10 clés pour détecter et retenir les talents dans votre entreprise

L'une des clés du succès d'une entreprise est la détection et la rétention du talent de ses travailleurs. Le capital humain de l'entreprise est le moteur qui la conduira à l'atteinte de ses objectifs et de ses buts.

Par conséquent, il est essentiel de savoir détecter et retenir les employés qui peuvent continuer à grandir au sein de l'entreprise et qui sont capables de contribuer à l'amélioration constante de l'organisation.

Pourquoi il est important de valoriser le talent de l'entreprise

Bien que de nombreuses entreprises ne soient pas conscientes de l'importance d'avoir un bon plan de développement organisationnel (DO) et beaucoup ne comprennent pas encore le concept d'un système global de ressources humaines, heureusement, d'autres définissent leur plans de formation pour le développement des connaissances et des compétences de ses employés, qui sert à assurer la réalisation des objectifs et la croissance constante de l'entreprise.

Ces entreprises mettent l'accent sur la croissance et l'amélioration d'une organisation, et accordent une importance particulière à l'un des piliers fondamentaux de toute entreprise ou entreprise: le capital humain.

Connaître le talent des travailleurs, une belle stratégie

Une entreprise avec cette vision sélectionne, forme et maintient ses travailleurs motivés, conscients des avantages qu'ils leur apportent. Le roulement du personnel et la nécessité de faire appel à de nouveaux travailleurs externes sont coûteux pour l'entreprise, donc une bonne stratégie consiste à savoir ce que vous avez chez vous, pour pouvoir tirer le meilleur parti des travailleurs que vous avez déjà.

Pour cela, il est important de détecter les talents internes, car un travailleur qui connaît déjà le l'entreprise possède parfaitement une série de compétences qui peuvent être utiles dans un autre poste ou dans un autre positionner. Le talent caché dans les organisations est un diamant brut que chaque entreprise ou institution devrait savoir détecter et exploiter.

Comment détecter et retenir les talents d'une entreprise

Pour détecter et tirer parti des talents, il est nécessaire comprendre le concept de concurrence, qui a à voir avec les connaissances, l'attitude, le savoir-faire et le savoir-faire d'un travailleur. Si vous avez des questions à ce sujet, dans l'article "Comment faire face à un entretien basé sur les compétences: 4 clés pour décrocher l'emploi« Est parfaitement expliqué.

Mais… Comment détecter les talents ? Comment est-il possible de le conserver? :

1. Définir le besoin de l'entreprise

Lorsque l'entreprise dispose d'un plan de ressources humaines complet, il est facile de connaître les besoins des l'entreprise, surtout s'il existe un catalogue de compétences pour chaque poste de la organisation. Si non, alors il faut rechercher différents lieux de travail et mission, vision ou valeurs l'entreprise. Ceci est essentiel pour savoir ce que nous voulons qu'un travailleur contribue.

2. Oui... les talents associés

Il est maintenant temps de définir les talents de chaque poste. Par exemple, si nous avons besoin d'un superviseur pour le département de soins infirmiers, nous devons d'abord savoir quelles connaissances, compétences ou habiletés cette profession requiert. Donc, si nous savons que l'une des compétences dont nous avons besoin pour ce poste est "leadership", Nous devons rechercher des employés qui, en plus d'être de bonnes infirmières, ont de bonnes compétences en leadership.

3. Mesurer les talents

Une fois le talent nécessaire pour les différents postes de l'entreprise défini et on sait ce qu'on attend des salariés Pour répondre aux besoins du lieu de travail et de l'entreprise, il est temps de mesurer les compétences et le potentiel des travailleurs. Par des entretiens ou des tests de situation il est possible de savoir ce qu'un travailleur peut apporter à l'entreprise.

4. Classer les talents

Quand les ouvriers ont passé les différents tests et que l'on a déjà une image des résultats, il faut classer les travailleurs en fonction du talent. Pour cela, il existe différents outils. Par exemple, Nine Box Grid, qui classe les travailleurs en fonction de leurs scores dans neuf boîtes de talents.

5. Récompenser les talents

Une fois que vous avez classé un talent et que vous savez que vous êtes intéressé à le retenir, vous devez le récompenser pour qu'il ne parte pas. Bien que vous puissiez utiliser une incitation économique individualisée, il existe d'autres stratégies tout aussi efficaces. De plus, si vous pensez que le moment est venu, vous pouvez envisager une promotion interne et une promotion en reconnaissance de leurs talents.

6. Élabore des programmes de développement et de croissance

Les travailleurs bénéficient d'une meilleure santé au travail et d'un sentiment d'appartenance à l'entreprise s'ils considèrent qu'ils peuvent évoluer au sein de l'entreprise. Avoir des programmes de développement des talents bien définis est motivant et peut être utile pour retenir les talents.

Par conséquent, pour éviter que le travailleur ne se sente stagnant, vous devez préciser les possibilités de développement que l'entreprise a et s'assurer que vous aurez la possibilité effective d'accéder à de nouvelles responsabilités.

7. La marque de l'entreprise fonctionne

Des études montrent que lorsque les travailleurs ont le sentiment d'être dans une entreprise avec une marque reconnue et appréciée, ressentir une plus grande satisfaction au travail et un plus grand engagement avec la plus haute compagnie. Travailler sur la marque peut vous aider à retenir les talents.

8. Faites-les partie des réalisations

Créez un environnement dans lequel vos employés se sentent comme une partie importante de votre entreprise. Les employés doivent se sentir valorisés et reconnus, et certains moyens d'y parvenir sont obtenir votre avis sur les règles ou les changements qui peuvent être nécessaires.

Les impliquer dans les réalisations de l'entreprise, les encourager à se fixer des objectifs et les laisser faire leurs propres choix peut également avoir un effet positif sur eux. Faire en sorte que les employés se sentent valorisés est une bonne stratégie pour retenir les talents utiles.

9. Définir clairement les attentes et les objectifs

Il est important que les attentes, les objectifs de l'entreprise et le rôle que jouent les employés soient clairs. Les descriptions des travaux à effectuer sont appropriées afin que les employés sachent ce qu'on attend d'eux.

La communication au sein de l'entreprise doit être excellente, directe et claire. Sinon, des phénomènes tels que le conflit ou l'ambiguïté des rôles peuvent avoir un effet négatif. stress des salariés et augmenter leur inconfort, ce qui peut conduire à l'abandon de la employé.

10. Créer un environnement de travail idéal

Le lieu de travail doit être un lieu stimulant, où les travailleurs se sentent à l'aise. Pour ce faire, vous devez créer un environnement de travail ouvert et honnête.

Donner du feedback sur le travail accompli et être prêt à écouter les préoccupations de vos employés est nécessaire pour retenir les talents. Lorsque les employés sont à l'aise, ils sont plus performants et l'entreprise en profite également.