Les 8 différences entre Coaching et Mentorat

Ces derniers temps, la pratique du coaching a commencé et s'est propagée de plus en plus comme un accompagnement à la réalisation de sa propre optimisation et à la recherche de techniques qui aident améliorer une capacité, une compétence ou un domaine spécifique.

En ce sens, il est possible de trouver des coachs axés sur des secteurs très différents: il y a les coachs sportifs, alimentaires, personnels ou organisationnels, entre autres. Tous partagent le fait qu'ils ont pour objectif d'aider le client à rechercher la maximisation de son potentiel et qu'ils peuvent améliorer sa capacité de prise de décision sur divers aspects.

Il n'est pas rare que ce type de pratique soit parfois lié à un autre apparemment similaire dans lequel un autre personne nous guide avec son expérience afin de nous aider à apprendre et à intégrer les connaissances et les compétences: le mentorat. Cependant, malgré le fait qu'ils présentent une certaine similitude, les deux termes désignent des types d'accompagnement différents.

Quelles sont les différences entre le coaching et le mentorat ? Tout au long de cet article, nous tenterons de répondre à cette question.

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Qu'est-ce qu'un coach et qu'est-ce qu'un mentor ?

Afin de comprendre les différences entre le coaching et le mentorat, il est conseillé de réfléchir d'abord à ce que chacun de ces termes signifie et à ce qu'il sous-entend.

Nous pouvons comprendre le coaching comme un type de processus d'accompagnement dans lequel il est destiné à augmenter ou aider le sujet lui-même à pouvoir développer ses potentialités ou ses capacités latentes, généralement orienté pour s'améliorer dans un domaine ou une tâche spécifique. Il est destiné à aider à établir et à diriger la réalisation d'objectifs spécifiques. Ce processus est généralement orienté pour obtenir un certain résultat dans un laps de temps relativement court et avec les ressources dont le sujet dispose déjà comme base.

Le rôle du coach est celui d'un accompagnateur dans le processus, qui peut fournir ou suggérer des instruments ou des méthodes à travers lesquels le client peut se développer.

Il est important de mettre l'attention sur un coach n'a pas besoin d'être psychologue, et qu'en fait le coaching ne doit en aucun cas être orienté pour essayer de résoudre un problème ou un trouble mental: l'objectif du coaching est de favoriser le développement personnel et/ou professionnel.

En ce qui concerne le mentorat, c'est aussi un processus d'accompagnement et qui vise également l'amélioration personnelle et/ou professionnelle du client ou du sujet. Pour cela, on utilise la figure du mentor, un expert du secteur avec qui travailler qui guide le client à travers son expérience afin de d'apporter des connaissances et d'augmenter ses compétences, à travers les apprentissages que le filleul peut acquérir auprès de la mentor.

Le mentor agit comme un guide et un conseiller, offrant une perspective plus expérimentée et aidant votre mentoré à acquérir de nouvelles connaissances et compétences à partir de celle-ci. Il existe une relation similaire à celle de maître à disciple afin d'augmenter et de renforcer les capacités du mentoré à travers les connaissances qui lui sont transmises.

Principales différences entre le coaching et le mentorat

Bien qu'il existe des similitudes évidentes entre les deux concepts, déjà à travers leurs propres définitions, il est possible d'observer certaines des différences entre le coaching et le mentorat. Parmi les différentes divergences que l'on peut trouver, certaines des plus pertinentes sont les suivantes.

1. Auto-apprentissage vs enseignement

Bien que le coaching et le mentorat visent à augmenter les possibilités du sujet et à leur permettre de se développer, chacun le fait de manière différente.

Le coaching vise à mettre en valeur les compétences et connaissances déjà présentes chez le sujet lui-même., de manière à ce que l'origine de ce qui a été appris soit à l'intérieur et que les résultats obtenus soient dérivés des processus de pensée du client.

Dans le mentorat, la responsabilisation des capacités du client nécessite la transmission de connaissances depuis l'étranger, notamment par le mentor. De cette façon, le professionnel dispense une série de leçons basées sur sa formation et son expérience théorique et pratique.

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2. Le savoir faire du professionnel

Les mentors, en tant que mentors, possèdent une série de connaissances techniques dans un domaine précis, qui est celui devant lequel le client doit décider comment se positionner. Par exemple, si vous avez décidé de lancer une startup, le mentor a généralement aussi de l'expérience dans la création d'entreprises directement ou indirectement liées au secteur auquel se consacre le demandeur aide.

D'autre part, puisque le coaching est orienté vers le renforcement des capacités d'auto-apprentissage du client, il n'est pas nécessaire que le coach avoir ce niveau d'expérience et de connaissances techniques sur le contenu de ce que le coaché ​​doit apprendre, puisque les compétences qui les aides à l'empowerment sont de nature plus universelle et ne dépendent pas du métier ou de la tâche spécifique à accomplir: gestion du stress, compétences en communication, direction, résolution de conflits et capacités de négociation, etc.

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3. Niveau de spécificité des objectifs

Le mentorat et le coaching diffèrent également par le niveau de spécificité qu'ils ont en ce qui concerne l'élément traité.

un mentor est un guide qui a généralement une approche générale et qui contribue au développement professionnel et personnel dans le domaine dans lequel il opère. Leur objectif est généralement le développement du mentoré en tant que personne et pas seulement dans une tâche. Ainsi, il vous aide à vous situer devant un large éventail d'options à aborder et d'objectifs à tenter d'atteindre.

D'autre part, le coach a tendance à se concentrer sur un aspect précis sur lequel s'effectue l'accompagnement, étant généralement plus spécifique et centré sur des tâches précises.

Par exemple, l'entraîneur peut essayer d'encourager la prise de décision concernant comment agir pour atteindre un objectif ou résoudre un problème particulier, tandis que le mentor donne l'exemple sur la façon de se comporter ou de faire face à diverses situations et en plus d'aider résoudre des problèmes spécifiques fournit généralement des valeurs, des références et génère des apprentissages divers au-delà il.

4. Rôle du professionnel

Une autre divergence entre les deux méthodologies est observée dans le rôle du professionnel, c'est-à-dire son rôle.

Le coach est un compagnon qui peut aider le sujet à trouver ses réponses, garder leurs propres opinions, croyances et expériences cachées et ne pas être pertinentes.

Le rôle du mentor est en ce sens à l'opposé: c'est son expérience, son point de vue et ses opinions sur ce qu'il traite avec le mentoré qui est recherché afin de générer des apprentissages. Le mentor donne des réponses, le coach essaie de vous aider à les trouver vous-même.

5. symétrie relationnelle

Outre le rôle du professionnel, nous pouvons également souligner comme différence le fait que la relation entre le professionnel et le client est différente entre le coaching et le mentorat. Dans la première partie d'une relation professionnelle dans laquelle, en plus il n'y a pas d'asymétrie relationnelle entre les deux personnes au-delà de se concentrer sur les besoins du client et sur le fait que le coach est un expert en la matière.

Dans le cas du mentorat, il est courant qu'il y ait un certain lien affectif (n'oubliez pas qu'il existe une relation mentor-mentoré), dans lequel on observe également une nette asymétrie en termes d'expérience par rapport aux sujets traité: l'un est l'expert et a généralement plus de poids et de pouvoir dans la zone dans laquelle il se déplace, tandis que l'autre est l'apprenti et occupe généralement un poste moins profond. Cependant, d'un autre côté, il y a plus de symétrie dans la circulation de l'information, puisque ce sont les deux sujets qui communiquent et expriment leurs opinions et leurs appréciations, et pas seulement l'un d'entre eux.

6. Qui dirige la relation ?

Bien que cela ressorte déjà des points précédents, une autre différence entre le coaching et le mentorat est que, si dans le cas du coaching C'est toujours le client qui orientera la séance vers les aspects à travailler, et la relation est orientée vers l'atteinte des buts ou objectifs proposés, Dans le mentorat, c'est le professionnel ou le mentor qui dirige le déroulement de la session ou ce sur quoi il devrait se concentrer, même s'il s'agit de quelque chose de plus convenu et informel.

De cette façon, le mentorat est un type de service qui ajoute plus de valeur à ceux qui ont des doutes plus fondamentaux sur les domaines de leur vie sur lesquels travailler davantage, alors que dans le coaching, la chose habituelle est que la personne qui cherche une aide professionnelle a déjà certaines références claires sur la direction dans laquelle elle devrait avance. Le travail de mentors est idéal pour les personnes qui débutent dans un type de travail ou qui ne connaissent encore presque rien du secteur dans lequel elles s'engagent.

7. Temporalité et structuration

Bien que nous n'ayons pas affaire à quelque chose qui doit toujours se produire, En règle générale, le mentorat nécessite un contact prolongé dans le temps, tandis que dans le cas du coaching, la relation professionnelle est généralement plus courte.

De même, les séances de coaching sont généralement très structurées et limitées dans le temps jusqu'à ce qu'un objectif soit atteint, alors que dans le cas du mentorat, la temporalité n'est pas nécessairement liés à des séances mais impliquent plutôt une relation plus continue et peuvent être moins rigides et varier dans une large mesure en fonction des besoins, avec des objectifs qui peuvent varier avec le temps.

Cela est principalement dû au fait que le coach se concentre sur une tâche ou une compétence spécifique tandis que le mentor a tendance à agir comme un modèle de comportement général dans un domaine. En plus de cela, le type de relation professionnelle que l'on entretient avec le mentor nécessite un lien beaucoup plus étroit, qui demande du temps à entretenir.

8. présent ou futur

Une autre différence entre le coaching et le mentorat tient à leur temporalité.

En règle générale, l'objectif du coaching est de faire face à une situation ou de réaliser une formation dans un certain type de capacité dont nous avons besoin à l'heure actuelle, pour obtenir des résultats à court et moyen terme. Cependant, dans le cadre du mentorat, l'objectif Il est généralement plus axé sur l'amélioration, non seulement actuelle mais aussi à long terme., afin que le mentoré évolue positivement tout au long de sa carrière.