क्या तंत्रिका विज्ञान हमें अपने संगठनों को नया स्वरूप देने में मदद कर सकता है?

कुछ वर्षों से, संगठनात्मक रणनीतियों को डिजाइन करने और कार्यान्वित करने के लिए जिम्मेदार सभी लोग जानते हैं कि कुछ हमेशा के लिए बदल गया है।

सादृश्य का उपयोग करते हुए, पिछली शताब्दी के मध्य में, समय के साथ उनके प्रतिरोध और स्थिरता के कारण, संगठनों की तुलना एक हीरे से की जा सकती है। हालांकि, वर्षों में, वे तेजी से "तरल" बन गए, जैसा कि बाउमन ने पोस्ट किया (जेड। बॉमन 2015) और, 21वीं सदी में, वे व्यावहारिक रूप से शीतल पेय बन गए। आज संगठनों के क्षेत्र में अनिश्चितता अपरिहार्य है। हालाँकि, तंत्रिका विज्ञान हमें इस नई वास्तविकता का सामना करने में मदद कर सकता है.

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कंपनियों को लगातार अस्थिर माहौल का सामना करना पड़ रहा है

प्रतिभा को आकर्षित करने और बनाए रखने की मौजूदा चुनौतियां, नवाचार के साथ बने रहना, नई जगहों की खोज करना एक वैश्वीकृत बाजार में या उन लोगों की रक्षा करें जो पहले से ही तेजी से अनिश्चित चुनौतियों का सामना कर रहे हैं निरंतर।

इस नए संदर्भ को "VUCA" कहा गया है, सैन्य उत्पत्ति का एक शब्द और अस्थिर, अनिश्चित, जटिल और अस्पष्ट के लिए एक संक्षिप्त शब्द (स्टिएहम एंड टाउनसेंड 2002)। सादृश्य को जारी रखते हुए, हम कह सकते हैं कि वर्तमान में जिस वातावरण में संगठन विकसित हो रहे हैं, वह है यह अधिक प्लाज्मा जैसा दिखता है या दूसरे शब्दों में, अत्यधिक ऊर्जावान और पूरी तरह से अलग।

इस मामले में, आज संगठनों के लिए जिम्मेदार लोगों की मुख्य आवश्यकता है इस नए परिदृश्य में इसे अनुकूलित करने के लिए संरचना को संशोधित करने का इष्टतम तरीका खोजें और यह कि संगठन जीवित रह सकता है, या बढ़ भी सकता है।

और यहीं पर न्यूरोसाइंस आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस विकसित करने में हमारी मदद करने के अलावा एक नया एप्लिकेशन ढूंढ सकता है। एक अंतःविषय दृष्टिकोण के बाद, हम ऐसा कह सकते हैं संगठन जीवित प्राणियों के तंत्रिका तंत्र के समान हैं.

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न्यूरोसाइंटिफिक मॉडल संगठनों पर लागू होते हैं

संगठन पर्यावरण (बाजार, प्रतिस्पर्धा, विनियम, आदि) से जानकारी प्राप्त करते हैं, इसे संसाधित करते हैं और तय करते हैं कि यह फायदेमंद है या खतरनाक है, और तदनुसार प्रतिक्रिया दें वह करना जो वे पहले से जानते हैं कि कैसे करना है (उत्पादन, संचालन, विपणन, वितरण या बिक्री) या नई रणनीतियों या उत्पादों को विकसित करना (R+D+i, नए बाजार, निर्यात, गठजोड़, अधिग्रहण)। दिलचस्प बात यह है कि हमारा मस्तिष्क लाखों वर्षों से सफलतापूर्वक यही कर रहा है।

यह वैचारिक समानता, एक साथ महत्वपूर्ण प्रगति के साथ हमने तंत्रिका विज्ञान और के क्षेत्र में की है तंत्रिका तंत्र की हमारी समझ, इस कठिन कार्य में हमारी बहुत मदद कर सकती है जिसे हमने पहचाना है प्राथमिकता: हमारे संगठनों का पुनर्गठन करें.

ऐसा करने के लिए, हमें उस सभी ज्ञान का लाभ उठाने की आवश्यकता है जिसे प्रकृति ने विकास की प्रक्रिया के दौरान परिष्कृत किया है, और इसे संगठनों के क्षेत्र में स्थानांतरित कर दिया है। तो, हमें चाहिए कार्यात्मक तत्वों और रणनीतियों की पहचान करें जो हमारे दिमाग को एक शक्तिशाली अनुकूलन उपकरण बनाती हैं और उन्हें विभिन्न स्तरों पर और विभिन्न पैमानों पर हमारे संगठनात्मक डिजाइनों में दोहराते हैं।

हाल ही में विकसित उच्च-स्तरीय न्यूरोसाइंटिफिक मॉडल (गार्स एंड फिंकेल, 2019) में से कुछ इस कार्य में हमारी मदद कर सकते हैं, क्योंकि वे स्पष्ट रूप से परिभाषित करते हैं विभिन्न कार्यात्मक तत्व और गतिशीलता जब वे बातचीत करते हैं तो वे उत्पन्न होते हैं, जिससे उनके संचालन को प्रभावित करने वाले प्रमुख कारकों की पहचान करना संभव हो जाता है। उन मॉडलों को आसानी से छोटे पैमाने पर और धीरे-धीरे दोहराया जा सकता है पूरे संगठनात्मक ढांचे में लागू किया गया, हमें उस ज्ञान का लाभ उठाने की अनुमति देता है जिसे प्रकृति ने पहले ही प्रभावी के रूप में चुना है।

ग्रंथ सूची संदर्भ:

• बाउमन, जेड. (2015). तरल आधुनिकता। आर्थिक संस्कृति का कोष। http://bookfi.net/dl/1382252/9882bd.
• गार्स, एम., और फिंकेल, एल. (2019). तर्कसंगतता का भावनात्मक सिद्धांत। इंटीग्रेटिव न्यूरोसाइंस में फ्रंटियर्स, 13। https://doi.org/10.3389/fnint.2019.00011.
• स्टीहम, जूडिथ एच। और टाउनसेंड, निकोलस डब्ल्यू। (2002). अमेरिका। आर्मी वार कॉलेज: लोकतंत्र में सैन्य शिक्षा। मंदिर विश्वविद्यालय प्रेस। पी। 6.