Luis Carchak: 3 juhendamise viisi

Luis Carchak, juhendamise ekspert, kirjeldab kolme juhendamise viisi ja milliseid tulemusi võib igalt selliselt sekkumiselt oodata. "Kolm tegevusvõimalust, mis genereerivad muutusi ja väga erinevaid tulemusi ning mis on igal juhul ka minu jaoks transformatiivsed."

Carchakil on seljataga üle 6000 tunni treenimist; omab kõrgeimat treeneri sertifikaati, on maineka International Coach Federationi (ICF) Master Certified Coach ja arendab oma tegevust Euroopa Koolituskool (EEC), kus ta õpetab ja juhib meeskonna juhendamise programmi Hispaanias, Mehhikos, Argentinas ja Tšiilis.

Treeneritöölt oodatavate tulemuste kokkuvõte on eksperdi jaoks „huvitav harjutus, sest arvamusi on kindlasti sama palju kui treenereid. Minu puhul,“ vastab Luis Carchak, „eristaksin individuaalse juhi juhendamise tulemusel meeskonnad ja mida me tahame saavutada, kui oleme ettevõttega kaasas, et saavutada muutus selle kultuuris organisatsiooniline. Seal on kolm erinevat taset.

Luis Carchak: individuaalne juhendamine

Individuaalne juhendamine, mis

toimub suletud uste taga kliendi ja treeneri vahel ja kelle töömaterjal on lugu, mille klient loob, on selle tulemus, et "laiendatakse teadlikkust selle kohta, kes me oleme teiste suhtes väärtustage seda, mida tahame endale, oma kogukonnale, meeskonnale või ettevõttele,“ ütleb Luis Carchak.

"Ei ole palju ameteid, mille eesmärk on tekitada sügav arusaam sellest, kes me oleme," ütleb treener. "Selles mõttes tunnen end privilegeerituna, kuna samal ajal tunneb mu klient ennast ja tunneb ära mõju, mida tema käitumine keskkonnale avaldab, olen temast rikastatud nii professionaalina kui ka a inimene".

"Individuaalse juhendamise hea tulemus on see, et minu klient saab vaatluse põhjal teha otsuseid, mis on vastavuses oma kohustuste täitmisega. maailmast ja nende endi võimalustest erinevad”, võtab Luis Carchak kokku keerulise nähtuse kohta, mis juhendamine Seda nimetatakse vaatleja vahetumiseks..

Luis Carchak ja meeskonna juhendamine

Kui individuaalne juhendamine on lugu, siis meeskonna juhendamine on teatristseen. meeskonna juhendamine See toimub meeskonna koosoleku ja selle juhi keskel, ja tema juures käib "nagu kärbes seinal" treener, kes jälgib vahetult inimestevahelisi suhteid.

"Kui me räägime meeskondadest, siis minu jaoks on tulemuseks arusaam, et üks pluss üks pole mitte kaks, vaid kolm," selgitab Luis Carchak. "Meeskond on süsteem, mis paneb ennast kindlalt tööle teeb tulemuse palju suuremaks kui osade summa, sest üks pluss üks ei ole summa, vaid uus süsteem, mis ületab eelmist”.

Selle korrutamise saavutamiseks, ütleb ekspert, "on oluline, et meeskond oleks üles ehitatud usalduskeskkonda, et see loobuks vanast paradigmast mängida, et olla õige ja milles kehtestatakse selged mängureeglid, et jõuda kokkuleppele ja mis aitavad siseneda uude ettevõtete paradigmasse kiiresti”.

Organisatsiooni kultuuriline muutus

"Kultuurimuutustest rääkimine organisatsioonis on suured sõnad," alustab Luis Carchak selle juhendamise sekkumise kohta, mis "hõlmab terve inimrühma mõtteviis süsteemide süsteemis" ja mis seetõttu läbib inimese, meeskonna ja süsteemi muutumise peaaegu samaaegne.

“Sama kultuuri ületamine pole lihtne ülesanne, kuna kultuuriline inerts on tugev ja peab vastu”, kinnitab Luis Carchak, kelle jaoks raskused on ületatud. arusaamine sellest, kuidas kultuuris toimuvad muutused tekivad, ja „muudatuse põhjust, millest on selge kasu organisatsioon".

Soovitustena, mida järgida, on oluline, et ettevõte näeks tulevikku kui midagi kujundatavat, planeeriks tulevikust olevikku ja ambitsioonika edusihiga loobuma kõigest, mis ei ole visiooniga kooskõlas, ja seada eesmärgiks, et keskus võidaks,“ selgitab treener.

Inimesed organisatsiooni kultuuris muutuvad

“Organisatsioonis ületab uus kultuur vana, mitte eitades seda, vaid hõlmates seda, integreerides selle ajaprotsessi, mida tuleb mõista ja austada,“ selgitab ekspert.

Kui esimene samm on integreerida kasu organisatsiooni, siis teiseks eeldada, et „see võib või ei lange esmapilgul kokku iga peategelase isikliku kasuga”, kvalifitseerib treener.

Sel põhjusel on kultuurimuutuste protsessis võtmetähtsusega tuvastada seotud inimesed ja anda neile nähtavus, mis loovad usaldust ja võivad avaldada teistele positiivset mõju kiirendada muutuste protsessi”, kinnitab Luis Carchak, kes julgustab panema lauale hirmud, vastupanu ja “rahustavad selgitused, mida me müüme ja ostame”.

Pärast seda, kui Luis Carchak on aastaid saatnud ettevõtteid oma kultuuri muutmisel, julgustab Luis Carchak „koolitama juhte avatud kultuuris. innovatsioon, mis loob reeglid, mis määravad uute muudatuste tegemise tempo, et meeskonnana kiiresti õppida vead".