Milliseid inimeste arendamise protsesse personalispetsialistid läbi viivad?

Ettevõtte inimkapital on üks selle suurimaid varasid, kuna iga ettevõttes tehtava töö või projekti lõplik edu sõltub selle korrektsest toimimisest.

Selles mõttes vastutab personaliosakond (HR) juhtimise, nende eest hoolitsemise ja neile reageerimise eest igale ettevõtte töötajate vajadusele, takistusele või probleemile kindlaks määratud; mitte ainult tootlikkuse, vaid ka nende rahulolu töö ja konkurendiga ettevõttes. See on Personalispetsialistid peavad looma organisatsioonilise keskkonna, kus töötajad saavad läbi viia isikliku arengu projekte ja mis on seotud nende väärtustega.

• Seotud artikkel: "Sisekoolitus: mis see on ja millist kasu see ettevõtetele toob"

Inimeste arendamise protsessid, mida juhib inimressurss

Personalispetsialistide eesmärgid ja funktsioonid on mitmekesised ning hõlmavad väga erinevaid valdkondi, mille hulgas on kõige olulisemad isiklik areng, talendijuhtimine, emotsionaalsete probleemide juhtimine ja sekkumine kõigi psühholoogilistesse tasakaalutustesse kutt.

Tänases artiklis keskendume selgitamisele, milliseid isikliku arengu protsesse personalispetsialistid konkreetses ettevõttes või organisatsioonis läbi viivad.

1. Talendi koolitamine ja võimestamine

Taotlejate koolitamine ja talentide jõustamine ettevõttele on üks esimesi ülesanded, mida personaliosakonna spetsialistid mis tahes organisatsioon.

See jaotis sisaldab kõiki tegevusi, mida personalispetsialistid teevad koolitage töötajaid viisil, mis kasutab nende varjatud andeid ja pehmeid oskusi, samuti konkreetsete teadmiste ja oskuste täiendamisele suunatud protsessid.

1.1. sissevõtmise etapp

faas pardaleminek See on esialgne koolitusprotsess, mis seisneb selles, et ettevõte pakub personaalset tuge uuele töötajale, kes sulandub ettevõttesse, õpetades talle, kuidas kõik toimib, millised on tema ülesanded ja jätmata end eksinud või teadmata, mida teha.

Sissetuleku esmane eesmärk on pakkuda võimalikult kiiresti spetsiifilist koolitust et töötaja saaks võimalikult kiiresti oma tööga liituda ega tunneks end segaduses või tähelepanuta jäetuna selles esimeses kontaktis.

See etapp on töötaja jaoks väga oluline oma oskuste ja teadmiste omandamiseks. oma osakonna, aga ka uue ettevõtte, kus kavatsete töötada, kultuur ja ettevõtte väärtused. tööd.

• Teid võivad huvitada: "8 suhtumist rahuldava töökeskkonna säilitamiseks"

1.2. koolitustöökojad

Algkoolituse töötoad on olulised ka selleks, et töötaja õpiks tundma oma tööga seotud uusi tehnoloogiaid ja automaatikaid, mille abil saab värskendage oma tööprofiili.

Need töötoad aitavad uuel töötajal lühikese ajaga ja metoodika kaudu koolitada erakordselt praktiline, alati toetavad ülemused ja spetsialistid, kes teid abistavad ja kõik lahendavad teie kahtlused.

1.3. Pakkuge sisemisi edutamisprotsesse

Selgete edutamisprotsesside pakkumine ülespoole liikumiseks on samuti hea talentide säilitamise strateegia. Need reklaamid peavad olema algusest peale selged, selgitades, milliseid nõudeid tuleb edutamiseks täita ja kuidas seda nende suhtes rakendada.

See mitte ainult ei paku selgeid koolitusvõimalusi, mis on kohandatud konkreetsetele töökohtadele ja kohandatud organisatsiooni jaoks; see aitab oluliselt kaasa ka töötaja motivatsiooni tõstmisele, mis paneb ta oma konkreetsel ametikohal või osakonnas töötama paremate tulemustega ja suurema tootlikkusega.

• Seotud artikkel: "Kuidas arendada pehmeid oskusi töökohal?"

2. Talendi hoidmine

Talentide säilitamise protsesside eesmärk on see, et need uued töötajad tunneksid end rahulolevana ettevõttes ning sellest tulenevalt on nad motiveeritud ja huvitatud sellesse jäämisest hoolimata teiste pakkumistest kohad.

2. 1. Paindlik ajakava

Ettevõtted saavad rakendada mitmeid meetmeid, mille eesmärk on säilitada oma tööjõu talent muutes perekonna leppimise väga lihtsaks.

Töötajatel, kes leiavad suuremad võimalused tööelu ja tööelu ühitamiseks, on suurem võimalus heaolu taset ja teeb selles organisatsioonis pikaajalisi plaane, mõjutades seeläbi nende positiivselt tootlikkus.

2.2. meeskonna loomine

Team Building all mõistame kõiki neid tegevusi, mis on korraldatud rühmas, mille peamine eesmärk on täiustada mitmeid meeskonnatööga seotud oskusi, töösse kaasamist, ettevõttesse kuulumise tunne ja töökaaslaste vahelised suhted.

Neid meeskonna loomise tegevusi võib olla mitut tüüpi (spordiüritused, kultuuriüritused, põgenemistoad jne), oluline on see, et need edendaksid positiivset dünaamikat grupi vahel ja aitab luua sõprustunnet sama osakonna liikmete või kogu ettevõtte vahel. üldine.

23. ühised vaba aja tegevused

Vabatahtlikke vaba aja tegevusi kavandab ka personaliosakond ja need on tavaliselt traditsioonid ettevõte, mida tehakse perioodiliselt, et tõsta töötajate tuju ja aidata neil vabaneda igapäevasest stressist töö, sidudes meeldiva kogemuse sellesse professionaalide meeskonda kuulumisega.

Need tegevused on väga mitmekesised ja tavaliselt tehakse neid meeskondades. Mõned neist võivad olla matkamine, ekskursioonid, sportlikud tegevused, kõikvõimalikud võistlused või lihtsalt töökaaslastega pidutsemine.

2.4. Pakkuda kutsealast juhendamist

Ettevõte võib pakkuda ka kutsenõustamisteenust, mis on kohandatud iga töötaja vajadustele, kes seda soovivad. Seda kutsenõustamist tuleks pakkuda arvestades võimalust edutada või üle minna teistesse osakondadesse ettevõttes, kus te töötate, mis aitab avardada töötaja erialast silmaringi ja motiveerib teda edasi liikuma, tundmata vajadust kaaluda teistesse organisatsioonidesse minekut.

2.5. Psühholoogiline tugi

Personaliosakonna teine ​​eesmärk on tagada töötajate emotsionaalne ja psühholoogiline heaolu; Seetõttu pakuvad paljud ettevõtted psühholoogilist abi või juhendamisteenust, mis tegeleb töötajate ja nende konkreetsete probleemidega personaliseeritud viisil. Lisaks rahulolu suurenemisele ettevõttega, mille heaks töötatakse, Selle eesmärk on vähendada tööjõu esitlust ja vähendada vaimse tervise probleemidest tingitud haiguslehtede arvu.