Comment gérer votre équipe de travail: lignes directrices et conseils pour réussir

L'une des plus grandes difficultés que nous rencontrons dans notre carrière professionnelle (et aussi dans personnel ou sportif, ou avec un certain type de projet) est d'apprendre à gérer le talent d'un équipe.

Lorsque nous travaillons en équipe, tout devient plus complexe, mais lorsque vous devez être celui qui dirige cette équipe, gère ses talents et que vous en avez la responsabilité principale, tout devient encore plus compliqué. La grande clé pour y parvenir est que nous comprenions que ce développement ne dépend pas de l'autorité ou des règles magiques... mais dans votre propre développement personnel et dans compétences psychologiques clés.

Comment gérer une équipe de travail ?

Une équipe peut être au travail, dans une entreprise, dans une sorte de compétition, ou même dans votre famille (une famille est un mode d'équipe, puisque ses membres ont ou devraient avoir des objectifs commun). Quand nous arrivons à cette situation, nous nous retrouvons avec de grands doutes, puisque personne ne nous a appris à le faire. Nous ressentons de la peur, de l'insécurité, des difficultés à communiquer, à savoir dire non, à les motiver, et Nous pensons que chaque membre de l'équipe suit un chemin libre et finalement ces objectifs communs ne sont pas se conformer. Quelles sont les compétences clés qui vous amènent à y parvenir ?

Le développement professionnel est vraiment un développement personnel. Pour grandir en tant que professionnel (une motivation fondamentale dans la vie, car par le travail, un service est rendu au monde dans lequel vous vivez), il est nécessaire de grandir en tant que personne. Les compétences personnelles clés qui vous aident à vous améliorer en tant que professionnel sont la gestion des émotions (qui influence chaque décision que vous prenez et votre humeur), votre productivité (la manière dont vous vous motivez, vous motivez, gérez votre temps et vos ressources), votre communication (si elle est suffisamment affirmée, transparente et empathique) et surtout les relations personnelles. C'est là qu'intervient une compétence personnelle et psychologique clé: un leadership authentique.

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La clé la plus importante est de faire confiance

La direction il est souvent mal interprété comme une position de direction, de commandement ou de pouvoir. Rien n'est plus éloigné de la réalité. Le leadership est en fait la capacité d'influencer positivement les autres. C'est quelque chose de nécessaire dans une équipe de travail, sportive, dans un projet, en tant qu'enseignants, éducateurs, et aussi en tant que parents. Un leader est une personne qui prend la responsabilité de l'équipe, fait confiance aux gens de cette équipe et sait les accompagner dans leur croissance. Un leader crée d'abord d'autres leaders (le savoir n'est pas conservé).

La grande clé de la gestion de votre équipe de travail est donc la confiance. Lorsque l'équipe n'atteint pas les résultats escomptés ou les atteint avec trop d'efforts et de stress, c'est qu'il n'y a pas assez de cohésion et d'harmonie entre les membres de cette équipe. Ceci est causé par un manque de confiance avec la personne qui doit gérer le talent de cette équipe (l'excès de confiance est aussi une forme de méfiance).

Cohésion, motivation et empathie

Quand les gens font confiance à cette personne, à l'union, à la cohésion, ils sont consultés, et en même temps, ce leader les supervise et les délègue (mais sans hyper vigilance). Au lieu de construire une autorité formelle, basée sur une obéissance aveugle, construit une autorité morale, basée sur la confiance. Lorsque vous vous faites confiance et que vous vous faites confiance (ce qui implique tout un processus de changement), la relation avec l'équipe devient plus proche, ils viennent vers vous, ils se tournent vers vous pour vos conseils ou votre aide, et cela vous aide à fédérer l'équipe et à atteindre les objectifs proposé.

Une autre compétence essentielle est communication empathique et assertif. Le leader sait transmettre ce qui est nécessaire, avec bienveillance, empathie, confiance, proximité, véritable intérêt pour l'autre et ses besoins, mais aussi en établissant des limites claires. Il s'agit en fait d'un processus émotionnel, où se joue la manière dont vous gérez vos émotions (peur de la réponse de l'autre, insécurité, méfiance, etc.).

Enfin: apprenez à gérer vos émotions. Ce processus de changement implique que vous devez apprendre à gérer vos émotions de manière plus fonctionnelle, afin que vous accompagner dans ce processus par la confiance, la sécurité et l'espoir au lieu de la peur, du stress, l'anxiété, la colère ou l'insécurité.

Faire grandir les autres, c'est vous aider à grandir. C'est l'un des processus de changement les plus édifiants dans la vie professionnelle et personnelle.