Kus personalivaldkonnas koolitada? 4 soovitust

Personalivaldkonna valdkond on ärimaailmas üks enim väljundiga erialaseid kontekste. Ja see on nii, et praktiliselt kõik organisatsioonid vajavad töötajate kohtlemise ja juhtimise ning ka nende töötingimuste eksperte.

Kuid… Kus personalivaldkonnas koolitada? Kuidas valida spetsialiseerumisprogrammi, et saada selles töövaldkonnas professionaaliks? Vaatame mitmeid soovitusi ja näpunäiteid.

• Seotud artikkel: "Töö ja organisatsioonide psühholoogia: tulevikuga elukutse"

Kuidas valida personaliõppe kohta?

Kõigepealt on vaja arvesse võtta järgmist; nii äritegevuse juhtimine üldiselt kui ka personalijuhtimine aastal hõlmab konkreetselt suurt hulka protsesse ja praktikaid, mis nõuavad väga teoreetilisi ja praktilisi teadmisi. mitmesugused.

See tähendab muu hulgas seda kraadiõppe kursused ja magistriõpped, mis võimaldavad nendes valdkondades professionaalsust, võivad üksteisest väga erineda. Valida on palju ja just sel põhjusel peame teadma, kuidas teha oma vajadustele kõige paremini vastavat valikut.

Kuid lisaks omadustele, mis muudavad iga personalitöötajate professionaalseks muutmise programmi ainulaadseks, on olemas veel üks rida omadusi, mis ütlevad meile, kas on võimalik õppida tõhusal viisil ja sisu põhjal kvaliteet.

Järgmistes lõikudes näeme, millised on need peamised omadused, kriteeriumid, et teada saada, kas personalivaldkonna koolitusprogramm on kvaliteetne või seda saab soovitada. Kõik need soovitused põhinevad ideel, et sellele valdkonnale spetsialiseerumise eesmärk peaks olema ausa töö tulemuslikkus. pärast aspirantuuri või magistriõppe lõpetamist, teades ühelt poolt nii eriala üldisemaid aspekte kui ka teiselt poolt igapäevaseid detaile. muud.

1. Õpetajate meeskond peab koosnema professionaalidest

See on tähtis et enamuse õppemeeskonna põhitegevus on koondunud ainevaldkonda, mida nad õpetavad: personali valik, töösuhted, organisatsioonide psühholoogia jne.

Ainuüksi õpetamisele pühendumine võib võimaldada teil saavutada kõrgel tasemel teoreetilisi teadmisi, kuid see oleks dekontekstualiseerunud ja põhjustab kergesti eelarvamusi. Võimalus loota professoritele, kes suudavad lahendada kahtlusi ettevõtete tegevuses praktikas toimuva suhtes, annab koolitusele suure lisaväärtuse.

2. See ei keskendu ainult kvantitatiivsetele aspektidele

Personalivaldkonna koolitus on oht kalduda puhtalt mehaanilise ja kvantitatiivse lähenemisviisi poole organisatsioonides toimuva analüüsimisel, mis tähendab langemist ekslikule arvamusele, et kõik töötajad on asendatavad tükid ja sisuliselt üksteisega samaväärsed. Jah, ja selleks, et ettevõte töötaks, pole vaja teha muud, kui tagada piisav arv kasumlikke spetsialiste ja minimaalne arv neid, kes oma eesmärkideni ei jõua. eesmärgid.

Kuigi pole kahtlustki, et tulemuslikkus ja tõhusus on väga olulised nii konkurentsivõimelises ja rahutu majanduskeskkonnas nagu see, mida praegu kogeme, ei tohi me unustada et iga töötaja on ainulaadne inimene ja just sel põhjusel pakub see kordumatuid ja kordumatuid võimalusi nii tema enda jaoks ettevõttes kui ka ettevõttes endas.

3. Õpetab teooriat ja praktikat

See on hädavajalik: sa pead teadma praktilisi aspekte, mis, kui neid ei valda, võivad kõik muu halvata. Mõnikord võib teatud ülesande, ükskõik kui väikese ülesande täitmata jätmine olla väga kulukas.

4. See ulatub personalivalikust kaugemale

Inimressursid need on palju enamat kui värbamis- ja filtreerimisprotsess, et parimad kandidaadid jõuaksid töökohtadele vabu kohti.

Organisatsioonis olles on ühelt poolt vaja teada, kuidas pakkuda neile sobivust nende oskuste ja pingutuste vahel. mida nad saavad mitte ainult oma töö eest saadavatest tasudest, vaid kogu organisatsioonikeskkonnast Jah. Näiteks: koolitusprogrammid edutamiseks, teie vajadustele kohandatud ergonoomilised tööruumid, hea töökeskkond jne.

Head personalivaldkonna koolitusprogrammid võtma arvesse nii talentide värbamist kui ka professionaalide potentsiaali ärakasutamise viisi.

• Teid võivad huvitada: "Hindamiskeskus: mis see on ja kuidas seda personalivalikus kasutatakse"

Soovitus: oma ülikooli magistrikraad talendijuhtimises

Üks näiteid magistrantidest, kes koolitavad personalivaldkonnas, mis suudab käsitleda nii personalivaldkonna kõige üldisemaid aspekte kui ka kõige igapäevasemaid tehnilisi üksikasju, on ülikooli magistrikraadi valiku ja talendijuhtimise alal Malaga ülikoolist, mis toimub Malaga pealinnas.

See on kaheaastane magistrikraad, mis põhineb kolmel õppeteel.

Ühest küljest on sellel õppeprogramm personalivaliku tehnikate ja strateegiate ning kõigi sellega seotud protsesside kohta; teisalt on sellel veel üks programm, mis on suunatud talentide edendamisele ja säilitamisele ettevõttes või organisatsioonis, ning lõpuks on sellel täiesti rakendatav ja praktiline element, mis on praktikad ja magistriõppe lõputöö väljatöötamine (kuigi kahel eelneval programmil on ka praktiline osa, mis põhineb ülesannete täitmisel ja harjutused).

Pealegi, Võimalik on osaleda ainult Valiku programmis või Talendijuhtimise programmis, midagi väga kasulikku neile, kes eelistavad spetsialiseeruda spetsiifilisematele tööniššidele; Nendel juhtudel omandatakse magistrikraadi asemel koolitus- ja arendusekspert või valikuekspert.

Selles Malaga ülikooliga seotud magistriõppes on võimalik õppida nii huvitavaid protsesse kui ametikoha kandidaatidele kandideeriva valikuvestluse tüübi valik, vestluste ise läbiviimine, töötajate koolituse juhtimine, värbamisstrateegiad, konfliktide haldamine ja ka ülesanded näiliselt lihtsam, kuid igapäevaselt hädavajalik, näiteks värbamise juhtimine ja palgaarvestuse kontroll.

• Lisateavet selle meistri kohta leiate klõpsates siin.