Lidia Dols: "Tuottavuus on täysin sidoksissa hyvinvointiin"

Vaikka toisinaan teeskentelemme, että työelämän ja työelämän välillä on radikaali jako yksityisesti totuus on, että kun teemme töitä, olemme silti yhtä ihmisiä kuin ennen ja päivällä työvoimaa.

Jos niin... Miksi joskus käyttäydymme ikään kuin tunteet eivät olisi tärkeitä ammatillisessa roolissamme?

Tässä Lidia Dolsin haastattelussa puhumme juuri siitä, sen tärkeydestä yritykset ovat tietoisia työntekijöidensä ja työntekijöidensä tunnepuolen olemassaolosta yleistä.

• Aiheeseen liittyvä artikkeli: "Työn ja organisaatioiden psykologia: ammatti, jolla on tulevaisuutta"

Lidia Dolsin haastattelu: tunnejohtamisen koulutuksen merkitys yrityksille

Lidia Dols on Gurumindin kouluttaja ja luoja, digitaalinen alusta, joka on täynnä sisältöä meditaation ja Mindfulness-tekniikoiden harjoitteluun ja oppimiseen sekä stressin vähentämismenetelmä "Gurumind stress Free" ja erilaisia ​​tunnejohtamisen kursseja tarjotaan yksilöille ja Liiketoimintaa. Tässä haastattelussa hän puhuu tarpeesta ottaa enemmän huomioon ihmisen emotionaalinen ulottuvuus organisaatioiden toiminnassa.

Onko yhä yleistä, että yritykset pitävät työntekijät robotteina, jotka työskentelevät rahan takia?

Onneksi yhä vähemmän, mutta silti on monia yrityksiä, jotka eivät ole tulleet tähän dynamiikkaan ja siihen On vaikea uskoa, että tuottavuutesi on täysin sidoksissa siinä työskentelevien ihmisten hyvinvointiin. hän.

Jos ihminen on onnellinen, hän on paljon tuottavampi loppuun palaminen, sairausloma, viestintä paranee ja yritykseen kuulumisen tunne lisääntyy, liikevaihto pienenee... Lista ihmisten hyvinvoinnista huolehtimisen hyödyistä on pitkä. Suurten konsulttiyritysten tutkimukset osoittavat tämän.

Muissa maissa ne ovat näissä asioissa meitä hieman edellä, mutta on selvää, että niitä menetelmiä jo soveltavilla yrityksillä on selkeä etu muihin verrattuna.

Millaisia ​​tunnehallinnan koulutusohjelmia mielestäsi tarvitaan eniten liike-elämässä?

Minulle on tärkeää oppia treenaamaan onnellisuus.

Onnellisuus on koulutettu. Kukaan ei synny ilman onnea. Ajan myötä voimme menettää osan siitä tai menettää sen kokonaan. Sitten ongelmat alkavat.

Ihminen, joka ei ole onnellinen, ei voi tehdä hyvin tehtyä työtä, ja hänellä on tuskin tervettä ja tuottavaa tiimisuhdetta.

Ja siitä alkaa stressi, joka saa meidät kokemaan negatiivisia ja haitallisia tunteita, jotka heijastuvat sekä ympäristöömme että omaan terveyteemme.

Stressinhallinnassa työskentelemme: empatia, itsevarma viestintä, ryhmään kuulumisen tunne, itsetunto, luovuus... Erilaisia ​​tunteita työstetään, jotta osataan hallita niitä positiivisella tavalla.

Mitkä ovat yleisiä työtilojen ilmiöitä, jotka todennäköisimmin aiheuttavat ahdistusongelmia?

Huono kommunikaatio, huonot ihmissuhteet yrityksessä, olipa kyse samoista ryhmistä tai eri ryhmien välillä, suunnittelun puute, tunnustuksen puute... Ja usko edelleen väärään myyttiin, jonka mukaan stressi motivoi ihmisiä työskentelemään kovemmin.

Mitä resursseja organisaatio voi käyttää estääkseen työntekijöitään kehittämästä stressiongelmia?

Kuvittele vaikea tai monimutkainen päivä toimistossa. Tarve ratkaista tilanne lyhyessä ajassa, jakaa lisätehtäviä tiimin jäsenille ja saada heidät ottamaan uusia tehtäviä.

Tässä tilanteessa kommunikointi ei ole koskaan helppoa, mutta vaihtoehtoja ei ole. Ohjelmani tarjoama koulutus saavuttaa positiivisen asenteen osallistuvilta ihmisiltä, ​​ja siksi Siksi mainitun tilanteen ymmärtäminen ja ketteryys ehdotuksessa ja vaihtoehtojen toteuttamisessa tai ratkaisuja.

Mitä näkemäsi perusteella maksaa, jos oletetaan, että henkilöstöhallinto vastaa vain henkilöstön valinnasta, paperityöstä ja henkilöstön teknisestä koulutuksesta?

Jos et kouluta ihmisiä vaikeita aikoja varten, he voivat joutua stressiin eivätkä reagoi positiivisesti ja joukkueena.

Urheilujoukkueen tavoin sinun on harjoitettava tilanteita, joissa tulos on negatiivinen ja ottelun loppuun on vähän aikaa jäljellä; kyse on esiintymisestä erotuomarin viimeiseen pilliin asti ja sen jälkeen.

Ihmisille on annettava hyödyllisiä työkaluja, jotta he voivat käyttää niitä jokapäiväisessä elämässään ja parantaakseen elämänlaatuaan.

Missä asioissa ero hyvän organisaatioilmapiirin ja huonon organisaatioilmapiirin yrityksen välillä on havaittavampi?

Ryhmä ihmisiä, jotka hyväksyvät tavanomaisen vastuunsa palkkaa vastaan, ei ole sama asia kuin tiimi, joka ottaa vastuun ja tuntee olevansa osa projektia. Tämä edellyttää uuden kehittämistä arvot ja taidot.

Ihmisten onnellisuus ja tuottavuus ovat kaksi asiaa, jotka kulkevat käsi kädessä. Kokemuksemme kertoo, että juuri nämä yritysympäristössä kehitetyt arvot synnyttävät luottamusta, joustavuutta ja anteliaisuus työtovereita kohtaan ja yhteenkuuluvuuden tunne. Ja tämä on juuri ohjelmamme tarkoitus.

Tavallinen työntekijän käsite on voitettava tai ylitettävä tänä päivänä meitä koskettaneessa maailmassa live-tilassa kaikkien yhteistyökumppaneiden on "tuntettava sopimuksensa" eri tavalla kuin he a vuosikymmen. Kun se saavutetaan, ero hengitetään ympäristöön.

Mitkä ovat sinun näkökulmastasi ne johtamistyylit, jotka edistävät eniten mies- ja naispuolisten työntekijöiden emotionaalista hyvinvointia ja hyvää mielenterveyttä?

"Todellinen" pomo tai johtaja ei ole johtaja asemansa perusteella yrityksessä, vaan sen perusteella kuinka hän kehittää työtään kaiken suhteen, jokaisen omansa kanssa yhteistyökumppaneita. Johtaja voi olla, mutta johtajuutta ei voi harjoittaa tehokkaasti tai itsevarmasti.

Johtajana oleminen on aina houkuttelevaa sen vuoksi, mitä se edustaa ihmisryhmän edessä. Joissakin organisaatioissa johtaja on heimon vahvin, toisissa hän on henkilö, joka manipuloi tunteita sanoilla. ihminen ja parhaimmillaan on se, joka huolehtii, ohjaa ja tasapainottaa yrityksen tavoitteita ja sen osien tarpeita tiimi.

Johtajat, jotka jatkuvasti päivittävät itseään, ne, jotka eivät pelkää, jotka katsovat ympärilleen, tarkkailevat ja analysoivat tehdä vakuuttavia päätöksiä, jotka suosivat yrityksen ja ihmisryhmien globaalia luonnetta, he ovat mielestäni yrityksen johtajia. tulevaisuutta.