हक्स और मजलुफ मॉडल: यह व्यवसाय प्रबंधन प्रणाली क्या है?

किसी संगठन को प्रबंधित करने के कई तरीके हैं। इसके लिए कई मॉडल तैयार किए गए हैं।

उनमें से प्रत्येक के पास पेशेवरों और विपक्षों की एक श्रृंखला है, ताकि विचाराधीन कंपनी एक संदर्भ के रूप में ले सके जो हर समय उसके लिए सबसे उपयुक्त हो।

इस बार हम ध्यान केंद्रित करने जा रहे हैं हैक्स और मजलुफ मॉडल, यह पता लगाने के लिए कि यह दूसरों से अलग क्या है।

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हक्स और मजलुफ मॉडल क्या है?

हक्स और मजलुफ मॉडल को गहराई से परिभाषित करने और इसकी विशेषताओं को जानने से पहले, हमें इसकी उत्पत्ति को जानना चाहिए। यह नाम इसके रचनाकारों, एमआईटी के स्लोअन स्कूल ऑफ मैनेजमेंट के प्रोफेसर, अर्नोल्डो हक्स और इंजीनियर और प्रोफेसर निकोलस मजलुफ के कारण है।, चिली मूल के दोनों।

इन दोनों लेखकों ने 1984 में "रणनीतिक प्रबंधन: एक एकीकृत परिप्रेक्ष्य" नामक एक प्रकाशन के लिए एक साथ काम किया। यह खंड तीन कार्यों के समूह का हिस्सा है जिसमें कंपनियों द्वारा की जाने वाली विभिन्न रणनीतियों पर चर्चा की जाती है।

हक्स और मजलुफ मॉडल के मामले में, इस नई प्रणाली को विकसित करने के लिए इसके रचनाकारों द्वारा इस्तेमाल किए गए संदर्भों में से एक आकस्मिक मॉडल था, पॉल लॉरेंस और जे लोर्श द्वारा

, 60 के दशक के अंत में बनाया गया। इन लेखकों ने जो पुष्टि की वह यह है कि संगठन बनाने वाले सभी कार्यों को होना चाहिए खंडित, उनके बीच समन्वय, और साथ ही साथ कुल को एकीकृत करना, जो है व्यापार।

हक्स और मजलुफ मॉडल के लिए, निर्माता और आगे बढ़े, व्यवसाय के लिए और कार्यक्षमता के लिए उन्मुख व्यावसायिक रणनीतियों में तल्लीन हो गए। आगे हम इस प्रणाली में निहित सभी तत्वों को गहराई से देखेंगे।

हक्स और मजलुफ मॉडल की उत्पत्ति की संक्षिप्त समीक्षा करने के बाद, इस पद्धति के संचालन में तल्लीन होने का समय आ गया है। इन लेखकों ने जो उठाया वह तीन विशिष्ट तत्वों और उनके संयोजन का महत्व था। ये तत्व थे संगठन की संरचना, कंपनी की संस्कृति और की जाने वाली रणनीतियाँ।

हक्स और मजलुफ मॉडल द्वारा प्रस्तावित विधि इसका उपयोग प्रश्न में संगठन के डिजाइन का सरल तरीके से विश्लेषण करने और प्राप्त करने में सक्षम होने के लिए किया जाता है उनकी दक्षता के बारे में निष्कर्ष निकालना, उन सबसे कमजोर बिंदुओं की खोज करना जिनमें उन्हें किया जा सकता है संशोधनों एक सुधार प्राप्त करने के लिए, कभी-कभी काफी महत्वपूर्ण।

इस प्रणाली द्वारा प्रदान की जाने वाली चाबियों में से एक यह विचार है कि कंपनी द्वारा उपयोग की जाने वाली रणनीतियों को मौजूदा व्यावसायिक संस्कृति के अनुसार स्थापित किया जाना चाहिए। दूसरे शब्दों में, निगम की कार्यवाही का तरीका उसकी अपनी पहचान का प्रतिबिंब होना चाहिए, ताकि दोनों आयामों के बीच एकरूपता हो।

हैक्स और मजलुफ मॉडल द्वारा बताई गई एक अन्य विशेषता यह है कि कंपनी के सदस्यों के आचरण को व्यक्तिगत और सामूहिक रूप से ध्यान में रखा जाना चाहिए. एक समूह के रूप में, उनके पास संगठन द्वारा अपनाए गए उपायों के लिए प्रतिक्रियाओं की एक श्रृंखला होगी, जो इसकी जलवायु को एक दिशा या किसी अन्य में संशोधित करेगा।

यह दृष्टिकोण संगठन में निरंतर प्रगति प्राप्त करने के लिए उपयुक्त रणनीतियों का उपयोग करने के महत्व के बारे में भी चेतावनी देता है, सभी को देता है उसी उपकरण के सदस्य जिन्हें उन्हें अपनी पूरी क्षमता का उपयोग करने की आवश्यकता होती है, जिसके परिणामस्वरूप कंपनी पर इसका लाभ होता है और इसकी उपलब्धि होती है उद्देश्य

संरचना का महत्व

हम पहले ही हैक्स और मजलुफ मॉडल की कुछ सामान्य विशेषताओं का वर्णन कर चुके हैं। अब क हम इस प्रणाली के स्तंभों में से एक, संगठनात्मक संरचना की अवधारणा में तल्लीन होंगे, इन चिली लेखकों के लिए। मुख्य रूप से, इस घटना को कंपनी के सही संचालन के लिए दो उद्देश्यों को पूरा करना होगा।

इनमें से पहला संगठन में संबंधित रणनीतियों को अपनाने के लिए प्रभावी तरीके स्थापित करना है। दूसरी ओर, उक्त संरचना को इस तरह से डिजाइन किया जाना चाहिए कि कंपनी के घटकों की सभी प्रक्रियाओं को सामान्य रूप से किया जा सके।, बाधाओं के बिना।

वे सरल, लेकिन आवश्यक, आवश्यकताएं हैं ताकि बाकी कारक ठीक से काम कर सकें। इसके अलावा, हेक्स और मजलुफ मॉडल सभी सदस्यों में एकीकरण प्राप्त करने के महत्व की बात करता है संगठनात्मक संरचना और उन्हें मूल्यों के आधार पर अपनाई गई रणनीतियों में भाग लेने के लिए व्यापार।

यहां एक और तत्व काम में आता है, जो संगठन की दृष्टि है, यानी वह उद्देश्य जिसे उसने मध्यम और लंबी अवधि में हासिल करने के लिए निर्धारित किया है। वह दृष्टिकोण वह ढांचा होगा जिसे हम जिस रणनीति के बारे में बात कर रहे थे उसे चुनते और स्थापित करते समय ध्यान में रखा जाना चाहिए। हक्स और मजलुफ मॉडल के अनुसार, सभी तत्व इस प्रकार जुड़े हुए हैं।

इसके अलावा, लेखक निर्देश देते हैं कि, अपने सभी सदस्यों द्वारा साझा किए गए तत्व के रूप में कंपनी के दृष्टिकोण को लागू करने के लिए, सभी प्रशासनिक कार्यों के निष्पादन में सटीक होना आवश्यक है।, ताकि संचार तरल हो और सभी की आसानी से और उचित रूप से जानकारी तक पहुंच हो। मानव संसाधन के लिए जिम्मेदार टीम की इस मिशन में विशेष प्रासंगिकता होगी।

परंतु न केवल कंपनी के आधिकारिक संचार चैनलों को ध्यान में रखा जाना चाहिए, क्योंकि अनौपचारिक चैनल कभी-कभी उतने ही महत्वपूर्ण होते हैं, और दृष्टि के प्रश्न के लिए, वे सर्वोपरि हैं। इसलिए, संगठन को सूचना प्रसारित करने के इन अन्य तरीकों के बारे में पता होना चाहिए और उनका उपयोग करने का प्रयास करना चाहिए, टीम के सदस्यों के लिए धन्यवाद जिनके पास उन तक पहुंच है।

एक बार कंपनी के सभी घटकों में, और एक संगठनात्मक माहौल के साथ दृष्टि का कार्यान्वयन प्राप्त हो जाता है इष्टतम, कंपनी उन लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए प्रयास करने के लिए तैयार होगी जो उसने उस दौरान निर्धारित किए हैं प्रक्रिया।

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Hax और Mazluf. के मॉडल के अनुसार कंपनी का डिज़ाइन

हक्स और मजलुफ मॉडल के लाभों में से एक यह है कि यह संगठन के एक कुशल डिजाइन को तैयार करने में सहायता प्रदान करता है। इसे प्राप्त करने के लिए, मील के पत्थर की एक श्रृंखला को कवर किया जाना चाहिए। शुरुआत सबसे बुनियादी और आवश्यक कंपनी संरचना को स्थापित करने के अलावा नहीं हो सकती है, जिससे हम शुरू करेंगे।. इसमें संचालन के लिए वे आवश्यक विभाग शामिल होने चाहिए।

इस प्रोटोटाइप संरचना में, संगठन के विभिन्न स्तरों के बीच मौजूद पदानुक्रमित संबंधों को पहले से ही स्पष्ट रूप से परिभाषित किया जाना चाहिए। एक बार आपके पास यह मूल मॉडल हो जाने के बाद, यह गहराई में जाने और इसे उत्तरोत्तर अधिक जटिल बनाने का समय है.

विभागों और के बीच विशिष्ट संबंधों के संबंध में, पहले क्षण में शामिल नहीं किए गए ठोस विवरणों को स्थापित करके इस प्रक्रिया को पूरा किया जाना चाहिए टीमों, प्रक्रियाओं को प्रत्येक को पूरा करना होगा, प्रत्येक प्रकार के कार्य के लिए समय सीमा तय की गई है, और कोई अन्य प्रश्न जो इस की परिभाषा को समृद्ध करता है संरचना।

इसलिए, हम देखते हैं कि, हक्स और मजलुफ मॉडल के मानदंडों के अनुसार, इस कार्य को सुविधाजनक बनाने वाले प्रगतिशील दृष्टिकोण के माध्यम से एक बहुत ही सरल और आसानी से विकसित होने वाली संरचना के साथ एक प्रारूप से अधिक जटिल एक में जाने के लिए क्या हासिल किया जाता है।. विपरीत मामला, जो सीधे तौर पर एक जटिल मॉडल का विस्तार करता है, और अधिक जटिल हो सकता है यदि हम उस पहले संरचनात्मक स्तर से शुरू नहीं करते हैं।

हम अभिनय के अन्य तरीकों के संबंध में इस पद्धति का स्पष्ट लाभ देखते हैं, क्योंकि वे इनमें से एक बनाते हैं एक अधिक किफायती और उपयोग में आसान कार्य में अधिक जटिल और संवेदनशील व्यवसाय डिजाइन प्रक्रियाएं। दृष्टिकोण।

किसी भी मामले में, प्रक्रिया वहाँ समाप्त नहीं होगी। एक बार जब यह विस्तृत संरचना मॉडल लागू हो जाता है, तो इसके साथ उन प्रक्रियाओं की पूरी सूची होनी चाहिए जिन्हें कंपनी के सही संचालन के लिए किया जाना है।. इस सूची में हम उन तरीकों के बारे में बात करेंगे जिनसे सदस्यों के बीच संचार किया जा रहा है या विभिन्न प्रक्रियाओं पर नियंत्रण कैसे किया जा रहा है।

मुआवजे, मानव संसाधन प्रशासन, और निश्चित रूप से किसी भी आवश्यक कार्य की योजना बनाने की प्रक्रिया को भी शामिल किया जाएगा। जाहिर है, यह एक स्थिर योजना नहीं होगी, क्योंकि कंपनी निरंतर विकास और विकास में एक जीव है।

इसलिए, इस मॉडल को बदलती वास्तविकता में समायोजित करना आवश्यक होगा जिसमें संगठन आगे बढ़ता है। यह हक्स और मजलुफ मॉडल के रचनाकारों द्वारा किए गए संकेतों में से एक है।

ग्रंथ सूची संदर्भ:

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