Sisekoolitus: mis see on ja millist kasu see ettevõtetele toob

Ettevõtted peavad oma tööviisis säilitama sisemise struktuuri ja seaduspärasuse. mõned "reeglid", mis annavad tähenduse mitmete inimeste koordineeritud jõupingutustele, kes teevad omavahel koostööd teatud eesmärkide saavutamiseks. Kuid samal ajal peab ettevõte ka oma olemusest tulenevalt suutma olla paindlik ja kohaneda muutustega, mis on teie ümber, et mitte jääda minevikku kinni ja olla jätkuvalt elujõuline, saavutades oma tootlikkuse eesmärgid ja/või kulutõhususe.

Need kaks loogikat, mis esmapilgul tunduvad vastandlikud, on hõõrdumise ja võimalike konfliktide allikaks igat tüüpi organisatsioonides ning seetõttu üldiselt Ettevõtted, kui nad saavutavad seda võimaldava suuruse, hõlmavad ressursse ja töötajaid, mis võimaldavad neil kiiresti avastada vigu ja talitlushäireid oma tööviisis. parandage sedalaadi probleeme käigu pealt, dünaamiliselt ja ilma, et teid koormaks hierarhiate stagnatsioon ja mentaliteet "nii on alati tehtud".

Samuti; sisekoolitus on üks neist strateegiatest, mis võimaldab kombineerida mõlemat loogikat suurema agilityga

: anda kõigele tehtavale tähendus ja üldine visioon, reageerides samal ajal kiiresti nii organisatsiooni sees kui ka väljaspool tekkivatele väljakutsetele. Vaatame, millest see koosneb ja mida see korporatsioonide ja ettevõtete maailma laiemalt kaasa annab.

• Seotud artikkel: "Töö ja organisatsioonide psühholoogia: tulevikuga elukutse"

Mis on sisemine coaching?

Internal coaching on äricoachingu vorm, mille puhul coachi kuju töötab nii, et tema alluvuses olevad inimesed tugi ja abi õpivad kordamööda treenerirolle täitma, neid ilma nende juuresolekuta ja iseseisvalt rakendama. Sel viisil sisestatakse ja sisestatakse coachingu dünaamika organisatsiooni töödünaamikasse endeemilise elemendina.

Põhimõtteliselt see on ettevõtte spetsialistide koolitamine oma kolleegide juhendamiseks ja teha koostööd muutuste mõjuritena, et edendada oma organisatsiooni töökultuuri positiivset ümberkujundamist.

Antud töö iseloomust tulenevalt keskendub praktikas sekkumine läbi sisemise coachingu tegevjuhtide, osakondade direktorite ja tippjuhtide suhtes üldiselt, kuigi seda saab kasutada ka varustus.

• Teid võib huvitada: "Emotsioonide koolituse väärtus personalitöötajate jaoks"

Milliseid funktsioone saavad juhendamise koolitatud inimesed selle protsessi käigus käsitleda?

Üldreeglina on ettevõtte spetsialistid, kes on saanud koolituse treenerilt kl sisemise coachingu kaudu ei ole neil samal tasemel teoreetilis-praktilisi teadmisi kui sellel, kellel on moodustatud; siiski jah omandada olulisi oskusi järgmistes ettevõtte juhtimise aspektides:

• Oskus konflikte vahendada
• Suhtlemisoskus selgelt ja asjakohaselt väljendada
• Lihtsam juhtima meeskonnad, kes on eeskujuks, motiveerivad ja inspireerivad teisi spetsialiste
• Veenmisoskuste parandamine kõnelustel ja läbirääkimistel
• Suurem võime tuvastada töövoo probleeme
• Parem arusaamine sellest, kuidas ergutussüsteemid ettevõtte sees töötavad
• Võimalus kiiresti tuvastada vastuolud ettevõtte visiooni, visiooni ja väärtuste ning organisatsiooni teatud aspektides vastuvõetud poliitika vahel

@pilt (id)

• Seotud artikkel: "Mis eristab treeneritööd?"

Millised on sisemise juhendamise eelised?

Peamine kasu, mida sisemine juhendamisprotsess ettevõttele toob on järgmised:

• Treeneri poolt koolitatud inimesed kohandavad oma coachingu funktsioonid vastavalt ettevõtte väärtustele ja tegutsemisviisile
• Need uued figuurid, mis ergutavad treeneriprotsesse, on ülejäänud töötajate seisukohast igal ajal väga kättesaadavad
• Treeneri poolt koolitatud inimesed saavad kiiremini aru, kas nende kasutatavad strateegiad töötavad, kuna nad on alati organisatsioonis toimuvast "imbunud".
• Tööjõu kohta rohkem teada saamine hõlbustab suhtlemist ja murede ausat väljendamist
• Coachingu väljaõppe saanud inimeste sisemine positsioon rikastab ettevõtte strateegilisi protsesse, otsuste langetamist personalijuhtimist mõjutavates fundamentaalsetes küsimustes
• Uutel tipp- või keskastmejuhtidel on tugi- ja abivõrgustik juba esimestest päevadest
• Keskpikas ja pikas perspektiivis on optimaalsem säästa raha kui loota sisseostetavatele juhendamisteenustele

Kas soovite treenida treeneritöös?

Kui olete huvitatud treenerina professionaalsemaks muutmisest, et pakkuda ettevõttesiseseid või väliseid coachingu teenuseid, siis tutvuge koolitusprogrammidega Euroopa Coachingu kool (EMÜ) on teie jaoks.

See 2003. aastal asutatud üksus, mis tegutseb mitmes Euroopa ja Ameerika riigis, on spetsialiseerunud treenerite koolitamisele. erineva kestusega kursused, mis on kohandatud kõikidele juhendamise harudele kas silmast-silma, veebi- või modaalsusklasside kaudu segatud. Lisateabe saamiseks võtke ühendust EMÜ-ga.