5 valeurs importantes en leadership

Tout au long de votre vie, vous avez sûrement appartenu à divers groupes, que ce soit au travail, à une équipe de football, à un club d'entrepreneurs, à des études, etc.

Ce que vous avez peut-être remarqué dans chacun de ces groupes, c'est qu'il existe un modèle commun, une personne qui guide et dirige les autres membres qui composent le groupe avec des valeurs. Qui sont ces gens? Ce sont les chefs.

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Les fonctions du chef

Un leader est cette personne capable de gérer ou de diriger une équipe ou un groupe de personnes vers un certain objectif ou bien commun. par le leadership, le leader possède et développe des compétences capables d'influencer le comportement et la pensée du groupe.

Les qualités du leader sont liées à sa personnalité; et les compétences qu'il possède sont liées à ses capacités. Mais un bon leadership repose sur des valeurs qui sont liées à la partie la plus profonde et la plus intime du leader; c'est-à-dire avec leurs motivations et leurs besoins.

Les valeurs influencent la façon dont le leader guide les autres et l'environnement de travail qui favorise la réalisation du but ou du bien commun. Tout cela est mis en évidence dans la performance, que ce soit d'une entreprise, d'une association, d'une équipe de football, etc.

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Valeurs clés du leadership

Je vais vous présenter les cinq principales valeurs du leadership que vous devriez considérer si vous voulez être un bon leader :

1. Le respect

Le respect est fondamental pour un bon leadership. Un bon leader reconnaît la valeur des membres qu'il dirige et c'est réciproque car les subordonnés respectent aussi le chef. Par le respect, un environnement d'égalité entre le leader et les autres est maintenu. De plus, à travers la valeur de respect, le leader reconnaît les capacités et qualités individuelles de chacun et n'agit pas avec supériorité.

2. La confiance

Une autre valeur importante au sein d'un bon leadership est la confiance qui soutient la relation entre le leader et ses subordonnés. La confiance se produit de deux manières, la première est la confiance que le leader a envers lui-même; c'est-à-dire qu'ils s'appuient sur leurs capacités et leurs qualités de leader pour susciter la confiance des autres. Si le leader manque de confiance en lui, les subordonnés ils le remarqueront et pourraient perdre confiance en votre capacité de leadership.

Le bon leader fait également confiance et valorise les compétences et capacités de ses subordonnés pour pouvoir déléguer des fonctions au sein de l'équipe. Elle reconnaît les talents de son équipe et cherche à responsabiliser ces personnes au profit d'une meilleure performance de l'entreprise, des affaires, etc.

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3. La responsabilité

La responsabilité est une autre valeur importante d'un bon leadership. Nous savons tous ce que la responsabilité implique, c'est-à-dire assumer les conséquences de toute action, mais un bon dirigeant responsable non seulement assume les conséquences, mais Avant d'agir, il est très prudent et analyse les conséquences possibles de ses décisions..

Un bon leader sait qu'il ne doit pas agir de manière impulsive et qu'il doit être responsable de ses décisions: avant, pendant et après.

4. Honnêteté

A travers la valeur de l'honnêteté, un bon leader pratique la sincérité, la justice et la vérité au sein de son équipe. Un bon leadership a pour priorité l'éthique qui, par l'honnêteté, génère une culture de confiance au sein du groupe. Le leader qui pratique la valeur de l'honnêteté est honnête avec lui-même et avec les autres, cherche toujours à communiquer avec la vérité de manière directe et claire.

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5. Empathie

A travers la valeur de empathie, le bon leader cherche à se mettre à la place des autres pour comprendre leurs émotions, leurs besoins et leurs opinions qui l'aideront à mieux les guider. Pour cette raison, le leader attache une grande importance au contact et à l'accessibilité avec ses subordonnés. Il est mis à disposition et toujours encourage le réseautage pour former une équipe plus performante, puisque par contact direct, il connaît les capacités et les compétences des autres.

Lorsque je travaille avec des dirigeants et des entrepreneurs, il y a souvent un vide. Un vide et une perte du nord difficilement explicables. Dans de nombreux cas, c'est parce que ils se sont déconnectés de leurs valeurs et leurs contre-valeurs dominent leur vie.

Diriger à partir de valeurs est libérateur. C'est ce qui reconnecte de nombreux dirigeants avec leur nord, et donne aux personnes qui sont dans cette réinvention professionnelle des piliers solides sur lesquels repenser leur avenir professionnel.