Le défi des Leaders, la dette des Organisations

Tout change si vite que nous ne réalisons pas à quelle vitesse le temps passe.. Tout comme les paradigmes se succèdent, la manière dont nous percevons le monde, résultat des progrès de la technologie, de la science et de la culture, nous transforme. Contrairement au passé, nous abandonnons la foi pour accepter la raison et l’observation empirique.

Ce changement a entraîné une importance croissante de l'individualité et de la liberté personnelle, ainsi que du souci des droits et de l'égalité. C’est une bataille qui continue, car de nombreux différends restent encore à résoudre.

Même s’il existe une diversité culturelle et que l’inclusion commence à devenir plus répandue, il reste encore beaucoup à faire à ce stade. Ainsi, nous partageons des idées et des connaissances réelles et moins réelles, avec un certain degré d’éblouissement par ce que nous pensons se produire mieux ailleurs.

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Changements récents en psychologie du travail et en leadership

Cette transformation a eu une grande influence sur la psychologie du travail., car elle a changé la façon dont les gens travaillent et conçoivent le travail lui-même. Voici quelques façons de le voir :

• À mesure que l’importance de la liberté individuelle s’est accrue, celle de la satisfaction au travail a également augmenté. Les gens attendent plus de leur travail et recherchent un emploi qui correspond à leurs valeurs, intérêts et objectifs personnels.
• La technologie a permis une plus grande flexibilité au travail. Les gens s’attendent à avoir plus de contrôle sur leur emploi du temps et sur la façon dont ils accomplissent leur tâche. Ils recherchent des emplois qui leur permettent un meilleur équilibre entre leur travail et leur vie personnelle.
• La technologie a également conduit à une plus grande connectivité, ce qui signifie que les gens peuvent être disponibles pour travailler à tout moment. Cela entraîne un stress au travail accru, car le sentiment sous-jacent est qu’il faut toujours être disponible et connecté.
• La diversité culturelle et l’inclusion sont de plus en plus importantes. Les entreprises cherchent à créer des environnements de travail accueillants et respectueux pour tous.

Jusqu'à présent, nous pouvons dire qu'il n'y a rien de nouveau, mais la controverse surgit lorsqu'il s'agit de répondre à la question de si cela favorise ou non la croissance de l'individu en tant que tel dans une perspective à plus long terme.

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Deux positions opposées

D'une part, certains avis tendent à dire que générer de meilleurs avantages au travail peut favoriser le développement des individus, en améliorant votre qualité de vie et en réduisant le stress, ce qui peut augmenter votre capacité à résoudre des problèmes.

D’un autre côté, il y a aussi ceux qui prétendent que des prestations excessives peuvent rendre les individus moins capables de résoudre des problèmes parce qu'ils deviennent plus dépendants de conditions de travail favorables, fondamentalement la génération du millénaire.

Un exemple en est la préoccupation que m'a approché le chef d'une organisation, dans laquelle la majorité de ses collaborateurs ont entre 30 et 45 ans. Il a déclaré que si un travailleur s'habitue à travailler dans un environnement confortable et détendu, il ne sera peut-être pas prêt à faire face aux situations difficiles qui surgiront à l'avenir. Ma question en ce sens est la suivante: est-ce à cause du confort apporté par l'environnement de travail ou est-ce parce que c'est une génération qui porte déjà avec elle cette conception d'un travail plus limité comme faisant partie d'elle-même ?

Clés de motivation dans l'entreprise

Certaines études suggèrent que les avantages sociaux excessifs au travail peuvent diminuer la satisfaction au travail. motivation intrinsèque des travailleurs. Il est basé sur l'idée que, si vous recevez une récompense pour avoir accompli une tâche, il est possible que vous perdiez tout intérêt pour la tâche elle-même, en vous concentrant sur leur concentration sur la récompense plutôt que sur le travail et la valeur qui découle du fait de faire partie du processus de création et de concrétisation du tâche. Même si les prestations peuvent améliorer la qualité de vie des travailleurs, elles peuvent aussi les rendre moins capables de résoudre leurs problèmes s'ils deviennent trop dépendants, affirment certains.

En résumé, la relation entre la création de meilleures conditions de travail et le développement des individus est complexe et dépend de nombreux facteurs, tels que le montant des avantages, la manière dont ils sont délivrés, la personnalité et la motivation des sujets qui composent l'organisation, sans laisser de côté Les valeurs et ses caractéristiques.

Certaines mesures psychologiques peuvent être prises pour y parvenir le défi de maintenir la motivation et d’accéder aux avantages sociaux. Certaines d'entre elles sont:

• Les objectifs peuvent être un excellent facteur de motivation pour les travailleurs. En fixant des objectifs clairs et réalisables, les travailleurs peuvent voir leurs progrès et se sentir motivés pour continuer. De plus, les objectifs peuvent constituer un moyen efficace de mesurer la réussite et d’obtenir des avantages professionnels, tels que des primes pour la réalisation des objectifs.
• Les travailleurs peuvent se sentir plus motivés et engagés s’ils ont le sentiment de grandir et de se développer dans leur travail. Les employeurs peuvent encourager le développement personnel et professionnel des travailleurs grâce à la formation, au coaching et aux commentaires constructifs.
• Les commentaires et la reconnaissance peuvent être très motivants pour les travailleurs. Fournir des commentaires constructifs et une reconnaissance pour un travail bien fait peut accroître l’estime de soi et la motivation, ce qui peut conduire à de meilleurs avantages professionnels.
• Promouvoir un environnement sain peut renforcer la motivation et le bien-être de ceux qui travaillent. Cela peut être possible en créant des politiques et des pratiques qui favorisent la santé mentale et des travailleurs, ainsi qu’en favorisant la collaboration et en travaillant en équipe.
• Les avantages peuvent être une grande motivation, une assurance maladie, des plans de retraite ou des congés payés, ils aident à maintenir l'engagement et la motivation au travail.

En résumé, Mesures psychologiques pour maintenir la motivation et accéder aux avantages sociaux peut inclure la définition d'objectifs clairs et réalisables, l'encouragement du développement personnel et professionnel, la fourniture de rétroaction et reconnaissance, favoriser un environnement de travail sain et offrir des avantages sociaux attractif. Ces mesures peuvent aider les travailleurs, quel que soit le domaine de l'organisation dans lequel ils se trouvent, à se sentir motivés et engagés dans leur travail.

Les axes de la formation psychologique des dirigeants

Afin que les dirigeants puissent encourager une motivation durable et l'accès aux avantages sociaux, Ils doivent posséder ou acquérir certaines caractéristiques et compétences pour lesquelles il est essentiel de les former..

• Utiliser efficacement la communication pour transmettre les objectifs et les buts de l'organisation ainsi que les lignes directrices afin que les employés puissent contribuer à leur réalisation. En plus de communiquer clairement et efficacement les avantages sociaux et la manière dont vos employés peuvent y accéder.
• La empathie C’est la capacité de se mettre à la place des autres pour comprendre leurs besoins et leurs motivations. Cela contribue à favoriser un environnement de travail sain et à offrir des avantages sociaux attrayants et pertinents.
• Former des leaders pour qu'ils soient capables de fournir un encadrement et des commentaires constructifs à leur équipe pour les aider à se développer et à grandir dans leur travail. Cela peut inclure l’identification des points forts et des domaines à améliorer, ainsi que la fourniture de ressources et d’un soutien au développement.
• Soyez flexible et adaptez-vous aux besoins et aux préférences des employés, par exemple en incluant horaires flexibles ou travail à distance, ainsi que la prise en compte des besoins personnels des employés employés.

Final…

Il n’y a pas une petite tâche que nous demandons aux dirigeants, qui ressentent également la pression d’être un exemple. pour les collaborateurs en faisant preuve d'un engagement et d'une motivation constants envers l'organisation et ses emploi. Nous devons donc insister sur le soutien et la formation des personnes occupant des postes engagés dans le développement de l’organisation. Qu'ils peuvent connaître et gérer le stress qui survient lors de la gestion de groupes de travail, gérer les difficultés dues à la présence de différentes générations au sein d'une équipe, ainsi que comprendre leurs propres émotions et Les résoudre efficacement nous permettra de fournir des dirigeants formés pour faire face aux vicissitudes de l’exercice. travail.

Cela nécessite un travail préalable clair qui révèle les valeurs de l'organisation, la direction vers laquelle veulent aborder à court et à long terme et quelle est leur idée concernant la gestion et le confinement du personnel à poste.

Un travail antérieur où les valeurs d'une organisation et de ses dirigeants sont convenues est essentiel pour aider à créer une culture organisationnelle cohérente et cohérente. Si les dirigeants et l’organisation ont des valeurs différentes, il peut y avoir des conflits et un manque d’orientation dans la prise de décision et l’exécution de la stratégie.

Lorsque les dirigeants partagent les mêmes valeurs que l’organisation, ils peuvent travailler ensemble pour créer une vision commune et favoriser une culture qui reflète ces valeurs. Cela peut aider à aligner les collaborateurs et les autres membres de l’organisation autour d’un objectif commun, ce qui peut accroître la cohésion et l’engagement.

De plus, lorsque les dirigeants et l'organisation partagent des valeurs, la construction d'une marque forte et authentique est possible et les clients, fournisseurs ou partenaires commerciaux Ils peuvent avoir l'impression que l'organisation ne s'attache pas seulement à réaliser des profits, ce qui peut améliorer sa réputation et sa capacité à attirer et à fidéliser les collaborateurs. talents.