8 syytä, miksi mallityöntekijät eroavat

Organisaatiot eivät vielä 2000-luvullakaan ole niitä tehokkuuskoneita, joissa tarjoukset ja vaatimukset sopivat täydellisesti yhteen, ja sama tapahtuu myös palvelun sisäpuolella yritykset: työntekijöiden tarpeita ja sitä, mitä huippu voi tarjota, ei aina täyty luoda ratkaisu, joka hyödyttää kaikkia osapuolia.

Tämä on havaittavinta siinä, kuinka usein työntekijät eroavat.

Miksi jotkut hyvät työntekijät päätyvät lähtemään yrityksistä?

On selvää, että on monia mahdollisia syitä, miksi työntekijät jättävät suuren joukon töistä, mutta Tärkeimmät syyt, jättäen huomiotta organisaation ulkopuoliset syyt, voidaan tiivistää seuraavaan seurata.

1. absurdeja ristiriitoja

Monta kertaa, yrityksen organisaatiokaavion korkeimmissa paikoissa esiintyvät konfliktit ja kommunikaatiohäiriöt ne saavat työntekijät saamaan ristiriitaisia ​​tilauksia jossain määrin.

Tämä on erittäin helppoa, kun yksi tai useampi koordinointitiimeistä vastaava henkilö pitää liian itsestäänselvyytenä muiden esimiesten tiedoista ja aikeista. samalla hierarkkisella tasolla tai kun kunkin pätevyys ei ole selvä ja tietämättään se puuttuu muiden tehtäviin antaen käskyjä, joita ei pitäisi antaa.

Työntekijät näkevät nämä ristiriidat epävakauden lähteenä. joka sen lisäksi, että työkokemuksesi tekee vähemmän miellyttäväksi, voi jossain vaiheessa johtaa esimiehen irtisanomiseen.

2. Rikokset meritokratiaa vastaan

Väärien ihmisten ylentäminen tai palkankorotus ei ainoastaan ​​usein aiheuta yrityksen tuottavuuden kärsimistä, vaan myös luo huonon organisaatioilmapiirin, jossa jokainen olettaa, että tehtyjä ponnisteluja ei tarvitse palkita.

Tämän logiikan sisäistäminen saa työntekijät, joilla on alhaisemmat odotukset mahdollisesta ylennyksestään yrityksessä, yleensä suoriutumaan juuri tarpeeksi tavoitteiden saavuttamiseksi. heiltä vaadittavat vähimmäistavoitteet, kun taas ne, jotka työskentelevät yrityksessä ylennyksen vuoksi, hakevat muita työpaikkoja.

3. Hämmennä parhaat työntekijät laastarin kanssa

Ajattelee, että tuottavimmat ja parhaiten koulutetut työntekijät voivat kantaa vastuunsa ja sen henkilöstön osan vastuut, jotka eivät pysty suoriutumaan On välttämätöntä (monetti, korkeat ja keskitason asemat) spekuloida niiden suorituskyvyllä ja siirtää tulevaisuuteen joitakin ajan myötä kertyviä ongelmia. aika.

Jos tämä tehdään, et vain suosii ulkonäköä burnoutin syndrooma noissa "esimerkillisissä" työntekijöissä, mutta myös hänen työnsä ulkopuolella olevat ongelmat siirtyvät häntä kohti. Kun nämä työntekijät eroavat, heidän asemassaan ei ole vain tyhjiötä, vaan myös monien muiden ihmisten tehottomuudet paljastuvat täysin.

4. tottuminen uhrauksen henkeen

Jotkut työntekijät suorittavat pyytämättä enemmän kuin heiltä odotetaan.. Yleensä esimiehet arvostavat tätä, mutta on mahdollista, että ajan myötä tällaisesta uhrauksesta tulee normaalina asiana ja se kuukausi, jolloin työntekijä tekee juuri tarpeeksi töitä, tulee moitteita ja syytöksiä työnteosta Vähemmän. Tämä on täysin myrkyllistä ja hyväksikäyttötilanteisiin tyypillistä käytäntöä, työntekijät tietävät sen, joten pian he katoavat yrityksestä.

Jos haluat taata tämän tyyppisen lisäponnistuksen, sinun on lakattava olemasta ylimääräistä. Eli anna jotain vastineeksi.

5. Tunkeutuminen yksityiselämään

Epävirallinen ja ystävällinen suhde työntekijöiden kanssa ei sinänsä ole huono asia, mutta kukaan ei pidä siitä, että hänet pakotetaan olemaan ystävä pomonsa tai pomonsa kanssa. Liian itsepintainen suhteen luonteen vieminen työn ulkopuolelle voidaan nähdä tunkeilevana ja, jos liian intensiivisenä ja itsepintaisena, tapana manipuloida työntekijöitä.

6. Valheet

Valheet ne eivät ole vain osoitus epäkunnioituksesta keskustelukumppania kohtaan. Kaikki, mitä organisaatiossa tapahtuu, syntyy sopimusten olemassaolosta. Jos esimies rikkoo selkeästi sanansa, vaikka näennäisesti merkityksettömässä asiassa, mistä mitä yrityksessä tehdään tai mitä tullaan tekemään tulevaisuudessa, tämä voidaan tulkita merkkinä siitä uhka.

Työläiset ja työntekijät tulkitsevat, että heidän esimiehensä lakkaavat valehtelemasta vain siellä, missä laki velvoittaa heidät tekemään niin. ja siksi heidät voidaan repiä pois samalla, kun heidän työvoimansa varastetaan.

7. Kyvyttömyys oppia

On totta, että kaikki työntekijäprofiilit eivät pyri oppimaan organisaatiossa, mutta Tämän mahdollisuuden riistäminen niiltä, ​​jotka haluavat kehittää koulutustaan, on yleensä kohtalokasta. Hyvin harvat näistä ihmisistä ovat valmiita jäämään yritykseen vastineeksi palkasta ja muutamasta rivistä jatkaa: Heidän täytyy tuntea olevansa käymässä läpi oppimiskäyrää.

8. Alhaalta ylöspäin suuntautuvan viestinnän puute

Yritykset, joissa työntekijät eivät voi joutua kosketuksiin organisaatiokaavion korkeimpien tehtävien kanssa tai jotka voivat tehdä niin vain, kun nämä päättää, he tietävät, että on hyvin vähän mahdollisuuksia, että organisaatio kattaa heidän vaatimukset ja tarpeet, koska ensinnäkin he eivät ole tasaisia kuunnella. Siksi, he ovat pessimistisiä tulevaisuutensa suhteen organisaatiossa ja etsivät muita työpaikkoja.