5 clés pour une bonne gestion des talents en entreprise

Dans le cadre du concept "entreprise", il existe une grande diversité et complexité que, normalement, c'est un défi à gérer.

Les entreprises (pas les entreprises individuelles) sont des systèmes dont la dynamique oblige à coordonner plusieurs domaines de travail qui, dans de nombreux cas, sont très différents les uns des autres. En définitive, la raison d'être de ce type d'organisation est la division du travail: chaque fonction est exercée par des experts dans ce domaine, et personne ne peut tout faire en la fois.

Par conséquent, il est essentiel de savoir gérer correctement les talents au sein de toute entreprise. Ne pas le faire, c'est perdre de la capacité de travail, soit en perdant des professionnels qui ajoutent beaucoup de valeur, soit en ne sachant pas tirer parti des compétences de ceux qui font déjà partie de la main-d'œuvre. C'est pourquoi, tout au long de cet article, nous verrons de quoi il s'agit les principales clés de la gestion des talents dans le contexte de l'entreprise.

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La gestion des talents dans le contexte des affaires

Ce sont les principes de base de la gestion des talents dans le monde des affaires; en tenant compte du fait que chaque organisation est unique et a ses propres caractéristiques et besoins, elles peuvent être appliquées à la plupart des cas.

1. Identifier les principaux domaines de formation

L'une des caractéristiques du talent est qu'il est constitué de traits latents chez les personnes. Dans la plupart des cas, il ne s'exprime pas de manière très frappante, mais plutôt de manière subtile, puisque la personne n'a pas eu l'occasion de se former.

D'un autre côté, Lors de l'élaboration des programmes de formation, il est essentiel de savoir comment les orienter vers des objectifs précis et capable de générer un impact positif pour le plus grand nombre de personnes possible au sein du groupe cible. Sinon, non seulement du temps et des ressources sont gaspillés, mais aussi un inconfort est généré et un mauvais environnement de travail survient.

2. L'importance des projets à long terme

Maintenir la capacité de retenir les talents dans la main-d'œuvre, il faut offrir la possibilité de participer à un projet à long terme.

Évidemment, cela n'implique pas de faire des promesses de promotion dirigées indistinctement pour tout le monde et qui ne peuvent nécessairement être tenues; Il faut savoir voir au-delà de l'idée que la seule raison pour laquelle les gens occupent leur poste est parce qu'ils s'attendent à pouvoir gravir des échelons dans l'organigramme. Il existe d'autres manières de porter un projet passionnant, et savoir les explorer fait partie de ce qui distingue les meilleurs experts en gestion d'entreprise et en ressources humaines.

3. Création de profils de poste

Tout n'est pas de trouver la bonne personne pour remplir un certain rôle; Souvent, le plus crucial est de savoir réfléchir au poste à occuper, concevoir le rôle du professionnel qui est nécessaire.

4. Sensibilité à savoir revoir le workflow

Parfois, le potentiel des travailleurs les plus talentueux est gaspillé car ils restent dans un flux de travail qui n'a pas de sens. Quelque chose d'aussi simple que d'avoir à attendre deux jours pour que le responsable d'un autre service approuve l'utilisation d'un article graphique chaque fois que vous souhaitez développer un design peut ruiner un travail qui, dans d'autres circonstances, serait satisfaisant.

Pour cela il est important de savoir prêter attention à ces signes avant-coureurs pour passer en revue ces éventuels défauts et promouvoir des changements dans l'organisation du travail.

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5. Exploiter le potentiel technologique

Il existe différents outils technologiques capables de faire passer la sélection et la rétention des talents à un autre niveau. Pour lui Il faut non seulement savoir utiliser les plus utilisés, mais aussi être au courant des dernières évolutions du marché.

Une formation dans ce domaine vous intéresse ?

Si vous envisagez de vous consacrer au monde des Ressources Humaines et que vous souhaitez vous former dans ce domaine de travail, une option qui peut vous intéresser est le Master universitaire en sélection et gestion des talents à l'Université de Malaga, qui lance cette année sa sixième édition.

Ce programme de spécialisation, qui est de 75 crédits ECT, est composé de stages en entreprise et de deux blocs qui peuvent également être suivis séparément en tant qu'expert universitaire en sélection de talents et expert universitaire en formation, développement personnel et Organisationnel. De plus, il est animé par une équipe pédagogique dédiée principalement au contexte des grandes entreprises: Telefónica, El Corte Inglés, Leroy Merlin, Randstad, etc.

Au-delà des stages, réalisés dans des entreprises leaders de leur secteur, 80% des diplômés bénéficient de stages périscolaires rémunérés. Pour voir plus d'informations sur ce Master et voir leurs coordonnées, rendez-vous sur cette page.

En revanche, l'UMA organise également le programme de formation "Diplôme de spécialisation en attraction, recrutement, évaluation et rétention des talents", dirigé par Antonio González Hernández, l'un des plus recommandés et à jour dans son domaine d'intervention.

Ce Diplôme de Spécialisation s'adresse à tous les professionnels qui souhaitent se former en compétences spécialisées dans le domaine de la gestion des talents pour améliorer votre résultats.

Le cours dure environ 800 heures de travail en ligne, se compose de 32 crédits ECTS et a un prix de 960 € payé en une période de pré-inscription et deux périodes d'inscription.

Les principales conditions d'accès au Diplôme sont: Posséder une Licence, un Diplôme ou un Diplôme Universitaire, posséder plus de 2 ans de Expérience démontrée dans le domaine des ressources humaines ou possession d'un diplôme étranger avec autorisation préalable de la Commission de l'éducation Propre.

Références bibliographiques:

• Maugans, C. (2015). Ressources humaines du 21e siècle: défenseur des employés, partenaire commercial ou les deux?. Examen des RH Cornell 1-4. Source de l'entreprise terminée.
• Vázquez Beléndez, M. (2002). Psychologie du travail et des organisations - Approche historique. Université d'Alicante.
• Radhakrishna, A. & R. Satya Raju. (2015). Une étude sur l'effet du développement des ressources humaines sur les relations de travail. IUP Journal of Management Research 14.3 (2015): pp. 28 - 42.
• Schlemenson, A. (2002). La stratégie des talents, Bs. As., Editorial Paidós.