Dirigeants dominants: à quoi ils ressemblent et comment ils prennent le pouvoir

Donald Trump a été nommé président des États-Unis d'Amérique le 20 janvier 2017. Ce fait a été une grande surprise pour beaucoup, qui s'attendaient à ce que son idéologie, ses déclarations et politiques controversées et inquiétantes, ainsi que l'agressivité dont il a fait preuve pendant la campagne électorale, ainsi que son origine de magnat des affaires (sans aucune expérience politique) ont représenté une nette victoire pour l'autre candidate à la présidence, Hillary Clinton. Malgré tout, c’est Trump qui a remporté la victoire. L’une des raisons à cela était sa personnalité très dominatrice.

Ce n'est pas le seul cas: plusieurs dirigeants dominants se sont frayé un chemin vers le pouvoir tout au long de l'histoire, parfois élu par la population. Parce que? Dans cet article nous allons parler des caractéristiques des personnes dominantes et de la raison pour laquelle elles sont parfois choisies.

• Article associé: "Types de leadership: les 5 types de leaders les plus courants"

Caractéristiques des dirigeants dominants

La domination n'est pas un attribut négatif en soi. La capacité de dominer a une utilité: elle aide le sujet à atteindre ses objectifs, à se concentrer sur eux et même à utiliser les ressources disponibles pour les atteindre. Dans une plus ou moins grande mesure, nous en avons tous un certain degré et nous nous situons quelque part sur un continuum entre domination et soumission.

Une personne dominante aura tendance à être très sûre d'elle, têtue et à préférer avoir le contrôle. Ils ne sont généralement pas satisfaits de ce qui leur est proposé, ils ont tendance à peu apprécier les conventions et à être indépendants et concentrés sur eux-mêmes et leurs besoins.

Dans les cas où la dominance est extrêmement élevée, les individus ayant un niveau de dominance plus élevé ont tendance à manifester des niveaux plus élevés d’arrogance et un sentiment de supériorité. Ils ont également tendance à être utilitaires, plus irascibles et font apparemment preuve d'une plus grande capacité de décision en n'ayant pas de compétences. Gardez à l’esprit que d’autres perspectives de la réalité que la vôtre peuvent être aussi ou plus correctes que celle que vous envisagez. défendre.

Ils ont tendance à avoir une pensée plus dichotomique et recherchent plus de renommée, de prestige et de pouvoir. En fait, il est courant qu'ils présentent ce qu'on appelle triade sombre ou triade sombre: narcissisme, machiavélisme/manipulation et psychopathie.

Narcissisme et psychopathie

En ce qui concerne le narcissisme, il s'agit généralement de des personnes qui ont grand besoin d'attention, qui exigent la reconnaissance de leurs mérites et qu'ils ont tendance à afficher un comportement dans lequel ils ont tendance à se valoriser d'une manière exagérément positive. Ils se considèrent d’abord, valorisant les autres ensuite.

La psychopathie se manifeste par un manque élevé d'empathie, agissant en fonction de la réalisation de ses propres objectifs sans avoir à le faire. en tenant compte des effets que leur comportement peut avoir sur d'autres personnes et en montrant peu de profondeur dans leurs réactions émotionnelles. De plus, ils ont tendance à faire preuve d'un charme de grande capacité de séduction, ce qui facilite une prédisposition positive à leur égard lorsqu'ils sont traités superficiellement.

Finalement, Le machiavélisme fait référence à la capacité de manipuler: faire penser, croire ou faire aux autres ce que la personne elle-même veut, en en profitant pour atteindre ses propres objectifs.

Ils ont tendance à chercher à se démarquer et il est fréquent qu'ils marginalisent ou nuisent aux sujets qui ont de plus grandes capacités qu'eux, établissant une surveillance stricte de ce qui se fait. En général, les leaders dominants sont plus sollicités lorsqu’il s’agit de s’attaquer à des tâches spécifiques hautement définies ou lorsqu’une réponse rapide et confiante est requise.

• Vous etes peut etre intéressé: "Personnes narcissiques: ce sont les 9 traits qui les définissent"

Pourquoi sont-ils choisis ?

En gardant à l’esprit qu’un excès de domination confine souvent au totalitarisme et à la recherche de la soumission des autres à l’opinion de la personne ou de l’entité dominante, il convient de se demander: pourquoi beaucoup de gens viennent approcher et choisir des dirigeants dominants à un moment donné.

De nombreuses expériences ont été réalisées à ce sujet pour tenter de trouver une cause claire à cette tendance, et la réponse la plus plausible est quelque chose que nous avons pu constater à maintes reprises au fil des ans. tout au long de l’histoire et que nous pouvons observer si nous analysons comment différents dirigeants dominants sont arrivés au pouvoir (par le biais d’élections et non de manière dictatoriale): l’intolérance à l’égard des incertitude.

Et c’est que de nombreux dirigeants aux caractéristiques dominantes ont émergé dans des périodes de grande incertitude et de grande souffrance. Dans ces situations, il existe un grand sentiment d’insécurité dans une grande partie de la population et, face à cette insécurité, beaucoup cherchent un point d’appui solide pour agir. À la recherche de quelqu'un en qui vous pouvez identifier une force et une vision claire des choses, quelqu'un avec une grande confiance en lui et dans sa vision des choses. Il s’agit de caractéristiques qu’une personne dominante, même si ses opinions ne sont pas partagées, possède ou semble posséder.

Ainsi, ce qui pousse les dirigeants dominants à accéder à des positions de pouvoir est généralement la perception d’un manque de pouvoir et de contrôle sur le pouvoir. situations par le sujet qui les choisit, en cherchant à améliorer la situation d'insécurité et d'inconfort qui y est associée à travers la compensation.

Pourquoi pas d’autres types de dirigeants ?

Dans les situations décrites ci-dessus, on a observé non seulement que la préférence pour les dirigeants dominants augmente, mais diminue aussi celle dirigée vers des dirigeants moins autoritaires et plus fondés sur les principes. prestige.

La raison en est qu’un leader qui accède au pouvoir grâce au prestige a tendance à faire preuve d’un niveau plus élevé de conscience, d’empathie et de l'humilité (même si elle peut aussi exprimer la fierté), être plus agréable envers la majorité et plus attentif aux différents points de vue voir. Mais en situation de crise, certaines personnes voient ces qualités comme une difficulté à prendre des décisions difficiles et une façon d'agir lentement et délibérément.

De nombreuses personnes en situation de crise voient ces qualités, généralement considérées comme positives, comme un signe de faiblesse: l'altruisme et la flexibilité est perçue comme une menace à l'intégrité et comme une source d'insécurité, qui n'offre pas une protection suffisante au groupe lui-même. qui appartiennent.

Evolution dans le temps

Toutefois, ce style de leadership n’est durable que lorsqu’une action rapide est requise dans une situation stressante. En d’autres termes, il s’agit d’un type de pouvoir qui est efficace à court terme ou tant que le problème ou la situation persiste et n’a pas été résolu auparavant par d’autres moyens. Mais à moyen ou long terme, cesse d’être valorisé positivement et tend à disparaître au profit d’autres types de leadership plus flexible et plus respectueux de tous les éléments de la société.

Cependant, une fois au pouvoir, la personne dominante tend à consolider sa position en mettant en œuvre différents processus et mécanismes. C’est l’une des raisons pour lesquelles de nombreux dirigeants dominants, initialement arrivés au pouvoir par le biais d’élections, finissent par devenir des dictateurs. Même le leader dominant est susceptible de provoquer un déséquilibre plus important que celui qui a conduit à son ascension, ce qui, d’un autre côté, peut rendre sa domination quelque chose de plus attrayant qui facilite sa permanence.

Références bibliographiques

• Asquith, D., Lyons, M., Watson, H. et Jonason, P. (2014). Les oiseaux à plumes se rassemblent – ​​Preuve d’un accouplement assorti pour les traits de la Triade Noire Personnalité et différences individuelles
• Manière, J. K. (2017). Dominance et prestige: une histoire de deux hiérarchies. Orientations actuelles de la science psychologique, 26(6), 526-531.