Kahdentyyppiset päätökset

Elää on valitase on jatkuva muutos. Jokapäiväisessä elämässämme olemme kaikki tottuneet tekemään päätöksiä lukemattomista asioista, jotka vaikuttavat meihin.

Tavallisimmista päätöksistä (mitä paitaa käytän tänään, mitä valmistan, mitä ainesosia haluan pizzaani ...) jopa erittäin tärkeät (minkä auton ostan, mistä haluan olla elämässä ...), ne kaikki käyvät läpi tunteemme ja meidän järkevä ajattelu.

Hyvien päätösten tekeminen: suuri avain menestykseen elämässä

Hyvien päätösten tekeminen on totta taidetta ja on monia tekijöitä, jotka vaikuttavat meihin, kun teemme päätöksen. Yleensä käsikirjoista käy ilmi, että hyvät päätökset tehdään harkitusti ja järkevästi analyyttisen ajattelutavan avulla.

1. Rationaaliset päätökset

Esimerkiksi autoa ostettaessa joudumme vertailemaan kattavasti auton etuja ja hintoja eri malleja ja tuotemerkkejä, jotta voidaan tehdä tiettyjä johtopäätöksiä kunkin vaihtoehdon sopivuudesta saatavilla. Ne sisältävät meidän analyyttinen älykkyys ja se saa meidät punnitsemaan tekemämme päätöksen hyvät ja huonot puolet.

2. Tunteelliset ja intuitiiviset päätökset

Vaikka on totta, että kun analysoimme tarkasti kaikkia huomioitavia näkökohtia, on todennäköisempää parempia johtopäätöksiä siitä, mikä auto on sopivin, todellisuudessa kaikkia päätöksiä ei voida tehdä tästä optiikka. Suuremmassa tai pienemmässä määrin kaikki tekemämme päätökset vaikuttavat hyvällä annoksella intuitiota ja välittyvät tunteillamme.

Jatkamalla auton esimerkkiä, ja vaikka pystymme suorittamaan järkevän tutkimuksen merkkeistä ja malleista sekä vaatimuksistamme ostettavalle autolle, On todennäköistä, että tunnemme jonkin tietyn taipumuksen (ehkä tajuton) joillekin brändille tai mallille toisiin nähden, ja vaikka järkevästi ei ole riittäviä syitä tämän Niin. Tämä selitetään heuristinen ajattelu, ja ihmisten on tehtävä päätöksiä, joihin vaikuttavat motivaatiomme ja piilotetut toiveemme. Ja tämän ei tarvitse olla negatiivinen! Ehkä lopulta ostamme auton, joka puhtaasti rationaalisesta näkökulmasta ei ole sopivin, mutta jos olemme tyytyväisempiä päätökseen... kuka voi päätellä, että olemme tehneet väärin?

Todellisuudessa tärkeä asia, kun harkitsemme, tehdäänkö yksi vai toinen päätös, on juuri se loistaa kaikki tietoiset ja tiedostamattomat ajatuksemme järkevimmistä intuitiivisimpiin ja emotionaalinen ja löytää tyydyttävä keskipiste näiden kahden tekijän välillä.

Muut 6 päätöstyyppiä

Tehdyt päätökset jo esitetyn lisäksi voidaan luokitella eri kriteerien mukaan. Seuraavassa kuussa kohdassa kuvaan päätökset prisman perusteella organisaatio ja liiketoiminta.

Ennusteen mukaan

Jos otamme huomioon jäsentämisen tason ja ennakoinnin, jolla otamme ne huomioon, voimme puhua aikataulutetut ja ennakoimattomat päätökset.

3. Ohjelmoitu päätös

Nämä päätökset on aiemmin kuvattu ja vahvistettu tietyntyyppisellä asetuksella enemmän tai vähemmän muodollinen, ja sen toteutus tapahtuu aikataulun perusteella. Ne ovat rutiininomaisia ​​ja strategisia päätöksiä, jotka periaatteessa ovat automaattisia ja joilla on välitön vaikutus.

4. Aikataulumaton päätös

Niitä ei ole ohjelmoitu tai kuvattu missään säädöstekstissä, ja ne tapahtuvat seurauksena yrityksen vuorovaikutuksesta ihmisen ja institutionaalisen ympäristön kanssa. Ne ovat yleensä spontaaneja, ja niiden laajuus on yleensä suurempi ajan myötä.

Kiireellisyyden mukaan

ottaen huomioon kiireellisyyden tasolla joiden kanssa päätökset on tehtävä:

5. Rutiinipäätökset

Kun olosuhteet ovat samanlaiset ja asiayhteys on samankaltainen, on todennäköistä, että yritykset etsivät tapaa luoda tiettyjä toistuvia mekanismeja päätösten tekemiseksi.

6. Kiireelliset päätökset

Kun tilanne on odottamaton eikä ennakkotapausta ole, yritysten on toteutettava erityistoimenpiteitä sopeutuakseen tapahtumien kehitykseen.

Yrityksen tärkeyden mukaan

Yritysten on toimittava kunnolla eri alueilla: päivittäisistä rutiineista viestintään muiden yritysten tai instituutioiden kanssa. Tässä mielessä voimme jakaa päätökset tämän tekijän mukaan.

7. Strateginen

Tällaisia ​​päätöksiä tiedustella yrityksen tavoitteista ja yrittää välittää nämä tavoitteet erityisiin kehittämissuunnitelmiin. Yleensä tämäntyyppiset päätökset ohjaavat yrityksiä menestykseen tai epäonnistumiseen, koska ne merkitsevät tietä eteenpäin. Ne ovat päätöksiä, jotka yleensä tekevät toimitusjohtaja, johtaja ja / tai osakkeenomistajat.

8. Operatiivinen

Ovatko päätökset välttämätön organisaation moitteettoman toiminnan kannalta ja yksi sen tehtävistä on ratkaista ihmisten väliset konfliktit sekä ihmisen että työn näkökulmasta. Sen käsittelyn on oltava varovaista, koska operatiiviset päätökset sisältävät myös palkkaamisen ja ampumisen määrittämisen.