Juhi 10 isikuomadust

Mis on isiksuseomadused, mis juhti määratlevad? Igas organisatsioonis on eesmärgid, mis tuleb täita, ja teisi juhtivate inimeste olemasolu (või mitte) on üks võtmeid asja toimimiseks.

Inimrühmi (ettevõtted, erakonnad, ametiühingud ...) iseloomustab palju investeerimine aega ja vaeva tuleviku juhtide avastamisel ja arendamisel. Selles punktis keskendutakse tavaliselt intellektuaalsete, kommunikatiivsete ja isegi füüsiliste omaduste hea potentsiaaliga profiilide tuvastamisele. See visioon eeldab, et juhil peab olema teadaolevalt palju isiklikke jooni, mis on hästi määratletud.

Juhi isiksuse omadused

Juhi võimete iseloomustamist on uuritud isiklikest testidest ja ka grupi kontekstis käitumist jälgides. See uurimissuund on suutnud korreleerida peaaegu kõiki juhtimisomadused.

Allpool võtame selle uuringu põhjal kokku kümme kõige levinumat isiksuseomadust inimestel, kellel on suured juhtimisoskused.

1. Suhtlemisoskus

Side peab toimima kahes suunas: väljendada ideid selgelt ja kindlalt, juhised ja arvamused ning sõnumi kuuldavaks ja mõistmiseks. Juhile on omane ka oskus kuulata ja arvestada kõigi temaga kaasnevate individuaalsete ja kollektiivsete arvamustega.

2. Emotsionaalne intelligentsus

Teadlased Salovey ja Mayer (1990) iseloomustasid algselt Emotsionaalne intelligentsus kui "võimet enda ja teiste emotsioone ja tundeid juhtida, selliseid tundeid eristada ja kasutada seda teavet täpsete toimingutega vastamiseks". Tunded mobiliseerivad subjekti, nii et emotsionaalne intelligentsus on juhi peamine omadus.

3. Oskus määratleda eesmärke ja eesmärke

Grupi suund nõuab teadmist milline peaks olema tegevuskava selle suunamiseks. Täpsete eesmärkide ja eesmärkide puudumisel võib pingutus olla viljatu ning rühm võib tunda pettumust. Eesmärgid peavad olema kooskõlas rühma võimekusega: kättesaamatute eesmärkide seadmine ei ole efektiivne.

4. Planeerimine ja arendusvõime

Kui eesmärgid on seatud, on oluline nende saavutamiseks koostada plaan. See plaan peab kavandada kõik teostatavad toimingud, ajad, inimesed, kes neid ellu viivad, ressursid, mida kasutatakse ...

5. Ennetav eneseteadvus

Hea juht peab olema teadlik selle voorustest ja peab neist maksimumi võtma. Ilmselgelt on ta teadlik ka oma nõrkustest ja püüab end parandada.

6. Enesearendamine ja kaaslaste abistamine

Juht on võimeline kasvama, aidates samal ajal ka teisi areneda. Parandamiseks ei pea te seda tegema "kaitses"; sa ei ole oma rühma rolli ega maine ori. Aidake grupil kasvada, õpetades teisi, delegeerides ülesandeid ning luues ruumi tegutsemiseks ja suhtlemiseks, et teised inimesed tunneksid end kasulikud ja hinnatuna.

7. Innovatsioon

Püüab leida uued ja paremad viisid tegevuste tegemiseks. See joon on fundamentaalne ühiskonna kontekstis, mis areneb edasi sunnitud marssidel, pidevas muutumises tehnoloogia, side ja kõrge konkurentsivõime osas.

8. Vastutus

On teadlik, et tema positsioon rühmas annab talle võimu ja teab, kuidas seda kasutada terviku kasuks. See pole isekas; kasutage oma positsiooni protsesside aktiveerimiseks ja potentsiaalide pingestamiseks.

9. Teave

Head juhti tuleb teavitada. Ükski ettevõte ei saa ellu jääda ilma juhtide kohalolekuta, kes teavad, kuidas teabega ümber käia. Teate teabe töötlemist, tõlgendage seda õigesti ja kavalalt ning kasutage seda siis kõige kasulikumal ja loomingulisemal viisil, on põhioskus.

10. Karisma

See viimane punkt on vaieldav. Mõned autorid usuvad, et karisma tunnusel on väga erinevad definitsioonid ja see sõltub sellest, kumb neist neid kasutatakse, on see iseloomulik juhtimisoskustega inimestele või mitte. Ja see on see, et tegelikult tundub, et juhtide seas on isegi teatud ühised näojooned.

Mõiste määratlemine kui võime meelitada ja tekitada häid tundeidLisaks tähelepanu äratamisele ja teiste inimeste silmis meeldivale ja empaatilisusele on karisma hea juhi juures ülioluline omadus. Karismat saab treenida suheldes ja inimeste vastu autentset huvi üles näidates. Karisma on seotud isekuse puudumisega, tegur, mis on määrav inimese tajumisel juhina.

Bibliograafilised viited:

• Goleman, D. (2013). Emotsionaalse intelligentsuse jõud. Madrid: väljaanded B.

• Molero, F. ja Morales J.F. (2011). Juht ja tema rühm: juhtimise praegused vaated. Madrid. Toimetuse liit.

• Sánchez Vázquez, J. F. (2010). Juhtimine: teooria ja rakendused. Salamanca paavstiülikool.