Types de leadership: les 5 types de leader les plus courants

Il existe différents types de leadership dans l'environnement de travail, et chacun d'eux avec ses avantages et ses inconvénients. Dans le monde des organisations, il existe rarement des recettes adaptées à tous les métiers, entreprises et équipes, car ce qui fonctionne et ce qui ne dépend pas en grande partie de la le contexte. Cependant, connaître ces types de leadership aide à vous guider sur ces questions.

La culture de l'entreprise, les objectifs poursuivis ou la personnalité des employés, entre autres facteurs, déterminent le style de leadership qui convient le mieux à l'entreprise. Au sein de certaines organisations, même différents styles de leadership coexistent en fonction des tâches ou des objectifs à atteindre.

Ainsi, puisque tout dépend du contexte dans lequel nous nous trouvons, si nous voulons profiter au maximum de la possibilité d'avoir un bon leader ou un leader à devant une équipe ou une organisation, en premier lieu, il est nécessaire de connaître les types de leadership, car il n'y a personne qui soit clairement supérieur au le reste.

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Types de leadership: quels sont les principaux ?

Il est important de comprendre que le style ou le type de leadership exercé par les superviseurs ou les postes de direction dans l'entreprise aura toujours conséquences sur les travailleurs, même si nous ne réalisons pas ou ne confondons pas ces effets avec la personnalité intrinsèque de chacun personne. Il est très important d'être clair à ce sujet, car les dirigeants sont des agents qui, par leurpouvoir de décisionIls sont dans une position privilégiée pour influencer les autres, pour le meilleur ou pour le pire.

Que nous soyons dans la même organisation depuis de nombreuses années et que nous ayons toujours vu les mêmes personnes se comporter de la même manière ne signifie pas que cette gamme de comportements ne peut pas être modifié: en variant le type de leadership, des dynamiques de travail et de relation très différentes peuvent émerger, et ce changement de mentalité va impliquer une grande partie de la organisation.

"Bon" et "Mauvais" leadership

Une sorte de leadership positif Il peut améliorer les performances des employés, leur bien-être ou augmenter les bénéfices de l'entreprise. Au contraire, un style négatif ou dommageable peut créer stress ou alors Burnout chez les subordonnés, diminuer votre estime de soi ou causer des pertes à l'entreprise.

Il y a eu de nombreux chercheurs qui ont prêté attention à ce phénomène et il existe de nombreuses théories qui en parlent. Ensuite, nous présentons le types de leadership les plus courants.

1. Leadership laissez-faire

Le genre de leadership laissez-faire, Aussi connu comme direction déléguée, C'est un style de non-intervention et de manque de rétroaction régulière. Le nom fait référence au mot français "let it pass" ou "let it be". Le leader du laissez-faire n'intervient qu'en cas de nécessité et avec le moins de contrôle possible. Il s'agit d'un style non autoritaire basé sur la théorie selon laquelle les employés ayant beaucoup d'expérience, de formation et motivation, ils ont besoin de moins de supervision pour être productifs. Parce que ces travailleurs sont des experts et possèdent les compétences nécessaires pour effectuer de manière autonome, ils sont capables d'accomplir des tâches avec peu de vigilance.

avantage

Pour certains salariés, l'autonomie est libératrice, améliore la créativité et cela vous aide à vous sentir plus satisfait du travail que vous faites. Ce type de leadership peut être utilisé dans des situations où les subordonnés sont passionné et très motivé.

D'autre part, ce type de leadership permet parfois à des personnes plus spécialisées dans leur travail ou qui apportent une contribution une plus grande valeur ajoutée ne sont pas contraints par des formalités et une rigidité organisationnelle excessive et font ce qu'ils font le mieux Fabriquer.

Désavantages

Garde en tête que tous les employés n'ont pas ces caractéristiques. Ce style n'est pas approprié lorsque vous travaillez avec des employés qui ne possèdent pas les compétences ci-dessus. Beaucoup de personnes ils ne sont pas doués pour fixer leurs propres échéances, gérer leurs propres tâches et résoudre les problèmes qui peuvent survenir. Autrement dit, ils ont un style de travail beaucoup plus passif dans lequel tout dépend d'avoir des consignes bien précises et, dans des situations ambiguës, ils n'ont pas à faire preuve de bon sens ou ont tendance à travailler moins en attendant plus informations.

Dans ces situations, les projets ou les délais peuvent ne pas être respectés lorsque les membres du groupe ne sont pas gérés correctement ou ne bénéficient pas de la Rétroaction approprié.

De nombreuses études semblent montrer que le leadership de type laissez-faire peut conduire à un manque de contrôle, une augmentation des coûts de l'entreprise et une faible productivité, sacrifiant tout pour la possibilité d'avoir une bonne environnement de travail à court terme (les problèmes à long terme résultant du manque de performance ont un impact sur le climat organisationnel).

2. Leadership autocratique

le direction autocratique permet aux superviseurs de prendre des décisions et d'établir des directives sans la participation du groupe. C'est-à-dire que dans ce type de leadership, le pouvoir est quelque chose d'explicite, qui s'incarne dans un rôle dans lequel des ordres directs sont donnés et qui doit être obéi dans tous les cas.

Le chef se concentre tout pouvoir et personne ne conteste ses décisions. C'est un exercice de leadership à sens unique, la seule chose que les subordonnés doivent faire est d'obéir aux directives établies par le leader.

avantage

Il peut être efficace dans les environnements de travail où les décisions doivent être prises rapidement. Il semble également très efficace auprès des employés qui nécessitent un suivi rapproché des activités, car en éliminant la tendance à travailleurs pour se détendre, vous pouvez augmenter la productivité et la vitesse des tâches.

Désavantages

Les inconvénients du leader autocratique sont évidents. Il ne tient pas compte de l'opinion des travailleurs et les employés sont simplement des personnes qui doivent suivre les ordres, de sorte qu'il peut arriver à un point où il n'y a aucune flexibilité, étant donné que personne ne veut être tenu responsable du non-respect des instructions même dans les cas où le contexte change et les rend peu adéquat.

De plus, sous l'application de ce type de leadership, certains employés peuvent se sentir sous-évalués et Ils ont tendance à montrer peu d'engagement affectif envers l'entreprise, pouvant quitter l'entreprise ou abandonner moins.

Pour tout cela, c'est un style de leadership qui, peu à peu, est banni des grandes entreprises, dans lequel le l'adaptabilité et la nécessité de réagir rapidement aux changements, en plus d'offrir un bon environnement de travail dans lequel il est possible de maintenir Talent.

3. Direction démocratique

Généralement appelé leadership participatif, ce type de leadership se caractérise par la création d'enthousiasme chez les travailleurs en privilégiant participation de tout le groupe. Le leader favorise le dialogue entre ses disciples pour prendre en compte les opinions du groupe, mais la décision finale est prise par le supérieur.

avantage

Ce type de leader séduit l'équipe car les employés contribuent au processus de décision. Par conséquent, les employés ont tendance à se sentir comme faisant partie de l'entreprise et les changements qui peuvent survenir dans le organisation, améliorant leur affiliation et leur engagement envers l'entreprise, ainsi que leur productivité et leur capacité à innovation. De cette façon, par exemple, cela donne plus d'incitations à rester dans l'organisation, facilitant ainsi la rétention des talents.

Désavantages

Bien qu'il y ait un certain consensus quand il s'agit d'affirmer que ce type de leadership présente de nombreux avantages, certains chercheurs pensent qu'il a aussi ses inconvénients. Par exemple, les désaccords entre deux ou plusieurs parties du groupe ou du groupe ne peuvent souvent pas être surmontés. chemin est plus lent à atteindre un objectif, par rapport à d'autres styles de leadership. De plus, ce type de leadership exige que le leader possède grande capacité à rester motivé et collaboratif de ceux qui le suivent, ainsi qu'une pleine confiance en lui-même. Sinon, l'équilibre d'un ensemble d'individus pourrait être bouleversé.

4. Leadership transactionnel

le leadership transactionnel repose sur des transactions, c'est-à-dire sur processus d'échange entre les dirigeants et leurs suiveurs. Les suiveurs reçoivent des récompenses pour leurs performances au travail et le leader en profite parce qu'ils accomplissent des tâches.

avantage

C'est un type de leadership axé sur les objectifs et, par conséquent, les adeptes sont motivés par des récompenses pour les résultats obtenus. Le leader transactionnel crée des structures claires, où il est bien défini ce qu'il exige de ses subordonnés et les récompenses qu'ils recevront. Pour cette raison, ce type de leadership se concentre sur des aspects objectifs et des unités d'analyse facilement reconnaissables, avec lesquelles il est relativement facile d'opérer.

Désavantages

Le profil de suiveur du leader transactionnel est un individu rationnel, motivé par l'argent et d'autres avantages ou récompenses, dont le comportement est assez prévisible. Les leaders transactionnels se concentrent sur le présent et sont très doués pour assurer le bon fonctionnement et l'efficacité de l'organisation. Cependant, bien que le leadership transactionnel implique le respect de certaines règles et fonctionne très bien dans moments de stabilitéDans le monde changeant d'aujourd'hui, où le succès des entreprises dépend souvent de changements continus, il existe des styles de leadership plus efficaces.

5. Leadership transformationnel

Les leaders transformateurs emploient haut niveau de communication pour atteindre les objectifs et apporter une vision du changement qu'ils parviennent à transmettre aux collaborateurs. Ils s'engagent à générer une vision partagée et transversale de ce que devrait être l'entreprise dans laquelle ils travaillent.

avantage

C'est l'un des types de leadership qui offrent une plus grande flexibilité au fonctionnement des entreprises. De cette façon, les dirigeants qui travaillent à partir de cette philosophie motivent et augmentent la productivité et l'efficacité du groupe. Ils ont une vision très large du travail à faire, grâce auquel ils conduisent le changement au sein de l'organisation et sont capables de changer les attentes, les perceptions et les motivations de l'équipe.

Lorsque ces dirigeants et leurs partisans travaillent ensemble, ils atteignent un niveau de moral et de motivation plus élevé. La clé réside dans l'impact qu'elles ont sur les suiveurs, puisque ces leaders gagnent leur confiance, leur respect et leur admiration.

Désavantages?

Le leadership transformationnel, au lieu d'analyser et de contrôler des transactions spécifiques à l'aide de règles, d'instructions et d'incitations, se concentre sur les qualités intangibles, telles que vision, valeurs et idées partagées, dans le but de créer des relations, de donner plus de sens aux activités indépendantes et offrir une vision partagée qui permet de travailler avec les suiveurs dans le processus de changement.

Cet accent mis sur l'environnement de travail peut être contre-productif dans les situations de crise où il est nécessaire de réagir rapidement à une crise qui peut faire s'effondrer l'organisation à court terme, en semaines.

Pourtant, en même temps, il n'y a pas beaucoup de contextes dans lesquels il vaut mieux sacrifier la prospérité à long terme pour des résultats à court terme. Cela signifie que de nombreuses entreprises et organisations qui opposer son veto à l'entrée de nouveaux dirigeants sur la base d'un leadership transformationnel Ils assument ainsi un coût d'opportunité élevé: ils croissent moins qu'ils ne pourraient le faire; et c'est quelque chose que dans de nombreux cas, ils ne sont même pas capables de détecter.

Adapter les formes de leadership au contexte organisationnel

Ne perdez pas de vue le fait qu'il n'y a pas un seul type de leadership qui soit universellement bon ou préférable. Les organisations se caractérisent par leur complexité, et c'est pourquoi elles peuvent produire changements de toutes sortes et à des rythmes différents, il faut donc savoir s'adapter aux exigences de la moment; Cela se passe aussi dans la manière dont elle est menée, la manière dont s'effectue la répartition des rôles, etc.

Ce qui est vrai dans tous les cas, c'est qu'un leader n'est pas un leader en occupant un poste: le leadership s'exerce, il ne s'hérite pas par ce que vous mettez dans un organigramme.

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