नेतृत्व के प्रकार: 5 सबसे सामान्य प्रकार के नेता

कार्य वातावरण में विभिन्न प्रकार के नेतृत्व होते हैं, और उनमें से प्रत्येक के अपने फायदे और नुकसान होते हैं. संगठनों की दुनिया में शायद ही कभी ऐसे व्यंजन होते हैं जो सभी नौकरियों के लिए उपयुक्त हों, कंपनियों और टीमों को समान रूप से, क्योंकि क्या काम करता है और क्या नहीं काफी हद तक इस पर निर्भर करता है प्रसंग। हालाँकि, इस प्रकार के नेतृत्व को जानने से आपको इन मुद्दों पर मार्गदर्शन करने में मदद मिलती है।

कंपनी की संस्कृति, पीछा किए गए उद्देश्य या कर्मचारियों का व्यक्तित्व, अन्य कारकों के साथ, यह निर्धारित करते हैं कि कौन सी नेतृत्व शैली कंपनी के लिए सबसे उपयुक्त है। कुछ संगठनों के भीतर, अलग-अलग नेतृत्व शैलियाँ भी उन कार्यों या उद्देश्यों के आधार पर सह-अस्तित्व में होती हैं जिन्हें पूरा किया जाना चाहिए।

इस प्रकार, चूंकि सब कुछ उस संदर्भ पर निर्भर करता है जिसमें हम खुद को पाते हैं, अगर हम एक अच्छे नेता या नेता होने की संभावना का अधिकतम लाभ उठाना चाहते हैं किसी टीम या संगठन के सामने, सबसे पहले यह जानना आवश्यक है कि नेतृत्व के प्रकार क्या हैं, क्योंकि ऐसा कोई नहीं है जो स्पष्ट रूप से नेतृत्व से श्रेष्ठ हो। बाकी।

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नेतृत्व के प्रकार: मुख्य क्या हैं?

यह समझना महत्वपूर्ण है कि कंपनी में पर्यवेक्षकों या वरिष्ठ पदों द्वारा प्रयोग की जाने वाली शैली या नेतृत्व का प्रकार हमेशा रहेगा श्रमिकों पर परिणाम, हालांकि हम इन प्रभावों को प्रत्येक के आंतरिक व्यक्तित्व के साथ महसूस या भ्रमित नहीं करते हैं व्यक्ति। इसके बारे में स्पष्ट होना बहुत महत्वपूर्ण है, क्योंकि नेता एजेंट होते हैं, जो उनके द्वारानिर्णय शक्तिवे दूसरों को बेहतर या बदतर के लिए प्रभावित करने की विशेषाधिकार प्राप्त स्थिति में हैं।

यह कि हम कई वर्षों से एक ही संगठन में हैं और हमेशा एक ही लोगों को एक जैसा व्यवहार करते देखा है, इसका मतलब यह नहीं है कि व्यवहार की यह श्रेणी नहीं हो सकती संशोधित: नेतृत्व के प्रकार को बदलकर, बहुत अलग काम और रिश्ते की गतिशीलता उभर सकती है, और मानसिकता में इस बदलाव में एक बड़ा हिस्सा शामिल होगा संगठन।

"अच्छा" और "बुरा" नेतृत्व

एक तरह का सकारात्मक नेतृत्व यह कर्मचारी के प्रदर्शन, कल्याण में सुधार कर सकता है या कंपनी के मुनाफे में वृद्धि कर सकता है। इसके विपरीत, एक नकारात्मक या हानिकारक शैली बना सकती है तनाव या खराब हुए अधीनस्थों में, अपने आत्मसम्मान को कम करें या कंपनी के लिए नुकसान का कारण बनता है।

ऐसे कई शोधकर्ता हुए हैं जिन्होंने इस घटना पर ध्यान दिया है और ऐसे कई सिद्धांत हैं जो इसके बारे में बोलते हैं। अगला, हम प्रस्तुत करते हैं नेतृत्व के सबसे सामान्य प्रकार.

1. लाईसेज़-फेयर नेतृत्व

एक प्रकार का अहस्तक्षेप नेतृत्व, इस नाम से भी जाना जाता है प्रतिनिधि नेतृत्वयह गैर-हस्तक्षेप और नियमित प्रतिक्रिया की कमी की शैली है। नाम फ्रांसीसी शब्द "इसे पास होने दो" या "इसे रहने दो" को संदर्भित करता है। अहस्तक्षेप नेता आवश्यक होने पर ही हस्तक्षेप करता है और कम से कम संभव नियंत्रण के साथ। यह एक गैर-सत्तावादी शैली है जो इस सिद्धांत पर आधारित है कि कर्मचारियों के पास बहुत अनुभव, प्रशिक्षण और प्रेरणा, उन्हें उत्पादक होने के लिए कम पर्यवेक्षण की आवश्यकता होती है। चूंकि ये कार्यकर्ता विशेषज्ञ हैं और स्वतंत्र रूप से प्रदर्शन करने की क्षमता रखते हैं, इसलिए वे बहुत कम सतर्कता के साथ कार्यों को पूरा करने में सक्षम हैं।

लाभ

कुछ कर्मचारियों के लिए, स्वायत्तता मुक्त कर रही है, सुधार कर रही है रचनात्मकता और यह आपके द्वारा किए गए कार्य से आपको अधिक संतुष्ट महसूस करने में मदद करता है। इस प्रकार के नेतृत्व का उपयोग उन स्थितियों में किया जा सकता है जहां अधीनस्थ हैं भावुक और अत्यधिक प्रेरित।

दूसरी ओर, कभी-कभी इस प्रकार का नेतृत्व उन लोगों को अनुमति देता है जो अपने काम में अधिक विशिष्ट हैं या जो योगदान करते हैं अधिक से अधिक जोड़ा मूल्य औपचारिकताओं और अत्यधिक संगठनात्मक कठोरता से विवश नहीं हैं और वे वही करते हैं जो वे सबसे अच्छा करते हैं बनाना।

नुकसान

ध्यान रखें कि सभी कर्मचारियों में ये विशेषताएं नहीं होती हैं. उपरोक्त दक्षताओं वाले कर्मचारियों के साथ काम करते समय यह शैली उपयुक्त नहीं है। बुहत सारे लोग वे अपनी समय सीमा निर्धारित करने में अच्छे नहीं हैं, अपने स्वयं के कार्यों का प्रबंधन करें और उत्पन्न होने वाली समस्याओं का समाधान करें। दूसरे शब्दों में, उनके पास बहुत अधिक निष्क्रिय कार्यशैली है जिसमें सब कुछ बहुत विशिष्ट निर्देशों पर निर्भर करता है और, अस्पष्ट स्थितियों में, उन्हें सामान्य ज्ञान लागू करने की आवश्यकता नहीं होती है या अधिक की प्रतीक्षा करते हुए कम काम करने की प्रवृत्ति होती है जानकारी।

इन स्थितियों में, जब समूह के सदस्यों को ठीक से प्रबंधित नहीं किया जाता है या इससे लाभ नहीं होता है, तो परियोजनाओं या समय सीमा को पूरा नहीं किया जा सकता है प्रतिपुष्टि उपयुक्त।

कई अध्ययनों से पता चलता है कि नेतृत्व के अहस्तक्षेप प्रकार नियंत्रण की कमी हो सकती है, कंपनी की लागत में वृद्धि और खराब उत्पादकता, एक अच्छा होने की संभावना के लिए अपना सब कुछ त्याग देना अल्पकालिक कार्य वातावरण (प्रदर्शन की कमी से उत्पन्न होने वाली दीर्घकालिक समस्याएं जलवायु पर एक टोल लेती हैं संगठनात्मक)।

2. निरंकुश नेतृत्व

निरंकुश नेतृत्व पर्यवेक्षकों को समूह की भागीदारी के बिना निर्णय लेने और दिशानिर्देश निर्धारित करने की अनुमति देता है। अर्थात्, इस प्रकार के नेतृत्व में, शक्ति कुछ स्पष्ट होती है, जो एक भूमिका में सन्निहित होती है जिसमें प्रत्यक्ष आदेश दिए जाते हैं और जिसका किसी भी मामले में पालन किया जाना चाहिए।

नेता ध्यान केंद्रित करता है सारी शक्ति और कोई भी उसके फैसलों को चुनौती नहीं देता. यह एकतरफा नेतृत्व अभ्यास है, केवल एक चीज जो अधीनस्थों को करनी होती है वह है नेता द्वारा निर्धारित दिशा-निर्देशों का पालन करना।

लाभ

यह कार्य वातावरण में प्रभावी हो सकता है जहां निर्णय जल्दी से किए जाने की आवश्यकता होती है। यह उन कर्मचारियों के साथ भी अत्यधिक प्रभावी प्रतीत होता है, जिन्हें गतिविधियों की नज़दीकी निगरानी की आवश्यकता होती है, क्योंकि की प्रवृत्ति को समाप्त करके आराम करने के लिए कार्यकर्ता, आप कार्यों में उत्पादकता और गति बढ़ा सकते हैं।

नुकसान

निरंकुश नेता के नुकसान स्पष्ट हैं। यह श्रमिकों की राय को ध्यान में नहीं रखता है और कर्मचारी केवल वे लोग होते हैं जिन्हें आदेशों का पालन करना चाहिए, इसलिए यह उस बिंदु पर पहुंच सकता है जहां कोई लचीलापन नहीं है, दिया गया कि कोई भी उन मामलों में भी निर्देशों का पालन नहीं करने के लिए जिम्मेदार ठहराया जाना नहीं चाहता जहां संदर्भ बदलता है और उन्हें कम करता है पर्याप्त।

इसके अलावा, इस प्रकार के नेतृत्व के आवेदन के तहत, कुछ कर्मचारियों को कम आंका जा सकता है और वे कंपनी के प्रति बहुत कम स्नेहपूर्ण प्रतिबद्धता दिखाते हैं, कंपनी छोड़ने या हार मानने में सक्षम होते हैं कम से।

इस सब के लिए, यह एक नेतृत्व शैली है, जिसे धीरे-धीरे अग्रणी कंपनियों से भगाया जा रहा है, जिसमें अनुकूलता और परिवर्तनों के लिए शीघ्रता से प्रतिक्रिया करने की आवश्यकता, एक अच्छा कार्य वातावरण प्रदान करने के अलावा जिसमें इसे बनाए रखना संभव है प्रतिभा।

3. लोकतांत्रिक नेतृत्व

आमतौर पर कहा जाता है सहभागी नेतृत्व, इस प्रकार के नेतृत्व को प्राथमिकता देकर कार्यकर्ताओं में उत्साह पैदा करने की विशेषता है पूरे समूह की भागीदारी. नेता समूह की राय को ध्यान में रखते हुए अपने अनुयायियों के बीच संवाद को बढ़ावा देता है, लेकिन अंतिम निर्णय वरिष्ठ द्वारा किया जाता है।

लाभ

इस प्रकार का नेता टीम पर जीत हासिल करता है क्योंकि कर्मचारी निर्णय प्रक्रिया में योगदान करते हैं। इसलिए, कर्मचारी कंपनी के हिस्से की तरह महसूस करते हैं और जो परिवर्तन हो सकते हैं संगठन, कंपनी के साथ उनकी संबद्धता और प्रतिबद्धता में सुधार, साथ ही साथ उनकी उत्पादकता और क्षमता नवाचार। इस तरह, उदाहरण के लिए, यह संगठन में बने रहने के लिए और अधिक प्रोत्साहन देता है, इस प्रकार प्रतिभा को बनाए रखने की सुविधा प्रदान करता है।

नुकसान

यद्यपि कुछ आम सहमति है जब यह कहा जाता है कि इस प्रकार के नेतृत्व के कई फायदे हैं, कुछ शोधकर्ता सोचते हैं कि इसके नुकसान भी हैं। उदाहरण के लिए, समूह या समूह के दो या दो से अधिक भागों के बीच असहमति को अक्सर दूर नहीं किया जा सकता है। अन्य शैलियों की तुलना में लक्ष्य तक पहुँचने में पथ धीमा है नेतृत्व। इसके अलावा, इस प्रकार के नेतृत्व के लिए आवश्यक है कि नेता के पास हो प्रेरित और सहयोगी रहने की महान क्षमता जो उसका अनुसरण करते हैं, साथ ही साथ खुद पर पूरा भरोसा रखते हैं। अन्यथा, व्यक्तियों के एक समूह का संतुलन बिगड़ सकता है।

4. कारोबारी नेतृत्व

कारोबारी नेतृत्व लेन-देन पर आधारित है, अर्थात्, पर नेताओं और उनके अनुयायियों के बीच विनिमय प्रक्रियाओं. अनुयायियों को उनके कार्य प्रदर्शन के लिए पुरस्कार प्राप्त होते हैं और नेता को लाभ होता है क्योंकि वे कार्य पूरा करते हैं।

लाभ

यह एक प्रकार का नेतृत्व है लक्ष्य उन्मुखी और, इसलिए, अनुयायियों को प्राप्त परिणामों के लिए पुरस्कारों से प्रेरित किया जाता है। लेन-देन करने वाला नेता स्पष्ट संरचनाएँ बनाता है, जहाँ यह अच्छी तरह से परिभाषित होता है कि उसे अपने अधीनस्थों से क्या चाहिए और उन्हें क्या पुरस्कार मिलेगा। इस कारण से, इस प्रकार का नेतृत्व विश्लेषण के उद्देश्य पहलुओं और आसानी से पहचाने जाने योग्य इकाइयों पर केंद्रित होता है, जिसके साथ इसे संचालित करना अपेक्षाकृत आसान होता है।

नुकसान

लेन-देन करने वाले नेता का अनुयायी प्रोफ़ाइल है a तर्कसंगत व्यक्ति, धन और अन्य लाभों या पुरस्कारों से प्रेरित, जिसका व्यवहार काफी अनुमानित है. लेन-देन करने वाले नेता वर्तमान पर केंद्रित होते हैं और संगठन को सुचारू और कुशलता से चलाने में बहुत अच्छे होते हैं। हालाँकि, हालांकि लेन-देन के नेतृत्व में कुछ नियमों का पालन करना शामिल है और यह बहुत अच्छी तरह से काम करता है स्थिरता के क्षणआज की बदलती दुनिया में, जहां कंपनियों की सफलता अक्सर निरंतर परिवर्तनों पर निर्भर करती है, वहां अधिक प्रभावी नेतृत्व शैली हैं।

5. परिवर्तनकारी नेतृत्व

परिवर्तनकारी नेता काम करते हैं संचार के उच्च स्तर उद्देश्यों को प्राप्त करने और परिवर्तन की दृष्टि प्रदान करने के लिए जिसे वे कर्मचारियों को प्रेषित करने का प्रबंधन करते हैं। वे जिस कंपनी में काम करते हैं, उसके बारे में एक साझा और अनुप्रस्थ दृष्टि पैदा करने के लिए प्रतिबद्ध हैं।

लाभ

यह एक प्रकार का नेतृत्व है जो कंपनियों के संचालन को अधिक लचीलापन प्रदान करता है। इस प्रकार, इस दर्शन से काम करने वाले नेता समूह की उत्पादकता और दक्षता को प्रेरित और बढ़ाते हैं। उनके पास किए जाने वाले कार्य की एक बहुत व्यापक दृष्टि है, जिसकी बदौलत वे संगठन के भीतर परिवर्तन का नेतृत्व करते हैं और सक्षम हैं टीम की अपेक्षाओं, धारणाओं और प्रेरणाओं को बदलें.

जब ये नेता और उनके अनुयायी एक साथ काम करते हैं, तो वे उच्च स्तर के मनोबल और प्रेरणा तक पहुँचते हैं। कुंजी उनके अनुयायियों पर पड़ने वाले प्रभाव में है, क्योंकि ऐसे नेता अपना विश्वास, सम्मान और प्रशंसा अर्जित करते हैं.

नुकसान?

परिवर्तनकारी नेतृत्व, नियमों, निर्देशों और प्रोत्साहनों का उपयोग करके विशिष्ट लेनदेन का विश्लेषण और नियंत्रण करने के बजाय, अमूर्त गुणों पर ध्यान केंद्रित करता है, जैसे कि दृष्टि, साझा मूल्य और विचार, संबंध बनाने के उद्देश्य से, स्वतंत्र गतिविधियों को अधिक अर्थ देना और एक साझा दृष्टिकोण प्रदान करें जो अनुयायियों के साथ मिलकर काम करने की प्रक्रिया में अनुमति देता है परिवर्तन।

काम के माहौल पर यह जोर संकट की स्थितियों में प्रतिकूल हो सकता है जहां यह आवश्यक है एक ऐसे संकट के लिए शीघ्रता से प्रतिक्रिया करें जो अल्पावधि में संगठन को ध्वस्त कर सकता है, एक मामले में सप्ताह।

फिर भी, एक ही समय में, ऐसे कई संदर्भ नहीं हैं जिनमें अल्पकालिक परिणामों के लिए दीर्घकालिक समृद्धि का त्याग करना बेहतर हो। इसका मतलब है कि कई कंपनियां और संगठन जो परिवर्तनकारी नेतृत्व के आधार पर नए नेताओं का वीटो प्रवेश वे इस प्रकार एक उच्च अवसर लागत मानते हैं: वे जितना कर सकते थे उससे कम बढ़ते हैं; और यह कुछ ऐसा है जिसे कई मामलों में वे पता भी नहीं लगा पाते हैं।

संगठनात्मक संदर्भ में नेतृत्व के रूपों को अपनाना

इस तथ्य पर ध्यान न दें कि कोई एक प्रकार का नेतृत्व नहीं है जो सार्वभौमिक रूप से अच्छा या बेहतर हो। संगठनों को उनकी जटिलता की विशेषता होती है, और इसीलिए वे उत्पादन कर सकते हैं कई प्रकार के और अलग-अलग दरों पर परिवर्तन, इसलिए आपको यह जानना होगा कि किस प्रकार की मांगों के अनुकूल होना है पल; यह उस तरीके से भी होता है जिसमें इसका नेतृत्व किया जाता है, जिस तरह से भूमिकाओं का वितरण किया जाता है, आदि।

सभी मामलों में जो सच है वह यह है कि एक नेता एक पद धारण करके नेता नहीं होता है: नेतृत्व का प्रयोग किया जाता है, यह विरासत में नहीं मिलता है जो आप संगठन चार्ट में डालते हैं।

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