Mis on peajaht ja kuidas see töötab?

Ettevõtte tippjuhid on võtmeisikud ettevõtte hea juhtimise jaoks, kuna selle tegevusel on määrav roll organisatsiooni tulemustes ning töötajate tulemuslikkuses ja töötervishoius.

Kuna nende käitumine mõjutab ülejäänud tööjõudu, vajavad nad tööle võtmisel spetsiaalset valimisprotsessi. Seda nimetatakse peajahiks, ettevõtte juhtide või keskastmejuhtide personalivaliku protsessid.

Peajaht: kõrgete positsioonide profiilide otsimine

Nagu praegu IT-värbajate (tehnilise keskkonna edusammudele spetsialiseerunud värbajate) puhul, peajahtijatel peab olema rida oskusi, mis võimaldavad neil sellele sektorile spetsialiseeruda.

Ettevõtte tipp- ja keskastmejuhid erinevad teistest töötajate profiilidest seetõttu, et võimaldada jätkusuutlike ja edukate organisatsioonide loomist ning nende mõju ettevõttes on suurem tänu nende positsioonile säilitada. Need töötajad on ettevõtte jaoks tõeline lisaväärtus ja halb valik on eelarve suur kulu.

Nende ametikohtade valikuprotsessi alustades peajahtija peab otsima väga ettevalmistatud ja suurte kogemustega juhti

, kes on võimeline juhtima töökollektiive ja millel on paindlik, suhtlemisvõimalusi muutev ja isiksust muutev isik.

Aeglane protsess...

Protsess võib olla aeglane, kuna nende omadustega profiili leidmine pole alati lihtneja seda tüüpi värbajate nõudluse tase on palju suurem, kuna töötaja (või palgatav isik) on ettevõtte jaoks oluline.

Et jahimees saaks eduka protsessi läbi viia, peab ta üksikasjalikult teadma ametikoha ja organisatsiooni nõudeid ning vigade minimeerimiseks peab ta koos oma kliendile profiili valimiseks, ettevõtte olukorra ja vajaduste, kandidaadi leitava keskkonna ja probleemide õigeks tundmiseks sorteerima.

Professionaalsus, tõsidus, sotsiaalsed oskused, juhtimisvõime, enesekindlusVärbaja dünaamiline isiksus ja algatusvõime on seda tüüpi valimisprotsessis väga olulised.

Kuidas peakütt töötab?

Peajaht on tavaliselt võimalus, mille ettevõtted tellivad, kuna kõrgemate või keskastmejuhtide palkamine nõuab spetsialiseeritud tööd. On ettevõtteid, mis on lisaks spetsialiseerunud erinevatele sektoritele, näiteks õigusvaldkonnale või uutele tehnoloogiatele. Kuid tänapäeval on peajahid spetsialiseerunud kõikvõimalikele valdkondadele.

Pärast ettevõtte vajaduste tundmist peab peajahi leidma õige inimese. Kandidaat peab vastama mitte ainult ametikoha või töökoha nõuetele, vaid värbajal peab olema arvestama sellega, kuidas ettevõte on (selle väärtused, tegutsemisviis jne), et valitud inimene ka sinna sobiks on.

Klassikaliste valikuprotsesside jaoks erinev metoodika

Kütuseid ei otsita peajahi valikuprotsessis tavaliselt ettevõttele saadetud CV-de hulgasSelle asemel tehakse tavaliselt aktiivne otsing õige inimese leidmiseks.

Isegi selliste konkreetsete profiilide leidmise ja garantiide pakkumise raskuse tõttu on mõned Selle sektori spetsialistid võtavad ühendust aktiivsete töötajatega, kes asuvad samal tasemel ettevõtetes aktiivsus. Kui ettevõte on edukas, on see tingitud sellest, et ettevõttel on projekti juhtimiseks võimelised spetsialistid.

Skaut peab kandidaati põhjalikult hindama

Kandidaadi huvi korral küsitletakse teda mitte ainult pakkumise paljastamiseks, kuid selleks, et teada saada, kas nende motivatsioon ja vajadused sobivad tööpakkumist pakkuva ametikoha ja ettevõttega. Headhunter hindab kandidaadi võimekust ja pädevust tänu erinevatele testidele personali valimine kriitiliste juhtumite, nende pädevuse ning saavutuste ja tulemuste põhjal minevik.

Lõppkokkuvõttes hinnatakse nende hoiakuid, motivatsiooni, isiksuseomadusi, väärtusi ja üldiselt oskusi põhjalikult.

• Soovitatav artikkel: "Personali valikukatsete tüübid ja küsimustikud”

Õige kandidaadi valimine

Mõned kandidaadid vastavad nõuetele ja teised visatakse tagasi. Mõnel juhul teeb töölevõtmise üle otsuse jahimees. Sagedamini teeb ta aga ettevõttega koostööd, et otsustada, milline kandidaat on parim kandidaat ettevõtte ja ametikoha jaoks vajalike funktsioonide täitmiseks.

Seega, kui ettevõttel on teadmised kandidaatidest, mis võivad teda huvitada, soovitab peajaht ettevõttel otsustada, kelle ta valib.

Kõige olulisemad juhtimisoskused

Ja just seda tüüpi spetsialistide valik tuleb teha, võttes arvesse nende ettevõttele avaldatavat tähtsust ja mõju. Räägitakse palju vahe ülemuseks ja juhiks olemise vahelNoh, et olla hea juht, peate olema hea juht. See saavutatakse ainult mitme juhtimisoskuse omandamisega, mis on sõltumatud vajalikest teadmistest valdkonna kohta, kus kutsetegevust tuleb täita.

Juht võib olla suurepärane majandusteadlane, kuid tal ei pruugi olla mitmeid oskusi, mis aitaksid tema meeskonda motiveerida. Niisiis... millised on vajalikud juhtimisoskused, mis peaksid olema ettevõtte tippjuhtidel?

• Probleemide juhtimine: on oskus probleeme tõhusalt juhtida ja nendega toime tulla.
• Enesekindlus: see on kõigi inimestevaheliste suhete ja eriti töökollektiivide juhtimise võti.
• Otsuse tegemine: ettevõtte õnnestumiseks vajalik oskus.
• Enesekehtestamine: suhtlusstiil, milles juht väljendab oma arvamust, austades samas teist osapoolt.
• Emotsionaalne regulatsioon: ülemused peavad olema emotsionaalselt intelligentsed.
• Sotsiaalsed ja suhtlemisoskus: nad peavad teadma, kuidas asjakohaselt suhelda.
• Visioon ja strateegiline mõtlemineNad peavad teadma, kus ettevõte asub ja kuhu läheb.

Võite süveneda erinevatesse juhtimisoskustesse meie postituses:

• “Juhtimisoskused: 12 edu võtit ettevõttes”