Kommunikoimmeko me yrittäjät vai ammattilaiset hyvin?

Ihmisen ja yhteiskunnan autenttiselle kehitykselle, joka kunnioittaa ja edistää ihmispersoonaa sen kaikissa ulottuvuuksissa, se pyrkii saavuttamaan kaksi tavoitetta: jatkuvuus ja jatkuva uudistuminen.

Toisaalta se on jatkuvaa, koska se ylläpitää samaa taustalla olevaa inspiraatiota toiminnan perusohjeissaan; ja toisaalta se on uusi, koska siihen tehdään tarvittavat mukautukset olosuhteiden vaihtelun ja jatkuvan tapahtumavirran vuoksi. Siksi, samaa odotetaan yritykseltä sosiaalisena instituutiona.

• Aiheeseen liittyvä artikkeli: "Yrityspsykologin 7 tehtävää ja roolia"

Toinen tapa ymmärtää ammatillista ja henkilökohtaista kehitystä

Liiketoiminnan kehittämisen tai henkilökohtaisen kehityksen käsite ei ole sama kuin se, joka rajoittuu tyydyttämiseen aineelliset halut yksinomaan kiinnittämättä huomiota henkisen ja inhimillisen kehityksen pysyvään arvoon kaikki.

Kokemus osoittaa meille, että pysyvä kieltäminen luovuus sekä yksilön että yrityksen aiheuttavat turhautumisen tunteen voi altistaa HR: n "psykologiselle muuttoliikkeelle"

; työntekijät eivät ehkä tunne olevansa arvostettuja eivätkä ole tekemisissä edustamansa yrityksen kanssa sen tehtävän päätteeksi, jota varten yritys elää.

Etsitään sopivaa tyytyväisten tarpeiden välillä

Neuvottelu ymmärretään "Yhtiön anatomiassa" vaihtoehtona tai täydentävänä hoitona positiivisten tavoitteiden saavuttamiseksi.

Liiketoiminnan hyvän terveyden kannalta kehityksen on oltava sekä taloudellista että kulttuurista, poliittista ja inhimillistä, vältetään se, että käytettävät mekanismit ovat niin automaattisia, että ne jäykistävät tilanteita, jotka edellyttävät jatkuvaa muutosten mukauttamista, ja kun otetaan huomioon, että nämä mekanismit on alistettava eettis-moraaliselle analyysille, ja tässä puhutaan sosiaalisesta vastuusta.

Tervettä yritystä pitää johtaa ja hoitaa terveet ihmiset. On myös yrityksiä, jotka voivat olla itsekeskeisiä ja puhua liikaa itsestään esitelmässä mahdolliselle potentiaaliselle asiakkaalle, mikä Se voi vaikuttaa myynnin sulkemiseen, koska se antaa vaikutelman, että tärkeintä ei ole ne tarpeet, jotka sillä hetkellä on katettava. Kuunteleeko yritys markkinoita tehdäkseen mahdollisia muutoksia? Kuuntelemmeko asiakkaita? Harjoittelemmeko Aktiivinen kuuntelu?

Kommunikoimmeko hyvin?

Aleksithymia on neurologinen häiriö, joka koostuu kohteen kyvyttömyydestä tunnistaa omia tunteitaan ja sen seurauksena kyvyttömyys antaa heille sanallista ilmaisua.

Kun jokainen ihminen, jokainen yritys ymmärtää, mikä sen missio on, valtataistelut lakkaavat olemasta, jokainen ymmärtää, että heillä on paikkansa ja että ne ovat toiminnan kannalta olennaisia.

liiketoimintaympäristö vaikuttaa työntekijöiden moitteettomaan toimintaan samalla tavalla kuin ilmakehän ilmasto vaikuttaa eläviin olentoihin. emotionaalisella ja psykobiologisella tasolla ja jopa terveyden tasolla, kun on olemassa katastrofeja ilmasto. Toimintaympäristöä parantaa hyvä sisäinen viestintä, selkeä näkemys osastojen toiminnasta, johtaminen, motivaatio ja tapauskohtaisesti asianmukainen koulutus.

Kunnioitus on henkilökohtainen ja liiketoiminnallinen arvo sisäisten henkilöstöresurssien tasolla ja sosiaalisella tasolla vuorovaikutuksessa muut samalla tai eri toimialoilla toimivat yritykset, joiden on toimittava markkinoilla rinnakkain, ja ottaen myös huomioon ympäristöön.

Kehitysprosessi tarvitsee myös solidaarisuutta. jokainen on kutsuttu ottamaan paikkansa, ja ennen kaikkea tarvitaan luottamusta, tasapainoa ja illuusiota. Kaikki tämä yrityksen inhimillistämiseksi.

The mesofia menetelmä, auttaa parantamaan yrityksen anatomiaa keskittyen sekä inhimillisiin että institutionaalisiin parannuksiin sekä kykyjen ja arvojen kehittämiseen Henkilökohtaista konsultointia, eliittikoulutusta ja psykoterapioita jokaiselle henkilölle (sofrologia, sosiaalipsykologia, psyko-onkologia, neuropsykologia, NLP, logoterapia, sosiaaliset taidot ja direktiivit jne.).

Yksi hyödyllisimmistä henkilökohtaisista taidoista ihmissuhteissamme on Itsevarmuutta. Samalla tavalla itsevarma yritys tai itsevarma ammattilainen asettuu terveellä tavalla markkinoille. Jos itsevarma käyttäytyminen helpottaa tiedonkulkua työryhmissä, joita vältämme ”yrityskolesterolia”.

Syntymästämme lähtien ihmiset ovat sosiaalisia olentoja ja kannamme piilevää muiden toimintaa. A) Kyllä, yritys on myös sosiaalinen instituutio. HR kokee kuuluvansa tähän ryhmään, ja ryhmät eivätkä yksittäiset yksilöt muodostavat toiminnallisia yksiköitä olemassaolon taistelussa. Ja näiden ryhmien joukko muodostaa yhteiskunnan. Yritysten kulttuuri ja persoonallisuus integroituvat henkilöstön käyttäytymismalleihin.

Mitä tulee biologisiin rytmeihin, yhtiössä on myös vuorokausirytmejä (herätys-uni) työaikansa osalta työpäivät vastaavat hereilläoloa ja avoimuutta, toiminnan saatavuutta jne. Ja kiertorytmit (vuoden aikana) liittyvät parempiin kaupankäyntiaikoihin sektoreittain, kesälepojaksoista jne.

Kiinnostukseni tehdä liiketoimintavertailu ihmiskehoon on kutsu olla tietoinen olemisen ruumiillisuudestaja kunkin elimen tai solun tärkeys sekä ihmisen anatomisella tasolla että liiketoiminnan ja henkilöstöresurssien tasolla.

Olemme kaikki tärkeitä ja tarpeellisia maailmassa! Ihmisinä ja instituutioina heidän "pyhän sopimuksensa" palveluksessa, joka on heidän tehtävänsä. Se on yrityksen anatomia ja hyvän kommunikoinnin tärkeyttä; monia ihmisen anatomioita, jotka yhdistävät toimintansa ja ovat vuorovaikutuksessa yhteiskunnan, muiden yritysten tai ammattilaisten kanssa.