Kuinka luoda johtajuutta ryhmissä ja ryhmissä, kahdeksassa avainideossa

Johtajuus on ainesosa, joka pystyy tekemään ihmisryhmän potentiaalista laadullisen harppauksen. Kyse ei ole vain ryhmän jäsenten välisen yhteistyön koordinoinnista ja edistämisestä. Lisäksi sinun on motivoitava, näytettävä esimerkki, varmistettava, että työtapa ei tuhlaa vaivaa jne.

Tässä artikkelissa näemme useita keskeisiä ideoita johtajuuden luomisesta tilanteissa, jotka edellyttävät tätä roolia.

• Aiheeseen liittyvä artikkeli: "Johtamisen tyypit: Viisi yleisintä johtajatyyppiä"

Kuinka luoda johtajuutta ryhmässä

Huolimatta siitä, että johtajuus on monimutkainen ilmiö, onneksi on mahdollista oppia olemaan johtaja. Muutamalla seuraavalla rivillä näemme ne perusajatukset, joista meidän on alettava omaksua johtajan rooli.

1. Älä vedota viranomaisiin

Oman johtajuutensa perusteleminen vain oletetun auktoriteetin perusteella, jolla hänellä on se vain heikentää sen tekijän uskottavuutta.

Tämä johtuu siitä, että johtajuus ei ole sinulla sellainen kuin sinulla voisi olla esine, vaan pikemminkin harjoittelet jotain; se osoittaa, mitä tehdään ja mitä sanotaan. Lisäksi tällä tavalla kyseistä auktoriteettia ei pidetä pakotettuna ja keinotekoisena.

Ainoa tapaus, jossa on tarpeen vedota viranomaiseen, on silloin, kun on hyvin selvää, ettei siinä ole mitään väittävät, ja kaikki näkevät hyvin selvästi, että päätöksen kyseenalaistaminen vain viettää aikaa arvokas.

2. Täydennä viestintätaitojasi

Viestintä on välttämätöntä olla johtaja. Väärinkäsitykset ja avoimuuden puute eivät toimi yhteistyössä ja kollektiivisessa työssä.

Siten viestinnän sekä suulliset että sanattomat näkökohdat on puhdistettava. Mikä johtaa meidät seuraavaan ajatukseen.

• Saatat olla kiinnostunut: "Sanominen sanomatta: 8 avainta kommunikoinnin parantamiseksi"

3. Älä oleta, että toinen tietää mitä tiedät

Jokaisella ihmisellä on taitojaan ja osaamistaan, mutta heillä on myös tietämyksen suhteen sokea alue. Siksi on tärkeää ajatella aina tiedot, joita muilla ihmisillä on tai ei ole heidän kanssaan kommunikoitaessa.

4. Älä sekoita johtajuutta ylpeyteen

Kun ajattelee johtajan käsitettä, monet ihmiset yhdistävät sen ylpeyden ajatukseen. Tämä on kuitenkin virhe monista syistä, joista yksi on johtajuudella on merkitystä vain ryhmän yhteydessä, johon on välttämätöntä, että useat ihmiset osallistuvat ryhmään tai joukkueeseen, jotta johtaja olisi mahdollista. Jälkimmäinen tarvitsee muita, mutta kaikki kollektiivit eivät tarvitse johtajaa.

5. Älä käytä ryhmää hoitona

Johtaja on tärkeä ryhmälle, koska hän on läheisessä yhteydessä yhteisiin tavoitteisiin. Siksi et voi käyttää väärin valtaa, jonka muut ihmiset antavat sinulle lievittääksesi jännitteitä luomalla ristiriitoja vastuussasi olevien kanssa. Tämä, Eettisyyden lisäksi se on erittäin vahingollista kokonaisuudelle.

6. Varmista, että tavoitteet ovat aina saavutettavissa

Kaikkien organisaation tai ryhmän osien on siirryttävä saavutettavien erityistavoitteiden mukaisesti. Jos näin ei ole, pysähtyminen näkyy, ja on jopa hyvin mahdollista, että osa ryhmästä lähtee motivaation ja yleensä kannustimien puutteen vuoksi.

7. Harjoittele itsevarmuutta

Kun on opittava johtajuuden vaiheet, on välttämätöntä omaksua täysin itsevarma viestintätyyli. Eli sinulla on mahdollisuus kunnioittaa muita jatkuvasti ja samalla puolustaa itse tekemiesi päätösten asianmukaisuutta.

Tämä johtuu siitä, että jotkut ihmiset eivät ilmoita tietyistä ongelmista, jotta he eivät ole tyytymättömiä liittyvät henkilön tai useiden organisaation jäsenten tekemään työhön, niin että heikkoudet muuttuvat kroonisiksi. Hieman hankalia hetkiä ei pitäisi välttää, kunhan kaikki on jatkuvaa kiitosta. Jos joku tekee virheitä, hänen tulisi kommunikoida.

8. Selitä miksi asiat

Jokaisen on tärkeää ymmärtää johtajan päätösten logiikka. Tämä johtuu siitä, että mielivaltaisuus johtajuudessa kuluttaa suuresti johtajan auktoriteettia, silloinkin kun teknisellä toiminnallasi on järkeä ja se on tehokasta kohti tavoitetta yhteinen.

Bibliografiset viitteet:

• Gutiérrez Valdebenito, O. (2015). Miesten ja naisten johtamistutkimukset. Political and Strategy -lehti nro 126, 13–35.
• Trevisani, Daniele. (2016). Communication for Leadership: Coaching Leadership Skills (2 toim.). Ferrara: Medialab-tutkimus. s. 21.