Frank Gilbreth: biographie de cet ingénieur et chercheur

La fin du 19e siècle et le début du 20e ont marqué l'arrivée de la deuxième révolution industrielle et avec elle une modernisation des procédés industriels.

Pour mieux comprendre certaines des méthodologies qui ont émergé et qui ont été une impulsion pour les usines, il est nécessaire d'étudier la vie de personnalités comme Frank Gilbreth. Dans ces paragraphes, nous découvrirons sa vie et ses principales contributions aux sciences du travail et plus particulièrement à l'ingénierie industrielle, à travers une biographie de Frank Gilbreth.

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Courte biographie de Frank Bunker Gilbreth

Frank Bunker Gilbreth est né à Fairfield, dans l'État du Maine aux États-Unis, en 1868. Ses origines étaient très modestes, car sa mère enseignait dans une école voisine et son père combinait son travail d'éleveur avec son travail dans une quincaillerie. En outre, son père est mort quand Frank Gilbreth était très jeune, car il n'avait que trois ans lorsque cet événement tragique a eu lieu. Suite au décès de son père, la famille décide de déménager à Andover, dans l'état du Massachusetts.

L'héritage de son père a disparu en quelques années, et le salaire de la mère de Frank Gilbreth en tant qu'enseignant n'était pas suffisant pour subvenir aux besoins de sa famille, compte tenu des écoles exclusives dans lesquelles elle emmenait ses enfants.

Par conséquent, il a pris la décision de déménager à nouveau, cette fois à Boston, à la recherche d'écoles publiques de qualité où les étudiants les enfants pouvaient poursuivre leurs études sans que cela n'implique la grosse dépense financière qu'ils ont dû faire dans leur précédente Emplacement.

Jeunesse et premières innovations

Frank Gilbreth n'était pas un élève exceptionnel à l'école, même s'il s'est progressivement concentré davantage sur les études, il était particulièrement attiré par les matières qui avaient à voir avec les mathématiques et les sciences. A tel point qu'il a même passé les tests pour entrer dans le prestigieux MIT (Massachusetts Institute of Technology), mais la situation économique de chez lui l'a finalement poussé à abandonner et à se mettre au travail pour alléger la pression financière sur son mère.

C'est ainsi qu'à 17 ans, il débute son premier métier, comme maçon, par l'intermédiaire d'un ancien enseignant. Et ce point a été déterminant dans la vie de Frank Gilbreth pour ses contributions futures, puisque travailler comme ouvrier lui a permis d'observer les de multiples façons, il devait effectuer n'importe quelle tâche, aussi simple soit-elle, et il était toujours intéressé à trouver un moyen d'optimiser au maximum elles toutes. Ainsi, Gilbreth a progressé et s'est levé, tout en étudiant la nuit.

Avec cette persévérance et ces efforts, Frank Gilbreth, En seulement 5 ans, il a été promu surintendant, ce qui a finalement réussi à alléger la situation économique du foyer.. Et c'est alors qu'une étape d'innovation pour l'industrie a commencé, grâce à son esprit éveillé et sa propre expérience. Le premier brevet qu'il a lancé était celui d'un échafaudage vertical, dont le but était de permettre à l'ouvrier de toujours avoir la pile de briques accessible au niveau sur lequel vous travaillez, sans avoir à faire défiler constamment.

Il a également amélioré les structures dans lesquelles les ouvriers travaillaient, en les imperméabilisant. Il était également chargé de parfaire le bétonnage. Dans sa croissance fulgurante dans l'industrie, il est devenu membre de l'ASME, l'American Society d'ingénieurs en mécanique, et a atteint le plus haut niveau qu'il pouvait dans l'entreprise, étant déjà surintendant patron. Cependant, Renton Whidden, ancien enseignant et patron pendant une décennie, ne lui a pas donné la chance de devenir partenaire, alors Frank Gilbreth s'est lancé dans sa propre aventure.

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Développement de carrière: Gilbreth Inc.

Une étape de croissance commence pour Frank Gilbreth. Désormais reconverti en ingénieur administratif, il continue de déposer des brevets pour différentes inventions, a commencé à travailler comme entrepreneur également dans le secteur de la construction et est même devenu professeur à l'Université Purdue.

Pendant ce temps aussi épouse Lillian Moller, ingénieur industriel et psychologue, qui sera également son partenaire dans ses travaux et recherches ultérieurs.

Déjà en tant qu'entrepreneur, Frank Gilbreth continue de réfléchir à des moyens de rendre les tâches de maçonnerie plus efficaces. Pour ces questions, le travail de sa femme est vital, grâce à ses études.

Par conséquent, les deux a fondé Gilbreth Inc., une société de conseil en gestion spécialisée dans l'optimisation des procédures d'entreprise. Frank Gilbreth et sa femme sont chargés de concevoir la feuille de route pour construire des bâtiments aussi importants que l'entrepôt de Sioux City de la Simmons Hardware Company.

Le plan de construction de cet immense bâtiment était parfait pour mettre en pratique toutes les études de Frank Gilbreth et de son épouse.

Tant la construction du bloc lui-même que la conception des installations afin que les tâches correspondantes des opérateurs soient effectuées de manière totalement efficace, optimisant les flux entrants et sortants de matériaux, grâce à un système de voies ferrées où ils géraient l'arrivée et le départ de wagons.

Études du mouvement

En 1917, les États-Unis entrent dans la Première Guerre mondiale, qui s'est déjà déroulée en Europe depuis 1914. En cette période de guerre, le gouvernement fait appel aux services de Frank Gilbreth pour appliquer ses connaissances en génie industriel au secteur de l'armement.

Pour ce faire, il a développé une méthode qui consistait en les 17 mouvements de base nécessaires au montage et au démontage d'une arme, avec une optimisation totale. Pour créer cette procédure, il a utilisé des caméras vidéo. Il baptisa cette méthode sous le nom de « therbligs », anagramme de son propre nom.

La standardisation de ces mouvements de base était si puissante que, une fois appris, les soldats étaient capables de démonter et de remonter leurs armes même les yeux bandés, ce qui pourrait être extrapolé à des conditions de faible visibilité dans les tranchées ou à des moments où ils ne pouvaient pas regarder directement en raison de la situation de combat. En d'autres termes, à travers les 17 mouvements de base, il a en quelque sorte perfectionné la manière de faire la guerre.

Frank Gilbreth avait déjà apporté son expertise dans l'étude du mouvement aux industries de la construction et de la guerre. Mais sa contribution ne s'est pas arrêtée là.

Aussi Il a apporté cette connaissance aux soins, car c'est lui qui a proposé la figure de l'assistant dans les blocs opératoires, afin qu'une seule personne soit chargée de remettre tous les instruments au chirurgien au fur et à mesure nécessaire, afin qu'il n'ait pas à bouger ou à perdre sa concentration dans une tâche de tant de précision.

Bien que de nombreuses personnes associent ces contributions à celles de Frederick Taylor et de son taylorisme, la vérité est que cette tendance était conforme à la minimisation des délais. production, alors que Frank Gilbreth recherchait une optimisation et une efficacité totales, en effectuant le bon nombre de mouvements pour effectuer un tâche. Bien que les deux méthodologies puissent avoir des parties communes et même se chevaucher dans certaines procédures, la vérité est qu'il s'agit de conceptualisations différentes.

Cette différence de points de vue s'est même traduite par une certaine inimitié sur le plan personnel entre les deux familles et quelques différends sur le plan commercial sur certains des brevets que les deux ont déposés. Dans les années qui ont suivi la mort de Frank Gilbreth, Lillian a lutté pour mettre fin à ces querelles et retrouver une relation cordiale entre sa famille et celle de Frederick Taylor.

Les études de Frank Gilbreth et de son épouse ont apporté un autre apport, c'est qu'en réduisant les déplacements des opérateurs, ils ont aussi réduit la fatigue ressentie au cours de leur journée de travail.

Ceci a été réalisé non seulement en proposant moins de mouvements pour la tâche, mais aussi en proposant de nouvelles conceptions pour certains outils, et en plaçant les éléments nécessaires au travail dans certaines positions et hauteurs déterminé. En d'autres termes, vous créiez l'ergonomie au travail.

Mort et héritage

Franck gerbreth Il est décédé en 1924, à l'âge de 55 ans, des suites d'une crise cardiaque, laissant Lillian veuve et orphelins de ses douze enfants. Et c'est que tous deux avaient formé une famille nombreuse qui avait également valu la peine de mettre en pratique et de perfectionner certaines de leurs techniques d'optimisation, car ils avaient douze participants parfaits dans leur propre maison pour tous leurs expériences.

Grâce à ces essais, un de ses enfants a écrit, à l'âge adulte, la célèbre œuvre de Moins cher à la douzaine, ou Douze à la maison, qui a même eu sa version cinématographique, et fait partie de l'héritage de Frank Gilbreth, avec toutes ses contributions à l'ingénierie industrielle, à l'ergonomie et à l'amélioration de différents processus productif. Sans aucun doute, une figure clé de l'évolution des modes de travail, aussi bien dans les usines que dans de nombreux métiers.

Références bibliographiques:

• Baumgart, A., Neuhauser, D. (2009). Frank et Lillian Gilbreth: gestion scientifique au bloc opératoire. BMJ Qualité & Sécurité.
• Nadworny, M.J. (1957). Frederick Taylor et Frank Gilbreth: concours en management scientifique. La revue de l'histoire de l'entreprise.
• Prix, B. (1990). Frank et Lillian Gilbreth et la controverse sur l'étude du mouvement, 1907-1930. Une révolution mentale: la gestion scientifique depuis Taylor.