Meeskonna arendamise strateegiad: meeskonna loomine vs. Meeskonna juhendamine

Millised on peamised erinevused meeskonna loomise ja meeskonna juhendamise vahel? Mõlemad meetodid on orienteeritud töömeeskondade tugevdamisele, kuid erinevad oluliselt oma fookuse, kestuse ja tulemuste poolest. Kui meeskonna loomine koosneb üldiselt konkreetsetest sündmustest, mille eesmärk on parandada inimestevahelisi suhteid meelelahutuslike tegevuste kaudu, siis Coaching Meeskonna juhtimine on pidevam ja põhjalikum protsess, mis keskendub individuaalsete ja kollektiivsete oskuste arendamisele ning pikaajaliste eesmärkide saavutamisele. tähtaeg. See eristus muudab iga lähenemisviisi ainulaadselt sobivaks erinevat tüüpi väljakutsete ja meeskonna elutsükli etappide lahendamiseks.

Nii meeskonna loomine kui ka meeskonna juhendamine on populaarsed strateegiad meeskonna tulemuslikkuse parandamiseks ärikeskkonnas. Kuid ühe või teise õige valiku tegemiseks on oluline mõista nende erinevusi, rakendatavust ja mõju, mida igaüks võib avaldada.

Team Coaching: pidev ja mitmetahuline protsess

Team Coaching on ulatuslikum protsess, mis hõlmab erinevaid valdkondi, sealhulgas suhtlemist tõhus, suurendades usaldust meeskonna vastu, arendades kohustusi ja püstitades eesmärke ning selged rollid.

• Pikaajaline keskendumine: Protsess võib kesta mitu kuud regulaarsete seanssidega iga kahe nädala tagant või kord kuus.
• Konkreetsetele eesmärkidele keskendunud: läheb kaugemale inimestevahelistest suhetest ning keskendub konkreetsetele eesmärkidele ja eesmärkidele, mis aitavad kaasa meeskonna põhjalikule ümberkujundamisele.
• Jätkusuutlik arendus: sageduse ja intensiivsusega töötamisel omandatud oskused ja muutused püsivad üldiselt kauem.
• Lai kohaldatavus: juhendamisprotsessi käigus omandatud oskused võivad avaldada mõju väljaspool meeskonda, sealhulgas kogu selle äri- ja perekeskkonda.

Meeskonna loomine: rohkem kui ajutine sündmus

Vastupidiselt levinud arusaamale ei piirdu meeskonna loomine ainult meelelahutuslike tegevustega. Kuigi on tõsi, et tavaliselt on tegemist täpsema ja lõbusama üritusega, võivad paljud selle tegevused sisaldada ka struktureeritud õppeelemente, nagu töötoad ja seminarid.

• Ajutine, kuid asjakohaneNeed on tavaliselt üks või kaks korda aastas kavandatud üritused, mis on mõeldud üldiste ja/või meeskonnapõhiste probleemide lahendamiseks.
• Erinevaid tegevusi: Lisaks meelelahutuslikkusele võivad need olla harivad ja keskenduda teatud oskuste omandamisele.
• Suhteline lähenemine: Kuigi nende peamine eesmärk on tugevdada suhteid, saavad nad tegeleda ka selliste väljakutsetega nagu suhtlemine ja meeskonnatöö.
• Lühiajaline mõju- Selle mõju võib olla ajutine, kuid pingete lahendamisel ja meeskonna moraali parandamisel teatud aegadel võib see olla äärmiselt kasulik.

Nii et kumb on sobivam?

Vaatame läbi mõned põhipunktid:

• Lähenemine: Team Building keskendub rohkem inimestevahelistele suhetele, samas kui Team Coaching hõlmab laiemat arenguspektrit.
• Kestus: Team Building on üldiselt lühem üritus, samas kui meeskonna juhendamine on kohustus, mis kestab aja jooksul.
• Mõju- Mõlemad meetodid võivad olla tõhusad, kuid nende mõju ja jätkusuutlikkus on erinev. Team Coaching pakub pikemaajalisi lahendusi.

"Laura Gaya 360 meetod" esitleb terviklikku visiooni, mis ühendab meeskonna loomise ja meeskonna juhendamise olulised aspektid. See mitmemõõtmeline meetod, mille on loonud ekspertmeeskonna treener ja kunstile ja heaolule spetsialiseerunud Laura Gaya, keskendub erinevate võimaluste optimeerimisele. kriitilised aspektid, nagu füüsiline töökeskkond, mitteverbaalne suhtlus, emotsionaalne intelligentsus ja inimestevahelised suhted varustus. Tänu uuenduslikule tehnikate kombinatsioonile, mis hõlmab juhendamist, joogat, muusikat ja Feng Shui, on meetod konfigureeritud äärmiselt mitmekülgse alternatiivina, mis on rakendatav nii isiklikele meeskondadele kui ka kaugtöötavatele meeskondadele.

Järeldused

Kindlasti on nii meeskonna loomisel kui ka meeskonna juhendamisel oluline roll iga meeskonna kasvamises ja arengus. Otsus, kas valida üks või teine ​​või isegi nende kombinatsioon, sõltub suuresti sellest meeskonna ainulaadsetest vajadustest, nende küpsusastmest ja konkreetsetest lahendatavatest väljakutsetest. näod. Kui otsite lahendust, mis ühendab mõlema lähenemisviisi eelised, võtke ühendust Laura Gayaga, et koostada isikupärastatud plaan, mis tõstab teie meeskonna jõudluse järgmisele tasemele.