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Matrice SWOT personnelle: qu'est-ce que c'est, les pièces et comment c'est fait

La matrice SWOT ou SWOT C'est un outil utilisé dans le milieu des affaires qui permet de connaître plus en profondeur l'état des entreprises et d'élaborer un plan d'intervention lorsque des problèmes sont constatés.

Grâce à son efficacité dans le monde des affaires, cette technique a été transférée à la sphère personnelle, dans le but de aider les gens à mieux comprendre leur réalité, en plus d'aider à développer des stratégies pour atteindre leurs objectifs vital.

Dans cet article nous allons voir en quoi consiste cette technique, quels sont ses composants et comment l'appliquer dans nos vies pour réaliser tout ce que nous nous sommes fixés.

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Qu'est-ce qu'une matrice SWOT personnelle ?

La matrice SWOT, dans son sens le plus général, est un outil qui nous permet d'analyser l'état actuel et réel d'une entreprise, d'une organisation ou d'une personne.

Grâce à cela, et en détectant les forces et les faiblesses, il est possible de développer des stratégies dont le but est d'atteindre des objectifs ou de faire un diagnostic de l'organisation, avec l'intention d'intervenir et l'améliorer.

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La matrice SWOT personnelle est une variante qui se concentre sur les caractéristiques d'un individu. Il permet d'atteindre plus facilement les objectifs personnels et professionnels que nous nous fixons, et ces dernières années, il a gagné en popularité en raison de l'émergence et de la montée en puissance des marques personnelles.

Cet outil nous permet de nous connaître plus en profondeur, en plus de détecter les aspects personnels et environnementaux qui nous aideront à améliorer notre vie.

Avec les matrices SWOT, nous pouvons trouver et résoudre les problèmes qui entravent notre chemin vers le succès, qu'ils soient liés à notre vie professionnelle ou à des aspects plus personnels. Par ça il peut être amélioré à la fois professionnellement et psychologiquement, puisque les bases sont posées pour renforcer l'estime de soi et les relations avec les autres, en plus de découvrir ce qu'il y a dans notre personnalité qui peut rendre difficile pour nous d'atteindre ce que nous avons proposé.

Le fait qu'il ait été utilisé dans le milieu des affaires ne signifie pas qu'il s'agit d'un outil difficile à appliquer. Bien au contraire. Il suffit d'avoir une feuille de papier, un stylo et une demi-heure pour préparer une matrice SWOT personnelle, en plus de ne pas demander beaucoup d'imagination pour détecter ce qui nous influence lorsqu'il s'agit d'atteindre notre objectif.

Quels éléments le composent ?

La matrice SWOT personnelle comporte quatre éléments, qui sont regroupés en deux types: composants d'analyse internes et composants d'analyse externes.

Les composantes de l'analyse interne sont celles qui sont liées aux caractéristiques de l'individu lui-même, et ont un certain degré de contrôle sur elles. Ces caractéristiques peuvent être fondamentales pour comprendre notre réussite ou notre échec. Les aspects personnels positifs sont les forces, et les aspects négatifs sont les faiblesses.

D'autre part, les composantes externes de l'analyse sont celles qui sont déterminées par les caractéristiques de l'environnement, comme l'environnement professionnel. Ces aspects sont difficilement contrôlables et se présentent sous la forme d'opportunités et de menaces.

Ci-dessous, nous expliquons plus en détail chacun des quatre composants de la matrice SWOT.

1. Forces

Ce sont les caractéristiques internes qui aider à atteindre l'objectif proposé. Il peut s'agir de différents types de qualités, telles que des sentiments positifs, des traits de personnalités favorables, diplômes universitaires, expérience professionnelle ou connaissances techniques, pour dire quelques.

L'analyse de ces aspects permet de modifier plus facilement l'objectif vital de manière à ce qu'il soit plausible de l'atteindre, en plus de pouvoir voir ce qui vous rapproche de votre objectif vital.

2. Faiblesses

Sont tous ceux caractéristiques de nous-mêmes qui nous éloignent de notre objectif. Ils peuvent être des défauts, des peurs ou simplement des connaissances que nous devons développer.

Il est très important d'être conscient de ce qui nous limite, car de cette façon, nous pouvons savoir ce que Nous devons nous améliorer et pouvoir nous débarrasser de tout obstacle dans lequel nous avons un certain degré de contrôler.

3. Opportunités

Ce sont les conditions environnementales qui agissent comme des facilitateurs pour atteindre l'objectif proposé. À travers eux nous pouvons en profiter et pouvoir nous approcher rapidement de notre objectif.

4. Des menaces

Ils représentent les caractéristiques de l'environnement qui peuvent entraver le processus pour atteindre l'objectif. Ce sont des conditions extérieures à nous, comme la politique, les problèmes sociaux ou la dynamique familiale, qui peuvent nous influencer négativement.

Comment se déroule une analyse SWOT personnelle ?

Tout d'abord, vous devez être clair sur l'objectif que vous voulez atteindre. Cet objectif doit être concret. Il est très important d'être clair à ce sujet, car sinon cela peut affecter la prise de décision qui sera effectuée tout au long du processus.

1. Préparation de la matrice SWOT personnelle

Sur une feuille de papier, nous faisons la matrice, dessiner un carré divisé en quatre petits carrés. Chacun d'eux sera l'un des quatre composants SWOT, et ils seront placés selon qu'il s'agit de composants positifs et négatifs et qu'ils soient internes ou externes.

2. Analyse interne: forces et faiblesses

Elle consiste à analyser ces aspects de nous-mêmes, c'est-à-dire tout ce qui est lié à notre personnalité, connaissances, compétences et autres, qui influencent la réalisation de l'objectif proposé et que nous pouvons nous-mêmes Modifier.

Il commence par analyser les points forts, c'est-à-dire tout ce qui est positif qui permet d'atteindre l'objectif. Au cours de cette étape, on peut se poser des questions et essayer d'y répondre:

  • Quelles compétences ai-je ?
  • En quoi suis-je bon ?
  • Qu'est-ce que j'aime faire ?
  • Ai-je une réputation pour quelque chose ?
  • Quels titres ai-je ?
  • Comment les autres me flattent-ils ?

Une fois les forces détectées, nous passons aux faiblesses. Il est très important de prendre en compte les aspects négatifs de nous-mêmes qui peuvent être un obstacle sur notre chemin vers le succès. Cette peut être des traits de personnalité, comme être introverti dans un travail où vous devez avoir des compétences sociales.

L'analyse des faiblesses ne consiste pas simplement à les détecter et c'est tout. Il est nécessaire d'élaborer un plan stratégique pour corriger les aspects qui nous pèsent.

Certaines questions qui peuvent se poser à ce stade sont :

  • Que dois-je améliorer dans ma personnalité ?
  • Quelles habitudes sont préjudiciables à l'atteinte de mon objectif ?
  • Quelles sont mes peurs ?
  • Ils me critiquent? En quoi?
  • Quels titres me manque-t-il ?
  • Dans quelle procrastination? Qu'est-ce qui me fait perdre mon temps ?

3. Analyse externe: opportunités et menaces

Une fois qu'on s'est auto-évalué, en voyant le positif et le négatif, il faut voir quelles caractéristiques de l'environnement aident et empêchent d'atteindre notre objectif.

Tout d'abord, nous analyserons les opportunités, c'est-à-dire tout ce qui se trouve dans l'environnement qui peut nous donner un avantage. On peut se poser les questions suivantes :

  • Quels changements se produisent dans la société qui peuvent m'être bénéfiques ?
  • Y a-t-il un changement dans ma vie qui pourrait être important ?
  • Y a-t-il un problème dans la société que je peux aider à résoudre ?
  • Est-ce que je fais partie d'un réseau important ou d'un cercle influent ?
  • Quelle formation est offerte qui me permet de recycler?

Ensuite, nous analyserons les aspects de l'environnement qui peuvent nous être hostiles et qui menacent directement ou indirectement notre chemin vers le succès. Le but de cette partie de l'analyse est voir ce que nous pouvons faire pour minimiser ces dangers ou comment apprendre à les surmonter.

Ainsi, nous pouvons nous poser les questions suivantes :

  • Est-ce qu'il se passe quelque chose dans la société qui pourrait me nuire ?
  • Y a-t-il un problème dans ma vie ?
  • Combien de concurrence ai-je ?
  • Quels aspects de mon environnement professionnel ou de travail m'empêchent d'atteindre ce que je veux ?

Une fois l'analyse des forces, faiblesses, opportunités et menaces réalisée, nous pourrons connaître la situation dans laquelle nous nous trouvons et planifier une stratégie qui nous mènera au succès.

Références bibliographiques:

  • Dyson, R. G. (2004). Développement stratégique et analyse SWOT à l'Université de Warwick. Journal européen de recherche opérationnelle, 152 (3), 631-640.
  • Hill, T. et Westbrook, R. (1997). Analyse SWOT: il est temps de procéder à un rappel de produit. Planification à long terme, 30 (1), 46-52.
  • Jackson, S. E., Joshi, A. et Erhardt, N. L. (2003). Recherches récentes sur la diversité des équipes et des organisations: analyse SWOT et implications. Journal de gestion, 29 (6), 801-830.
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