4 avainta ihmisten henkiseen hyvinvointiin yrityksissä

Vaikka jokaisella oikein toimivalla yrityksellä on oltava tuottavuuden ja tehokkuuden standardit, on tärkeää olla unohtamatta hyvin yksinkertaista tosiasiaa: Tällaiset organisaatiot eivät ole vain koneita tavaroiden ja palvelujen tuotantoon..

Ne ovat ennen kaikkea ihmisryhmiä, jotka koordinoivat toistensa kanssa lyhyen, keskipitkän ja pitkän aikavälin tavoitteiden saavuttamiseksi. Toisin sanoen inhimillinen osa on upotettu jokaisen yrityksen tarkoitukseen.

Se, että yrityksiä ei ole ilman ihmisiä, saattaa tuntua hyvin itsestään selvältä, mutta valitettavasti tämän vaikutukset jäävät usein huomiotta. Esimerkiksi ei ole muutama johtoryhmä, joka ottaa yrityksensä johtoon ymmärtäen, että ne takaavat työntekijöiden hyvinvoinnin Se on eräänlainen hinta maksettava, epämiellyttävä tietulli, johon ei ole muuta vaihtoehtoa kuin sopeutua siihen ulkopuolisten olosuhteiden vuoksi. organisaatio.

Mutta oikeasti, huolehtia yritykseen kuuluvien ihmisten emotionaalisesta hyvinvoinnista Se on osa tämän oikeaa toimintaa: psykologinen ja tuottava eivät ole kaksi erillistä todellisuutta. Katsotaanpa, mitkä ovat tämän prosessin avaimet ja miten se vaikuttaa organisaation henkilöstöön.

• Aiheeseen liittyvä artikkeli: "Työn ja organisaatioiden psykologia: ammatti, jolla on tulevaisuutta"

Neljä avainta henkiseen hyvinvointiin yrityksessä

On selvää, että yrityksillä on rajalliset mahdollisuudet auttaa ihmisiä, jotka kouluttavat niitä ratkaisemaan elämänsä ongelmat, jotka usein menevät kontekstin ulkopuolelle työvoimaa. Joskus on välttämätöntä, että valtio on suoraan mukana, ja yleensä perheen osallistuminen on aina myönteistä. Tämä ei kuitenkaan ole tekosyy olla sisällyttämättä ohjelmia työntekijöiden tukemiseksi ja henkisen hyvinvoinnin edistämiseksi sekä yksilöllisesti että kollektiivisesti.

Tämä ajatus on tunkeutunut yhä syvemmälle kaikenlaisten yritysten toimintadynamiikkaan alkaen joten psykoterapeuttista tukea ja valmennusta tarjoavien organisaatioiden määrä kasvaa varten parantaa työntekijöiden henkilökohtaista ja ammatillista kehitystäsekä suunnitella työympäristöjä ja työnkulkuprotokollia, jotka on mukautettu paremmin ihmisten psykologisiin tarpeisiin.

Nyt... Mitkä ovat keskeiset ideat, joihin voimme tiivistää kaikki nämä aloitteet, joilla varmistetaan yrityksessä työskentelevien ihmisten henkinen hyvinvointi? Katsotaanpa niitä alla.

1. Se on tutkimuksen ja laajentumisen ala

Ihmiset ovat suhteellisen äskettäin panostaneet emotionaalisen hyvinvoinnin taustalla olevan psykologisen ja käyttäytymisdynamiikan ymmärtämiseen organisaatioissa.

Pitkälle 1900-luvulle asti oletettiin, että työntekijöille riittää palkan maksaminen luvannut ja tarjota heille vähintään fyysistä mukavuutta paikassa, jossa he viettivät suurimman osan päivästä työvoimaa. Toisin sanoen, oletettiin, että he tunsivat olonsa riittävän hyvin jo saatuaan maksua kohden tehdyn rationaalisen laskelman avulla.

Mutta nykyään tiedetään jo, että tällainen lähestymistapa on täysin redukcionistinen ja jättää ulkopuolelle keskittyä moniin epämukavuuden lähteisiin ja mahdollisiin motivaatioon, työtyytyväisyyteen ja jopa onnellisuus. Tällä hetkellä ** on erittäin tärkeää huolehtia organisaatiossa olevien ihmisten emotionaalisesta hyvinvoinnista**, ja tämä on edelleen tapa löytää, joten pienet muutokset voivat tuottaa näyttäviä tuloksia suhteellisen pienellä summalla sää.

• Saatat olla kiinnostunut: "Mitä valmennus on ja mihin se on tarkoitettu?"

2. Tunteet ovat aina olemassa, vaikka annammekin vaikutelman, etteivät ne ole tekijä

Vaikka yritämme jättää ne pois, tunteet tunkeutuvat yritykseen, määrittävät toimintaamme ja merkitsevät suhteitamme ja tuloksiamme.

Mutta tämä ei välttämättä ole huono asia, koska Sen avulla voimme luoda myönteisiä muutoksia sekä työntekijöinä että yritysjohtajina. Organisaatiot voivat löytää valmennuksesta työkalun edistää ihmisten hyvinvoinnin sekä henkilökohtaisen ja emotionaalisen kasvun tiloja ja käytäntöjä.

Esimerkiksi yritysten olemassaololle välttämättömällä inhimillisen motivaation olemassaololla on huomattavan emotionaalinen ydin, joka voimme hallita ja moduloida vastaamaan kaikkien tiimin, osaston tai organisaation jäsenten yhteisiä etuja yleistä.

• Aiheeseen liittyvä artikkeli: "Emotionaalinen psykologia: tärkeimmät tunneteoriat"

3. Emotionaalinen hyvinvointi edellyttää oppimista ja ajankäyttöä paremmin

Ajan älykäs käyttö ja oppimisprosessien optimointi ovat osa prosesseja, jotka hyödyttävät suuresti sekä yksittäistä työntekijää että yritystä yleensä mitä tällaisiin taitoihin liittyvä koulutus on erittäin hyödyllistä, ja sen dramaattiset tulokset näkyvät muutamassa viikossa.

Tässä mielessä johdon valmennus ja tiimivalmennus parantavat suorituskykyä ja tuottavuutta, henkilökohtaista kehitystä, oppimista, ihmissuhteita, työelämän laatu, luovuus, taidot ja resurssit, reagointi hätätilanteisiin sekä joustavuus ja sopeutumiskyky muuttaa.

• Saatat olla kiinnostunut: "Emotionaalinen hallinta: 10 avainta tunteiden hallitsemiseen"

4. On tarpeen luoda hyvä työilmapiiri

Kaikki emotionaalisen hyvinvoinnin muuttujat työssä eivät synny työntekijän taitoihin puuttumisesta. Monet heistä ovat luonteeltaan psykososiaalisia ja "kelluvat" yrityksen ympäristössä.

Sellaiset näkökohdat kuin kannustimet ja motivaatioohjelmat, työpaikan estetiikka, kyky saada ystäviä työpaikalla työ, viestintäprotokollien oikea soveltaminen ja konfliktien ratkaisu… Nämä ovat asioita, jotka menevät yksilön ulkopuolelle ja vaikuttavat.