लुइस करचाक: कोचिंग के 3 तरीके

लुइस करचाक, कोचिंग विशेषज्ञ, कोचिंग करने के तीन तरीके बताते हैं और इनमें से प्रत्येक हस्तक्षेप से क्या परिणाम की उम्मीद की जा सकती है। "कार्रवाई की तीन संभावनाएँ जो परिवर्तन उत्पन्न करती हैं और बहुत भिन्न परिणाम देती हैं और जो सभी मामलों में मेरे लिए परिवर्तनकारी भी हैं"।

करचाक के पास 6,000 घंटे से अधिक की कोचिंग है; उच्चतम कोचिंग प्रमाणन है, प्रतिष्ठित इंटरनेशनल कोच फेडरेशन (आईसीएफ) द्वारा मास्टर प्रमाणित कोच है और में अपनी गतिविधि विकसित करता है कोचिंग के यूरोपीय स्कूल (EEC), जहां वे स्पेन, मैक्सिको, अर्जेंटीना और चिली में टीम कोचिंग प्रोग्राम को पढ़ाते और निर्देशित करते हैं।

विशेषज्ञों के लिए, कोचिंग से उम्मीद किए जा सकने वाले परिणामों को सारांशित करना एक "दिलचस्प अभ्यास है क्योंकि निश्चित रूप से जितने कोच हैं उतने ही मत भी हैं। मेरे मामले में", लुइस कारचाक का जवाब है, "मैं व्यक्तिगत कार्यकारी कोचिंग के परिणाम के बीच अंतर करूंगा टीम और हम क्या हासिल करना चाहते हैं जब हम कंपनी की संस्कृति में बदलाव लाने के लिए कंपनी का साथ देते हैं संगठनात्मक। तीन अलग-अलग स्तर हैं।

लुइस कारचाक: व्यक्तिगत कोचिंग

व्यक्तिगत कोचिंग, वह जो क्लाइंट और कोच के बीच बंद दरवाजों के पीछे होता है और जिसकी कार्य सामग्री वह कहानी है जिसे ग्राहक बना रहा है, "हम कौन हैं इसके बारे में जागरूकता बढ़ाने का परिणाम है लुइस के अनुसार, दूसरों के संबंध में, हम अपने लिए, अपने समुदाय, टीम या कंपनी के लिए जो चाहते हैं, उसे महत्व दें करचक।

कोच कहते हैं, "ऐसे कई पेशे नहीं हैं जिनका उद्देश्य हम कौन हैं, इसकी गहरी समझ पैदा करना है।" "इस अर्थ में, मैं विशेषाधिकार प्राप्त महसूस करता हूं, क्योंकि एक ही समय में मेरा मुवक्किल खुद को जानता है और पहचानता है उनके व्यवहार का पर्यावरण पर जो प्रभाव पड़ता है, उससे मैं एक पेशेवर और एक के रूप में समृद्ध हुआ हूं व्यक्ति"।

"एक व्यक्तिगत कोचिंग का अच्छा परिणाम यह है कि मेरे मुवक्किल एक अवलोकन से अपनी प्रतिबद्धताओं को प्राप्त करने के साथ निर्णय ले सकते हैं दुनिया से और अपनी क्षमताओं से अलग", लुइस करचाक ने उस जटिल घटना के बारे में निष्कर्ष निकाला, जो मैनुअल और प्रशिक्षण कार्यक्रमों में है सिखाना इसे पर्यवेक्षक का परिवर्तन कहा जाता है।.

लुइस करचाक और टीम कोचिंग

यदि व्यक्तिगत कोचिंग एक कहानी है, तो टीम कोचिंग एक थिएटर सीन है। टीम कोचिंग यह टीम मीटिंग और उसके प्रबंधक के बीच में होता है, और वह एक कोच द्वारा "दीवार पर एक मक्खी की तरह" उपस्थित होती है, जो सीधे लोगों के बीच संबंधों का निरीक्षण करती है।

"जब हम टीमों के बारे में बात करते हैं, तो मेरे लिए परिणाम यह समझने से आता है कि एक और एक दो नहीं, बल्कि तीन हैं", लुइस कारचाक बताते हैं। "एक टीम एक प्रणाली है जो दृढ़ता से काम करती है परिणाम को भागों के योग से बहुत अधिक बनाता है, क्योंकि वन प्लस वन कोई योग नहीं है बल्कि एक नई प्रणाली है जो पिछले एक से आगे निकल जाती है ”।

इस गुणन को प्राप्त करने के लिए, विशेषज्ञ कहते हैं, "यह आवश्यक है कि टीम भरोसे के माहौल में निर्मित हो, कि यह पुराने प्रतिमान को छोड़ दे सही होने के लिए खेलें और जिसमें एक समझौते पर पहुंचने के लिए खेल के स्पष्ट नियम स्थापित किए जाते हैं और जो कंपनियों के नए प्रतिमान में प्रवेश करने का काम करते हैं तेज़"।

एक संगठन का सांस्कृतिक परिवर्तन

"एक संगठन में सांस्कृतिक परिवर्तन के बारे में बात करना बड़ा शब्द है," लुइस करचाक इस कोचिंग हस्तक्षेप के बारे में कहते हुए शुरू करते हैं, जिसमें "बदलना शामिल है" सिस्टम की प्रणाली में लोगों के एक पूरे समूह की मानसिकता" और इसलिए व्यक्ति में, टीम में और सिस्टम में लगभग एक परिवर्तन के माध्यम से जाता है एक साथ।

“उसी की अधिक संस्कृति को पीटना कोई आसान काम नहीं है, चूंकि सांस्कृतिक जड़ता मजबूत है और प्रतिरोध करती है", लुइस करचाक को बनाए रखता है, जिनके लिए कठिनाइयां दूर हो जाती हैं यह समझना कि संस्कृति में परिवर्तन कैसे उत्पन्न होते हैं और "परिवर्तन का कारण, स्पष्ट लाभ के साथ संगठन"।

पालन ​​​​करने की सिफारिशों के रूप में, यह महत्वपूर्ण है कि कंपनी "भविष्य को कुछ डिज़ाइन करने योग्य के रूप में देखे, भविष्य से वर्तमान तक की योजना बनाएं और, सफलता के एक महत्वाकांक्षी लक्ष्य के साथ, वह सब कुछ छोड़ दें जो दृष्टि के अनुरूप नहीं है और जीत के लिए केंद्र का लक्ष्य है", बताते हैं प्रशिक्षक।

संगठन की संस्कृति के भीतर लोग बदलते हैं

“एक संगठन में, एक नई संस्कृति पुरानी को पार कर जाती हैइसे नकारना नहीं बल्कि इसे शामिल करना, इसे समय की एक प्रक्रिया में एकीकृत करना जिसे समझना और सम्मान करना चाहिए", विशेषज्ञ बताते हैं।

यदि पहला कदम संगठन को लाभ को एकीकृत करना है, तो दूसरा यह मान लेना है कि "यह हो सकता है या नायक में से प्रत्येक के व्यक्तिगत लाभ के साथ पहली नजर में मेल नहीं खाता", योग्यता प्राप्त करता है प्रशिक्षक।

इस कारण से, संस्कृति परिवर्तन की प्रक्रिया में "इसमें शामिल लोगों की पहचान करना और उन्हें दृश्यता देना महत्वपूर्ण है, जो विश्वास पैदा करते हैं और दूसरों पर सकारात्मक प्रभाव डाल सकते हैं परिवर्तन की प्रक्रिया में तेजी लाने के लिए", लुइस कारचाक को आश्वस्त करते हैं, जो टेबल पर भय, प्रतिरोध और "शांत करने वाले स्पष्टीकरण जो हम बेचते हैं और खरीदते हैं" को प्रोत्साहित करते हैं।

अपनी संस्कृति को बदलने के लिए कंपनियों के साथ वर्षों के बाद, लुइस करचाक "नेताओं को खुली संस्कृति में प्रशिक्षण" देने के लिए प्रोत्साहित करते हैं नवाचार जो नियमों को उत्पन्न करता है जो एक टीम के रूप में नए परिवर्तनों की गति निर्धारित करता है, से जल्दी सीखता है गलतियां"।