COVID-19 संकट ने लोगों के प्रबंधन को कैसे प्रभावित किया है?

कोरोनावायरस संकट जैसी घटना का न केवल दुनिया के अधिकांश देशों के नागरिकों पर मनोवैज्ञानिक प्रभाव पड़ा है और वैश्विक स्तर पर सामाजिक आर्थिक प्रभाव भी पड़ा है।

सूक्ष्म और स्थूल वास्तविकताओं के बीच आधे रास्ते में, संगठनों की दुनिया में भी महत्वपूर्ण परिवर्तन हुए हैं। और, ज़ाहिर है, मानव संसाधन के क्षेत्र में उनके अनुकूल होना आवश्यक हो गया है। दिन के अंत में, वास्तविकता हमेशा सिद्धांत और पुरानी कार्य गतिशीलता से आगे होती है, जो कि कई कंपनियां "डिफ़ॉल्ट रूप से" उपयोग करती हैं, यह विचार किए बिना कि वे सर्वश्रेष्ठ हैं या नहीं।

इसलिए, इस लेख में हम समीक्षा करेंगे विभिन्न तरीकों से जिनमें COVID-19 संकट ने HR को प्रभावित किया है और सामान्य रूप से लोगों का प्रबंधन।

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मानव संसाधन के क्षेत्र में क्या बदलाव महामारी ने उत्पन्न किया है?

जब शुरू में यह माना जाता था कि महामारी केवल कुछ दिनों या कुछ हफ्तों की होगी, तो यह मान लिया गया था कि इसकी आवश्यकता है कंपनियों में लोगों के प्रबंधन में परिवर्तन, यदि कोई हो, में सतही और मात्रात्मक प्रकृति के छोटे संशोधन शामिल होंगे: घर से काम करने के लिए और अधिक सॉफ्टवेयर उपकरण प्राप्त करें, दोषपूर्ण इंट्रानेट कार्यों की मरम्मत करें जो लंबे समय तक बिना किसी समाधान के चले गए, आदि।

हालाँकि, जब COVID-19 संकट का वास्तविक दायरा देखा गया, तो इसमें बदलाव के लिए जोर देने की आवश्यकता थी न केवल मानव संसाधन विभागों में संरचनात्मक चरित्र, बल्कि पूरे में कंपनी के इस तत्व की भूमिका में संगठन।

यानी: रणनीतिक स्तर पर बदलाव करके और कंपनियों के मानवीय घटक पर ध्यान केंद्रित करके संकट का समाधान करना आवश्यक था. परिवर्तन जिसमें मानव संसाधन पेशेवर यह जानने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं कि कैसे अनुकूलित किया जाए सामान्य रूप से अर्थव्यवस्था में और विशेष रूप से नौकरी के बाजार में महामारी द्वारा निर्मित नया पारिस्थितिकी तंत्र। आइए देखें कि मानव संसाधन की दुनिया में COVID-19 संकट के प्रभाव के मुख्य स्रोत क्या हैं।

1. नई तकनीकों में फू डालने की जरूरत है

हालांकि कई कंपनियां अपने कार्य दर्शन को "जो पहले से काम कर रहा है उसे छूना नहीं" पर आधारित करना जारी रखती हैं और उन्हें शायद ही इसमें दिलचस्पी है नए तकनीकी विकास पर अद्यतित रहें, संचालन का यह तरीका कई लोगों के लिए अक्षम्य हो गया है संगठन।

अंततः, कुछ ही हफ्तों में महामारी का एक बड़ा सामाजिक और आर्थिक प्रभाव पड़ा है, और रोजमर्रा की जिंदगी में आने वाली इन स्थितियों के लिए जल्दी से अनुकूल होने में सक्षम होने के लिए, डिजिटल दुनिया की क्षमता का लाभ उठाना आवश्यक है।. इस तरह, अपेक्षाकृत कुछ चरणों में बहुत अलग तरीके से काम करना शुरू करना संभव है, क्योंकि काम के माहौल में बड़े भौतिक संशोधनों को पूरा करना आवश्यक नहीं है।

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2. मानव संसाधन विभाग संबंधों को पुन: कॉन्फ़िगर करने की आवश्यकता है

ध्यान रखें कि कई मामलों में एक या दो वीडियो कॉल सत्रों के साथ आमने-सामने नौकरी के साक्षात्कार की जगह सब कुछ हल नहीं होता है. उदाहरण के लिए, योग्यता-आधारित परीक्षण और मनो-तकनीकी परीक्षण, यदि कोई हो, डिजिटल रूप से किए जाने चाहिए।

इसका मतलब यह है कि कुछ कंपनियों में संगठन के लिए अनुकूलित डिजिटल उपकरण विकसित करना आवश्यक है, और मानव संसाधन विभाग को उनके डिजाइन में बहुत शामिल होना चाहिए।

इस कारण से, कई मामलों में विभागों के बीच संचार और पर्यवेक्षण प्रवाह को संशोधित करना आवश्यक है, ताकि मानव संसाधन डिजिटल विकास के हिस्से के साथ निरंतर संपर्क में हैं और इसे न केवल सूचित करते हैं, बल्कि बनाने में भी भाग लेते हैं निर्णय।

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3. एक नए नौकरी बाजार के अनुकूल होना

कार्यबल में काम करने वाले कई लोगों पर महामारी का महत्वपूर्ण मनोवैज्ञानिक प्रभाव पड़ा है, और विशेष रूप से, यह रहा है घर से काम करने की संभावना को अधिक महत्व देने की स्पष्ट प्रवृत्ति, ताकि यह कुछ अधिक वेतन की तुलना में अधिक महत्व वाला मानदंड हो।

इस कारण से, कई मामलों में कंपनी के दर्शन के स्तर पर भी बदलाव करना आवश्यक है, कुछ ऐसा जो क्षेत्र में परिलक्षित होना चाहिए जनसंपर्क (श्रमिकों और संभावित नए कर्मचारियों की ओर उन्मुख) और संचार रणनीतियों को बढ़ावा दिया गया मानव संसाधन आज, कोरोनावायरस संकट से पहले जो हुआ, उसके विपरीत, कई क्षेत्रों में "डिफ़ॉल्ट" कार्य विकल्प अब कार्यालय नहीं जाना है, और जिन मामलों में यह आवश्यक है, यह जानना महत्वपूर्ण है कि इसका कारण कैसे समझाया जाए ताकि अस्वीकृति उत्पन्न न हो।

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4. नई पीढ़ियों के लिए खुलने की जरूरत

जैसा कि हमने देखा, मानव संसाधन क्षेत्र से आने वाली डिजिटल परिवर्तन प्रक्रियाओं में तेजी आई है हाल के वर्षों में घोषणा की और कई मामलों में उन्हें कई लोगों की अल्पावधि के कारण स्थगित किया जा रहा था व्यापार। अब, इन परिवर्तनों का कोई उपयोग नहीं है यदि कोई मानव संसाधन पेशेवर इन नए के साथ संचालन करने में सक्षम नहीं हैं तकनीकी समाधान, और यह भी, यदि वे नहीं जानते कि अपनी क्षमता को कैसे व्यक्त किया जाए, तो वे प्रश्न में प्रतिस्पर्धा के संबंध में नुकसान में होंगे महीने।

ए) हाँ, मानव संसाधन क्षेत्र को पहले से कहीं अधिक "नए रक्त" की आवश्यकता है: पेशेवर जो अपने काम को समझने और चयन, प्रशिक्षण और वफादारी रणनीतियों को प्रस्तावित करने के तरीके में नई प्रौद्योगिकियों की क्षमता को एकीकृत करते हैं।

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