Mikä erottaa valmentajan työn?

Valmennus on työalue, jolla käsitellään monenlaisia ​​ongelmia ja tarpeita sekä yrityksissä että niiden ulkopuolella. Siksi ei ole harvinaista, että valmennus sekoitetaan muihin tieteenaloihin, kuten psykologiaan tai konsultointiin.

Tässä artikkelissa näemme lyhyesti mitkä ovat tärkeimmät erot valmentajien, psykologien ja konsulttien välillä.

• Aiheeseen liittyvä artikkeli: "Kuinka harjoittelet itsetuntoa valmentamisen avulla?"

Mitä eroja valmentajien ja psykologien välillä on?

Ensimmäinen ero liittyy koulutukseen. Psykologien on oltava sellaisia, että heidän on suoritettava korkeakoulututkinto maasta riippuen 4 tai 5 vuotta. Tämä reitti sisältää käytäntöjen toteuttamisen ja useita tenttejä kullakin kurssilla.

Toisaalta valmentajaksi pääsemiseksi ei ole välttämätöntä suorittaa korkeakoulututkintoa, ja tutkintoja ja todistuksia voivat antaa organisaatiot, jotka eivät kuulu yliopistomaailmaan. Tietysti on mahdollista olla psykologi ja valmentaja, ja itse asiassa se on yhä yleisempää.

Lisäksi sosiologisesti

valmennuskoulutuskeskusten opetushenkilöstö on yleensä enemmän yhteydessä yritystoimintaan ja yksityiseen käytäntöön kuin tieteen tutkimuksen alalle, jälkimmäinen on paljon yleisempää yliopistoympäristössä.

Toinen ero liittyy kunkin tieteenalan tavoitteeseen. Vaikka psykologia on tiede, jolla on valtava ja monipuolinen soveltamisala ja tutkimus, siihen on historiallisesti liitetty mielenterveysongelmien ja henkilökohtaisista suhteista johtuvien epämukavuuden muotojen tai a - kyvyttömyys saavuttaa hyvät elinolot tietyssä kontekstissa (esimerkiksi oppimisvaikeudet, keskustelut talo jne.).

Toisaalta valmennus on sijoitettu pikemminkin välineeksi, jonka tarkoituksena ei ole ratkaista tai ehkäistä ihmisten elämänlaatua vahingoittavia vakavia ongelmia, vaan pikemminkin hyödyntämällä ihmisten potentiaalia tyydytyksen ja hyvinvoinnin edistämiseksi siellä, missä niitä voi olla paljon enemmän.

Kaksi sen painopistealuetta on henkilökohtaisten projektien toteuttaminen, toisaalta sekä ammatillisen uran ja ryhmätyön dynamiikan edistäminen muut. Tällä tavalla valmentajan työ voidaan jakaa kahteen rintamaan: henkilökohtainen valmennus ja toisaalta liike- tai johtamiskoulutus (tai uravalmennus, jos tavoitteena on suunnata henkilön ura uudelleen tietyn organisaation ulkopuolelle).

Tietenkin nämä kaksi verkkotunnusta voivat olla päällekkäisiä, ja itse asiassa on hyvin yleistä, että näin tapahtuu: ajattelemme esimerkiksi eliittiurheilijan tapauksessa, jonka on opittava itsemotivaation teoreettiset ja käytännön periaatteet ja kurinalaisuutta.

• Saatat olla kiinnostunut: "Miksi" pehmeät taidot "ovat ratkaisevan tärkeitä liike-elämässä?"

Mitä eroja valmentajien ja konsulttien välillä on?

Olemme tulleet toiseen usein sekaannuksen lähteeseen: linja, joka erottaa valmentajat konsulteista. Tämän eron korjaamiseksi puhumme vain yritysvalmennuksesta, koska tämä voidaan sekoittaa konsulttien työhön.

Pidä tässä tapauksessa mielessä se konsultti on ennen kaikkea hyvin koulutettu henkilö, joka auttaa yrityksiä suorittaa joukko erityisiä tehtäviä, jotka ovat tärkeitä projektien toteuttamiseksi tai asiakkaiden vaatimusten tyydyttämiseksi päivittäin. Konsulttina toimimiseen ei tarvita erityiskoulutusta, paitsi itse koulutusta aiheesta, josta sopimuspuolta autetaan: kirjanpito, lait, käännös jne.

A) Kyllä, konsulttien hyödyllisyys ja tehokkuus voidaan yleensä mitata määrällisesti lyhyellä tai keskipitkällä aikavälillä (Vaikka sillä on teknistä tietoa, jota sopimusyritys ei ymmärrä, joskus on vaikea todellakin tietää, kannattaako sijoitus kannattavaa, koska kriteerit eivät tiedä, onko se sijoitus etenee tai ei).

Jos konsultit antavat tietoja ja kokemuksia työn sisällöstä, valmentajat tarjoavat tietoa ja kokemusta työskentelystä ja mihin suuntaan työn tulisi suuntautua ottaen huomioon yrityksen filosofia sekä työntekijöihin vaikuttavat tarpeet ja motivaatiotekijät.

Niin, viestinnän dynamiikka, konfliktien ratkaiseminen ja johtajuus yleensä ovat osa valmennuksen pääaiheita, kun taas konsultit keskittyvät enemmän teknisiin asioihin, joihin sinun on työskenneltävä.

Haluatko kouluttaa valmennuksessa?

Jos haluat erikoistua ja kouluttaa valmennukseen, saatat olla kiinnostunut Online Executive Coaching -sertifikaattiohjelmasta, jonka järjestää Euroopan valmentajakoulu. Se on 100-prosenttinen, 194 tuntia kestävä online-koulutusohjelma, joka on jaettu kahteen jaksoon ja sisältää live-luokat synkronisessa luokkahuoneessa sekä sisältöä teoreettinen-käytännön tekninen ja akateeminen tuki kaikkina aikoina ja jonka suorittaminen antaa sinulle mahdollisuuden saada kansainvälisen valmentajaliiton ja johtajan valmentajan titteli Valmentaja ETY: n mukaan.

Lisätietoja saat ottamalla yhteyttä keskustaan ​​tai käymällä European School of Coaching -sivustolla.