Autonomisation dans le coaching

La traduction de Empowerment en espagnol est 'empowerment' et c'est quelque chose de fondamental qu'un coach doit savoir transmettre à son client pour que le processus de coaching soit réussi.

Cette "empowerment" ne doit pas être confondue avec une simple motivation, avec des encouragements ou en partageant des phrases positives pour que le coaché ​​se sente encouragé. En fait, c'est l'une des fausses croyances auxquelles le coaching doit le plus faire face, celle de croire que lorsqu'on parle d'autonomisation du coaché, on parle de simple motivation.

Dans cet article, nous voulons essayer de mieux expliquer comment fonctionne cette « empowerment » et ce qui en résulte dans la manière de faire face à un processus de coaching.

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Les deux facettes de l'empowerment en coaching

Comme point de départ, il convient de noter que l'autonomisation a deux aspects: faire découvrir et prendre conscience au coaché ​​de son potentiel et, un autre, qu'il sache accéder à "son centre" ou "être dans la zone".

Faites confiance au potentiel du client

L'une des caractéristiques fondamentales d'un bon coach est d'avoir une confiance absolue dans le fait que le coaché ​​a des capacités et un potentiel suffisants pour atteindre l'objectif que vous souhaitez atteindre et pour lequel vous avez demandé votre prestations de service.

L'autonomisation dans ce sens consiste à le coach aide le client à éliminer tous ces obstacles qu'ils ne vous permettent pas de voir les outils dont vous disposez pour atteindre votre objectif: croyances limitantes, conformisme, manque de clarté sur leur objectif, manque de connexion avec leur véritable valeurs…

Au cours du processus de coaching, le coach travaille avec différents outils et techniques pour briser ces obstacles et obtenir l'autonomisation nécessaire du coaché. Deux outils d'empowerment qui s'avèrent très efficaces sont :

les 5 vertus

Un exercice pour prendre conscience des qualités positives que possède le coaché ​​et qui à première vue ne sont jamais prises en compte. Elle consiste à dire au client (en tenant compte du travail de la séance précédente au cours de laquelle il a pu mieux le connaître), "quand vous entrez dans une pièce, ce que vous apportez avec vous est..." et énumérer ces 5 vertus que le coach a détectées et que le client a.

La clé est de faire en sorte que le coaché ​​se connecte avec eux et qu'il soit conscient qu'ils les ont parce que les autres les voient.

connecter avec les réalisations

Cet outil est l'un des plus efficaces. Il s'agit de faire lister au coaché ​​les différentes réalisations qu'il a accomplies dans sa vie, qu'elles soient personnelles ou professionnelles. Nous ne parlons pas de grandes réalisations telles que terminer un diplôme universitaire, mais de réalisations telles qu'apprendre à nager, obtenir un rendez-vous avec cette personne que vous aimiez, faire face à une situation difficile avec succès...

Avec cet exercice, vous prenez conscience que nous avons réalisé beaucoup de choses avec succès tout au long de notre vie, mais nous ne leur donnons pas la valeur qu'ils méritent vraiment.

Maintenir le centre ou se connecter avec la zone

Cette partie de l'autonomisation consiste à aider le client à savoir comment accéder à son centre ou zone d'excellence d'où il trouve la plénitude et la volonté d'affronter les circonstances sans limites.

Ce domaine qui semble presque mystique est en réalité en accord avec des valeurs. Une valeur est ce qui est important pour une personne par-dessus tout. Si nous n'agissons pas conformément aux valeurs, nous sommes en dehors de ce centre parce que nous ne sommes pas et ne faisons pas en accord avec nous-mêmes et c'est là que les doutes et les peurs surgissent.

Une fois que le client est clair sur ces valeurs qui le guident dans sa vie, il passe de l'état "avoir, faire, être" à l'état "être, faire, avoir". Il peut travailler depuis son centre ou accéder à sa zone car il sait ce qui est vraiment important pour lui et les objectifs et les actions qui seront fixés pour y parvenir seront très différents.

Final…

Bref, le processus d'empowerment est lié et lié au processus de coaching lui-même, car si les différentes étapes du l'action est travaillée, à son tour, avec les différents outils d'empowerment qui donneront au coaché ​​la liberté d'atteindre l'objectif avec succès.

Savoir réaliser un bon Empowerment est la clé pour un coach. Dans le cadre de la formation pour devenir coach professionnel, il faut travailler particulièrement bien cette partie du l'empowerment du client car, comme nous l'avons vu, la réussite d'un processus de coaching est primordiale.

Dans les différentes formations en coaching que nous donnons dans notre école D'Arte Human Business School Nous traitons l'empowerment avec le sérieux et la rigueur qu'elle mérite, en cherchant toujours à ce que les coachs qui sortent de nos classes soient des professionnels de haut niveau.