Kuidas oma projektiga alustades hirmudest üle saada

Ettevõtjaks saamine ei ole lihtne ja suure hüppe tegemisel seisame silmitsi paljude tüüpiliste hirmude ja ebakindlusega. Ettevõtjana ja ettevõtjate mentorina räägin teile saladustest, mida olen nende aastate jooksul õppinud.

Hirm majandusliku ebastabiilsuse ees

Tõenäoliselt, hirm Ettevõtlusega alustamisel on kõige levinum hirm ei suuda stabiliseerida sissetulekuid ega suuda oma elustiili "säilitada". mida me nüüd, kui oleme ette võtnud, tahame. Olen seda sadu kordi näinud, kuulen seda pidevalt ja võin teile öelda, et see on normaalne, kuigi seda saab ületada.

Põhimõtteliselt peab toimuma muutus meie mõtteviisis, meie mentaliteedis või mõtteviisis: nihe töötaja mõtteviisilt ettevõtja (või veel parem, ettevõtja) mõtteviisile. Kui tavaliselt lähtub töötaja turvalisuse tagamisel kuu lõpus saadavast tšekist, siis ettevõtja peab õppima turvalisuse tagamisel lähtuma enda sisemistest omadustest ja võimalustest. Selleks peame pidevalt töötama oma turvalisuse arendamisega, enesehinnang, enesekindlus, vastupidavus ja muud olulised tegurid. Raske? Jah. Võimatu? Üldse mitte. Ja tasu? Tohutu.

Lisaks peame mõistma, et kui me töötame ettevõtte heaks, toimib see välise reaalsuse ja selle tingimuste "filtrina". See on nagu loor, mis võimaldab töötajal vähemalt osaliselt ignoreerida selle organisatsiooni finantsreaalsust, kuhu ta kuulub: kas ettevõttel oli hea müügikuu? Halb kuu? Kas on olemas riiklik, ülemaailmne või tööstusespetsiifiline kriis? Paljud neist probleemidest jäävad töötajale, kuid mitte ettevõtjale või ettevõtte omanikule märkamatuks.

Seega, kui tahame, et meil oleks tagatud sissetuleku "põrand", siis tuleb sellest aru saada ettevõtjatena peame sellest künnisest mitu taset kõrgemale kasvama nii et võnkuva iseloomuga keskmine sissetulek jääb meie "vastuvõetavast miinimumist" kõrgemaks.

• Seotud artikkel: Vastupidavus: määratlus ja 10 harjumust selle parandamiseks

Hirm vabaduse kaotamise ees

Minu esmakordsetele ettevõtjatele mõeldud kursustel on see teine, nii tavaline hirm, et kõik ettevõtja ülesanded jäävad vangi. oma äri ja kaotavad seeläbi vabaduse, mis tavaliselt ja paljude jaoks oli olnud üks peamisi muutuste mootoreid riiklikul tasandil. töö.

Tõde on see, et jah, palju kordi, kui hakkame ette võtma, oleme nagu mees- või naisorkester. Me teeme kõike, kõike. Kuid tõsi on ka see, et kui tahame kasvada, peame õppima süstematiseerima, delegeerima ja juhendama. Looge meie jaoks toimivaid struktuure. mõne abiga mentor mis meid juhib, saame seda protsessi kiirendada ja lõpuks pääseda ligi sellele aja- ja ressursside vabadusele, millest unistame, kui mõtleme esmajoones ettevõtte loomisele.

Lõppkokkuvõttes on see samm otsustamine eemaldada lagi, mille olime endale ülemmääraks kehtestanud palk, et avada end piiranguteta reaalsusele, milles saame ise määrata, kui kaugele me tahame saabuma. Võti on siin meie arendamine strateegiline mõtlemine et muuta oma aeg aina rohkem väärt: me peame õppima vähemaga rohkem tegema või nagu ma tavaliselt ütlen: ehitama masinaid (ettevõtteid), et magades maailmale väärtust lisada.

• Teid võivad huvitada: "Isiklik areng: 5 põhjust eneserefleksiooniks"

Hirm vastutuse ees

Lõppude lõpuks, kui meil on ettevõte, pakume toodet või teenust maailmale, see tähendab oma klientidele ja võtame kohustusi nendega, mille eest nad meile rahaliselt maksavad. Veidi hiljem hakkas meil kasvamiseks abi vaja olema, võtsime tööle esimesed töötajad ja jälle vastutus kasvab. Siis hakkavad tekkima hirmud kõige selle eest enda kätte võtta ja kas suudame, kas meil on tõesti "ettevõtlikku puitu".

Jällegi on see läbiv teema minu ettevõtjate magistriprogrammis. Tõde on see, et ettevõtmine paneb meid silmitsi iseendaga ja sellega, kui palju me tegelikult teha tahame seda, mida teeme. mida me teeme, samuti seda, milleks me seda teeme ja keda me oma tootega aitame või teenust. Sel põhjusel on seda veelgi lihtsam ette võtta isiklik eesmärk, sest see on punkt, mille juurde saame tagasi pöörduda, et anda oma tegevusele tähendus ja ületada protsessi raskused. Selge missiooniga idufirmad lähevad kaugemale ja võtavad endale suurema vastutuse.

Lisaks on ettevõtmine vapustav meie sisemiste võimete arendamiseks. Jah, alguses võib see tunduda suurema vastutuse protsessina, kuid lõpuks: kas me ei kasva nii? Oma treeneritöös näen seda pidevalt. Küpsemaks saades suudame võtta endale suuremaid kohustusi, kergemini vastu pidada ja oma kohustusi paremini valida. Ettevõtmine on selle jaoks ilus koolitus.

• Seotud artikkel: "Eneseteostusvajadused: mis need Maslow sõnul on?"

Järeldus: määratud ette võtta

Lõpetuseks tahaksin teiega jagada mõtisklust, mida ma tavaliselt oma õpilastega teen, kui ütlen neile, et "me kõik oleme määratud ette võtma". Kuigi ma saan aru, et igaüks ei saa lõpuks ettevõtjaks (tegelikult saab seda vaid väike protsent), ütlen ma seda sellepärast, et see tõesti nii on. Usun: enda ja teiste kogemuste põhjal, keda olen saanud juhendada, olen näinud, et hetk ettevõtmiseks tuleb siis, kui meie seest vajutage soov, mis suudab pakkuda maailmale midagi muud, teistsugune, miski, mis meid intiimsemalt esindab, ja peaaegu kunagi ei juhtu, et praegune ettevõte, kuhu me sattume, on selle jaoks õige meedium või pealisehitus.

Pean silmas seda, et filosoofiliselt öeldes oleme kõik kutsutud avastama oma struktuuri, mis esindab meid oma sisemise väärtuse maailmale panustamiseks. Ja see... see on just meie enda ettevõte: platvorm panustada, anda. Tsiteerides kuulsat Khalil Gibrani: "töö on nähtavaks tehtud armastus".