Juhtiv juhendamine: organisatsioonilise edu edendamine

Tänapäeva ärimaailmas on juhtide juhendamisest saanud oluline ja oluline vahend juhtide ja juhtide talentide arendamiseks ja suurendamiseks.

Ja see on see, et organisatsioonid püüavad parandada oma tulemuslikkust ja saavutada oma eesmärke strateegiate järgi on juhtide juhendamine tõhus lähenemisviis edu saavutamiseks äri.

Selles artiklis Vaatleme üksikasjalikult, mis on juhtide juhendamine, seda toetavad tugisambad ja selle teostamiseks vajalikud oskused. tõhusalt.

• Seotud artikkel: "6 tüüpi juhendamist: erinevad treenerid ja nende funktsioonid"

Mis on Executive Coaching?

Juhtiv juhendamine viitab saateprotsessile ja individuaalsele arengule, mille eesmärk on Tugevdada keskastmejuhtide ja juhtide juhtimis- ja juhtimisoskusi, kelle käsutuses on meeskonnad postitus. Seda tüüpi juhendamise kaudu saavad inimesed juhendamist, tuge ja tagasisidet, et parandada oma meeskondade juhtimist, suurendada nende ühtekuuluvust, motivatsiooni ja saavutada oma täielik potentsiaal. Erinevalt teistest professionaalse arengu lähenemisviisidest,

Executive Coaching keskendub juhi isiklikule ja professionaalsele kasvule organisatsiooni kontekstis. Coach on inimesega kaasas tema arengueesmärkide sõnastamisel, isiklike tugevuste ning tegutsemis- ja uuendusvõimaluste väljaselgitamisel.

Läbi erinevate tehnikate ja tööriistade loob Coach refleksioonikeskkonna parendusplaanide väljatöötamiseks. See on koostöö- ja jälgimisruum, mis toimib ideede laborina, millega kogemusi, et liikuda tõhusamalt ja tulemuslikumalt seatud eesmärkide poole, olgu need siis individuaalsed või Grupp.

• Teid võivad huvitada: "Juhtimise tüübid: 5 kõige levinumat juhi tüüpi"

Executive Coachingu tugisambad

Juhtivkoolitus põhineb kolmel põhisambal, mis toetavad selle tõhusust:

1. Enese tundmine ja enesehinnang

Juhtivkoolituse esimene sammas on eneseteadmine ja enesehindamine. Enne kui nad saavad teisi juhtida, peavad juhid mõistma iseennast: millest nad lähtuvad, oma tugevaid või tugevaid külgi, nõrkusi, väärtusi ja uskumusi. Olukordi ja igapäevast suhtlust vaadeldes ja analüüsides, coaching julgustab enesevaatlust. See protsess aitab juhtidel tuvastada oma kasvuvõimalused ja mõista, kuidas nende juhtimisstiil mõjutab nende meeskonda ja organisatsiooni tervikuna.

2. Ruum ja aeg selgeks mõtlemiseks

Juhtivkoolitus pakub juhtidele kaitstud ja katkematut ruumi, et uurida praegusi väljakutseid ja muresid laiemast vaatenurgast. Coachingu seanss võimaldab meil väljuda koosolekute ja kohustuste keerisest ning uurida, kas elluviidavad meetmed on endiselt seatud eesmärkidega kooskõlas.

Paljud juhid tajuvad, et töösurve, millega nad kokku puutuvad, viib pideva tegevuseni, mis ei lase neil hoolikalt mõelda. Coaching tagastab selle vajaliku ruumi ja aja analüüsiks ja otsuste tegemiseks.

Läbi tagasiside ja optimaalse mõtteruumi koosloomise saavad juhid tuvastada ja vaidlustada see, mis ei tööta, tulla välja uute ideedega ja tegeleda konkreetsete väljakutsetega, millega nad silmitsi seisavad tema rollis.

• Seotud artikkel: "Emotsionaalne regulatsioon: nii taltsutame oma tuju"

3. Juhtimisoskuste arendamine

Juhtivkoolituse kolmas sammas on juhtimisoskuste arendamine. Osana oma professionaalsest kasvust peavad juhid omandama võtmepädevusi, nt strateegiliste otsuste tegemine, probleemide lahendamine, muudatuste juhtimine ja delegeerimine tõhus.

Oma meeskondade ühtekuuluvuse ja motivatsiooni edendamiseks peavad nad oma arvamust selgelt ja läbipaistvalt edastama ootustele, võtke ühendust oma meeskonna inimestega ja julgustage oma vahel tugevate suhete loomist koostööpartnerid. Selleks peavad nad suutma aktiivselt kuulata ja mõista teiste vajadusi ja muresid.

Selles kontekstis muutub coaching mudelkeskkonnaks, milles juhid kogevad esmalt jõudu aktiivne kuulamine, empaatia ja konstruktiivne tagasiside. Sealt edasi kasvab motivatsioon enda konstruktiivse suhtlemisoskuse arendamiseks. Coachingu põhimõtete integreerimine oma töörolli tugevdab sinu juhtimist, loob töökeskkonna koostööaldis ja motiveeriv ning sellel on positiivne mõju töötajate tulemustele ja tööga rahulolule. varustus.

Juhtivtreeneri oskused

Et olla tõhus juhtivtreener, on vaja omandada teatud võtmeoskused. Mõned olulised juhendamisoskused hõlmavad järgmist:

1. Aktiivne kuulamine ja empaatia

Treenerina töötav inimene peab olema tähelepanelik, analüüsiv ja mõistev kuulaja. Aktiivne kuulamine hõlmab tähelepanu pööramist teise inimese sõnadele, mitteverbaalsele keelele ja emotsioonidele, mis võimaldab teil mõista tema vaatenurka ja märgata potentsiaalseid pimealasid. Empaatia seevastu hõlmab enda asetamist teise olukorda, et mõista nende väljakutseid ja kogemusi nende vaatenurgast.

2. Küsimuste oskused

Coaching kasutab võimsaid küsimusi, et stimuleerida refleksiooni ja eneseanalüüsi. Avatud ja väljakutsuvad küsimused aitavad avardada vaatenurka ning avastada uusi lahendusi ja lähenemisviise. Need küsimused julgustavad ka inimese vastutust ja pühendumust juhendamise käigus välja töötatud tegevusplaanide uurimisel ja elluviimisel.

3. Konstruktiivne tagasiside

Treeneri ja kliendi vaheline suhtlus põhineb mõtisklustel ja tähelepanekutel andmisel ja võtmisel.. Tõhusa ja konstruktiivse tagasiside andmine on juhendamise põhioskus. Tagasiside peaks olema konkreetne, asjakohane ja põhinema konkreetsetel tähelepanekutel, mis suurendavad teadlikkust. Lisaks peab treener kohandama oma keelt ja protseduuri vastavalt saatja isikuomadustele. Inimese tugevate külgede arvestamine võimaldab õppimist süvendada, edastades tagasisidet lugupidavalt, väljakutseid esitavalt ja enesetäiendamisele orienteeritud viisil, hõlbustades seeläbi transformatiivset kasvukogemust.

Ta Tugevuste juhendamise eksperdi tiitel IEPP-st pakub spetsiaalset koolitust, mis täiendab ja täiustab juhtivtöötajate juhendamise oskusi traditsiooniline, keskendudes konkreetselt tugevate külgede tuvastamisele ja strateegilisele aktiveerimisele isiklik. See treeneritele ja juhtidele mõeldud programm pakub vajalikke tööriistu oma tugevuste ärakasutamiseks ja edukalt juhtima, edendades talendi arendamisel ja individuaalsel kasvul põhinevat lähenemist ning organisatsiooniline.