Kuinka olla hyvä tiiminvetäjä: 9 vinkkiä

Ryhmätyö on yksi peruskomponenteista sekä organisaatioissa että muissa vähemmän muodollisissa yhteyksissä. Monet tilanteet edellyttävät ihmisryhmien yhteistyötä, eikä tällä tavalla asetettujen tavoitteiden saavuttaminen ole sitä, mitä ei saavuteta pelkästään yhteisillä toimilla. Tarvitaan joku, joka koordinoi ja valvoo koko projektia, motivoi, synnyttää muutoksia työnjakoon jne. Toisin sanoen tarvitset johtajan.

Tässä artikkelissa näemme Mitä taitoja tulee kehittää hyväksi ryhmäjohtajaksi?, joka ylittää individualistisen käsityksen "jokainen, joka omistautuu omalleen". Tätä varten käymme läpi joitain johtamisen perusperiaatteita.

• Aiheeseen liittyvä artikkeli: "Johtamisen tyypit: 5 yleisintä johtajatyyppiä"

Kuinka olla hyvä johtaja työssä

Jokaisessa ihmisistä koostuvassa ryhmässä heidän erikoistumisasteesta riippumatta on välttämätöntä, että joku toimii johtajana. Huolimatta tätä käsitettä ympäröivästä hämmennystä, on huomattava, että johtajuus ei perustu omien etujen ajamiseen muiden etujen edelle, vaan

ottaa strategisen päätöksenteon roolin ohjata ryhmää kohti tavoitteitaan parhaalla mahdollisella tavalla.

Katsotaanpa tämä mielessä useita vinkkejä siitä, kuinka olla hyvä johtaja, vaikka erityisiä taitoja työskennellä Ne riippuvat myös sen organisaatiotyypin erityispiirteistä, jossa olet, ja haluamastasi työympäristöstä. voimaannuttaa.

1. Tottuu siihen, että kaikki on järjestetty

Kaaos ei ole vaihtoehto. Koska johtajan on oltava tietoinen useista työprosesseista samanaikaisesti, on tärkeää tietää aina, missä voit katso tarvittavat tiedot, kuka on vastuussa ja mitä tehtäviä on suoritettava päivän, viikon ja kuukauden aikana. Epäonnistuminen tässä kohdassa voi aiheuttaa toimintahäiriöitä jotka vaikuttavat negatiivisesti koko ryhmän tai organisaation rakenteeseen.

2. oppia kommunikoimaan

Johtajan strateginen luonne tekee välttämättömäksi luoda jatkuvan yhteydenpidon hänen ja hänen johtamiensa työntekijöiden välille. On tarpeen pitää mielessä, mitä muut tietävät ja eivät tiedä, jotta ei tule väärinkäsityksiä, eikä oleta, että toinen ymmärtää, mistä puhutaan, kun hän puhuu viittausten avulla.

Jälkimmäinen on erityisen tärkeää, jos johtajan antama auktoriteetti estää joitain kysymästä, kun viestinnässä ilmenee epäselvyyksiä.

• Saatat olla kiinnostunut: "10 perusviestintätaitoa"

3. Tee selväksi kunkin toiminnot

On avainasemassa, että sinulla on kyky ratkaista epäilykset, kun herää epäilys siitä, missä yhden tyyppinen työ päättyy ja toinen alkaa. Tällä tavalla vastuuseen ei jää aukkoja. ja jokainen tietää, keneltä hän saa ohjeita ja ketä valvoo.

4. käydä läpi kokemuksia

Tämä viimeinen näkökohta on keskeinen. Ollaksesi hyvä johtaja, sinulla on aina oltava kokemusta alalta, jolla työskentelet, hyvin yksinkertaisesta syystä: Töitä aloitettaessa on mahdotonta ennakoida tilanteita, joita joudut kohtaamaan, riippumatta sinun merkitys. Siksi, sinun on kohdattava ongelmia oppiaksesi niistä.

5. Osaa delegoida

Hyvän työnhallinnan suorittamiseksi on tiedettävä, milloin on aika delegoida tehtävä toiselle työntekijälle. Tätä varten on tarpeen suorittaa jälkimmäisen osaamisen arviointi ja katsoa, ​​onko tämä työn purkaminen merkittävää ja auttaako ryhmää toimimaan paremmin.

6. kouluttaa itsevarmuutta

Johtaja ei voi välttää tilanteita, jotka saattavat olla epämiellyttäviä hänelle tai toiselle tiimin jäsenelle sen yksinkertaisen tosiasian vuoksi, että hän ei käy läpi tuota kokemusta, jos se on välttämätöntä, jotta se vaikuttaa positiivisesti koko joukkueeseen. Tästä syystä sinun on kunnioitettava muiden näkemyksiä ja ilmaistava itsesi hyvin suoraan, mitä itse pidät, vaikka se olisi ristiriidassa toisen mielipiteiden kanssa.

7. osaa motivoida

Jokaisella joukkueella ja jokaisella henkilöllä on erilainen motivaatiodynamiikka. Tiedä kuinka löytää kaava, jotta kaikki toimivat tuotannon ja hyvinvoinnin sekä henkilökohtaisen tyytyväisyyden tasapainossa Se on avainasemassa, ja tätä varten sinun on osattava mobilisoida ryhmiä.

8. Opi alalta

On tärkeää tietää, minkä kanssa ryhmä tai organisaatio työskentelee. Tätä varten on erittäin hyödyllistä käydä läpi kaikki työprosessin vaiheet tai kaikki ne, jotka voidaan tehdä, jotta katso, kuinka kunkin osaston tai työketjun segmentin työntekijät kokevat sen, jos sellainen on olemassa järjestelmä.

9. Kuuntele jatkuvaa palautetta

Yrityksen tai työryhmän sisällä syntyy paljon arvokasta tietoa. On tarpeen osata kuunnella sitä, jotta tiedät muun joukkueen tarpeet, esiin tulevat ongelmat, kiinnostuksen kohteet jne.