavaliselt ühelegi töötajalevõi sõbralik kohtlemine, individuaalsed soodustused või privileegid, nii et tavaliselt nõutakse kõigi töötajate kohtlemisel ranget võrdsust. Vähemalt nii oleks see teoreetiliselt selle juhtimisstiili järgi.

• Seotud artikkel: "6 hierarhilist positsiooni ettevõttes"

Bürokraatlik juhtimine haridussüsteemis

Morali, Amoresi ja Ritacco 2016. aastal läbiviidud uuringus uuriti juhtimismudeleid 24 keskharidusasutuses. Granada provintsis (Hispaania) jõuti järeldusele, et selle direktorid kaldusid selgelt bürokraatlikule juhtimisele, mis on orienteeritud et hariduskeskus töötab ja väline vastutus, mistõttu ei pakutud võimalust kujundada koostöökeskkonda, kus otsuste tegemist saaks jagada.

Kuigi pole kahtlust, et seda tüüpi juhtimine võib aidata hariduskeskuste juhtimise ja administreerimise ülesannete täitmisel tõhusat tööd, Samuti peavad keskuste juhid arvestama teiste fundamentaalsete aspektidega, et kujuneks välja õpilaste õppimise paranemist soodustav keskkond. üliõpilaskond.

Siiski tuleb märkida, et see valim ei ole piisavalt suur, et üldistada selle levimust see juhtimismudel riiklikul tasandil instituutides, kuigi seda tuleks edaspidi silmas pidada uurimine.