5 työtovereiden myrkyllistä asennetta

vuonna työympäristö, viettää useita tunteja viikossa ihmisten kanssa, joiden kiinnostuksen kohteet ja roolit ovat erilaiset kuin meillä, voi johtaa joihinkin myrkyllisiä asenteita.

On noin toimintatavat ja taipumukset käyttäytymiseen, jotka vahingoittavat meitä ja muuta joukkoa, huonontaa työympäristöä ja aiheuttaa organisaation suorituskyvyn painottamisen ainakin osittain.

• Aiheeseen liittyvä artikkeli: "Myrkylliset pomot: 11 ominaisuutta, jotka määrittelevät heidät"

Myrkylliset kumppanit - Oletko koskaan joutunut tekemisiin sellaisen kanssa?

Koska näiden myrkyllisten asenteiden on erittäin helppo tulla kroonisiksi, mikä saa kaikki ryhmän jäsenet tulemaan sopeutua (ja erota itsestään) heidän kanssaan elämiseen, on kätevä havaita heidät mahdollisimman pian ja nipistää heidät alkuunsa. kaikki.

Katsotaanpa, mitä nämä ikäisensä myrkylliset asenteet ovat ja kuinka taistella heitä vastaan.

1. Vähiten huono vaihtoehto

Tietyt työtoverit he voivat luoda periaatteessa tahattoman manipulointijärjestelmän

, joka perustuu hänen huonoon mielentilaansa. Nämä ihmiset käyttävät hyväkseen lyhytaikaisia ​​hetkiään luodessaan pieniä kiristyksiä se vaarantaa työryhmän yleisen toiminnan. Pohjimmiltaan he yrittävät saada muut kollegansa tekemään uhrauksia rauhoittaakseen heitä suorittamalla osan työstään kuten strategiassa, jossa pienempi paha valitaan.

Mitä tapahtuu, on se, että ensinnäkin syyllä, jolla nämä ihmiset ovat huonolla tuulella, ei ole mitään tekemistä sen kanssa, mitä töissä tapahtuu, ja siksi monissa tapauksissa se ei ole heidän muiden kollegoidensa vastuulla. Heidän vihansa seuraukset vaikuttavat kuitenkin työympäristöön ja luovat illuusion siitä, että kyseessä on yrityksen ongelma.

Tällä tavalla, toiset ovat valmiita "kantamaan" huonon mielialan seuraukset ja he antavat etuuskohtelun tälle henkilölle. Puolestaan ​​tulee kohta, jossa kumppani, joka hyötyy tästä, "oppii", että hänen paha mielialansa palkitaan.

Jos havaitsemme tämän myrkyllisen asenteen, ihanteellinen asia on rohkaise henkilöstöosastoa ottamaan yhteyttä tähän henkilöön tutkimaan heidän emotionaalisen tilansa alkuperää ja miten se voidaan ratkaista vaikuttamatta kielteisesti koko organisaatioon. Kohdistaminen tälle henkilölle samalla emotionaalisella voimakkuudella kuin hän käyttää valituksessa, ei ole suositeltavaa, koska voi saada aikaan rebound-vaikutuksen ja saada hänet näyttämään vieläkin vihaisemmalta, tällä kertaa tekemällä meistä osa häntä suututtaa.

• Tietää enemmän: "Myrkylliset ystävyyssuhteet: 7 merkkiä pahan ystävän havaitsemiseksi"

2. Konfliktin leviäminen

Organisaation sisällä on suhteellisen usein, että joidenkin ihmisten välillä syntyy tiettyjä kitkoja ja konflikteja. Tapa, jolla nämä konfliktit ratkaistaan, on ratkaiseva estämään konfliktin vaikutuksen operaatioon maailmanlaajuinen yritys, mutta joissakin tapauksissa ihmiset saattavat näyttää olevan halukkaita paisuttamaan näiden pienten kokoa kamppailut.

Syynä on se, että eräät kollegat saattavat haluta murtautua eristyksestään tekemällä riidan osallistujat ihmisiin, joiden ei yrityksessä olevan roolinsa vuoksi tarvitse asettua itseään vastaan ​​tai vastaan joku.

Siksi kannattaa tietää, kuinka tunnistaa nämä tapaukset, jotta voimme toimia konfliktin luonteen mukaisesti: tietyt taistelut ratkaistaan ​​yksityisesti.

3. Toimiminen vääränä johtajana

Organisaatiossa ** esiintyvissä juonissa ja näennäissalissa, yksi niistä Yleisimmin käytettyjä menetelmiä on yrittää voittaa tiettyjä ihmisiä antamalla heille lahjoja, jotka eivät ole Tilaus**. Joten esimerkiksi jotkut ihmiset voivat toimia isänpuolella meitä kohtaan.

Alentavat kommentit edessämme tai jopa yritykset saada meidät kuulemaan, kuinka nämä väärät johtajat puhuvat meistä hyvin muiden kollegoiden edessä, kun "heidän ei tarvitse tietää, että kuuntelemme", ovat huonon maun klassikoita, joita meidän ei tarvitse sietää, jos epäilemme, että se ei ole osa näiden ihmisten spontaania käyttäytymistä ja he ovat osa strategiaamme ansaita palvelusta. Näissä tapauksissa ihanteellinen on ylläpitää kohteliasta kohtelua, mutta ei osoittaa arvostusta näihin pyytämättömiin lahjoihin. Näissä tapauksissa itsevarmuus on kaikkea.

4. Tietoliikenne

Globalisoidussa maailmassa tieto on voimaa ja jotkut ihmiset voivat viettää merkittävän osan työpäivästään yrittäessään juorua kaikesta mitä tapahtuu hänen kollegoidensa työ- ja yksityiselämässä.

Tämä voi johtua siitä, että tietyillä tiedoilla voi olla hyötyä siirryttäessä yrityksessä, tai syynä voi olla yksinkertainen selaamisen ilo. Joka tapauksessa, Tämäntyyppisen käyttäytymisen edessä on hyvä ilmoittaa, ettei ole pätevää perustelua uskoa, että heillä on oikeus tietää kaikki siitä, mitä heidän työtoverinsa tekevät. Organisaatioissa yksityisyyden tarve on edelleen erittäin tärkeää sen olemassaolosta huolimatta ryhmätyö.

5. Kriittinen konekivääri

Muut ikäisensä voivat tulla tietysti erittäin vaatimattomiksi kriitikot jotka ovat periaatteessa perusteettomia. Tässä tapauksessa on hyvin mahdollista, että se tosiasia, että yritämme saada itsemme osallisiksi näihin arvosteluihin, ei ole osa mitään strategiaa ei ole suunnattu kääntämään jotakuta vastaan: on ihmisiä, jotka vain pitävät arvostella.

Näissä tapauksissa ihanteellinen tapa varmistaa, että ryhmätyön dynamiikka ei kärsi, on ensinnäkin olla selvää, että kyseinen henkilö kritisoi ilman syytäja toiseksi saada hänet näkemään kohteliaasti, ettemme ajattele hänen kaltaisiaan. Voi olla myös hyödyllistä kannustaa häntä virallistamaan valitukset, koska toisaalta hän ilmoittaa valitustensa syyt selvästi, ja toiseksi Sinut pakotetaan omaksumaan kanta, jossa kannan puolustaminen vaatii jonkin verran ponnisteluja, mikä saattaa saada sinut miettimään, missä määrin sinulla on syy.