मानव संसाधन पेशेवर लोग किन विकास प्रक्रियाओं को अंजाम देते हैं?

किसी कंपनी की मानव पूंजी उसकी सबसे बड़ी संपत्ति में से एक है, क्योंकि इसमें किए गए प्रत्येक कार्य या परियोजना की अंतिम सफलता इसके सही कामकाज पर निर्भर करती है।

इस अर्थ में, मानव संसाधन विभाग (एचआर) प्रबंधन, भाग लेने और प्रतिक्रिया देने का प्रभारी है किसी कंपनी के कर्मचारियों की प्रत्येक आवश्यकता, बाधा या समस्या के लिए दृढ़ निश्चय वाला; न केवल उत्पादकता के संदर्भ में, बल्कि नौकरी और कंपनी में उनके प्रतिस्पर्धियों के साथ उनकी संतुष्टि के संदर्भ में भी। वह है मानव संसाधन पेशेवरों को संगठनात्मक वातावरण बनाना होगा जिसमें कर्मचारी सदस्य व्यक्तिगत विकास परियोजनाओं को पूरा कर सकें और जो उनके मूल्यों से जुड़ते हैं।

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मानव संसाधन द्वारा संचालित जन विकास प्रक्रियाएं

मानव संसाधन पेशेवरों के उद्देश्य और कार्य विविध हैं और विविध क्षेत्रों की एक विस्तृत विविधता को कवर करते हैं, जिनमें से सबसे महत्वपूर्ण हैं व्यक्तिगत विकास, प्रतिभा प्रबंधन, भावनात्मक समस्याओं का प्रबंधन और सभी के मनोवैज्ञानिक असंतुलन में हस्तक्षेप लड़का।

आज के लेख में हम यह समझाने पर ध्यान केंद्रित करेंगे कि मानव संसाधन पेशेवर किसी विशिष्ट कंपनी या संगठन के भीतर व्यक्तिगत विकास प्रक्रियाएँ क्या करते हैं।

1. प्रतिभाओं का प्रशिक्षण और सशक्तिकरण

आवेदकों का प्रशिक्षण और कंपनी के लिए प्रतिभा का सशक्तिकरण सबसे पहले में से एक है कार्य जो किसी के मानव संसाधन विभाग के पेशेवरों संगठन।

इस खंड में मानव संसाधन पेशेवरों द्वारा किए गए सभी कार्य शामिल हैं स्टाफ के सदस्यों को इस तरह से प्रशिक्षित करना जो उनकी छिपी प्रतिभा और सॉफ्ट स्किल्स का उपयोग करता हो, साथ ही विशिष्ट ज्ञान और कौशल को बढ़ाने के उद्देश्य से प्रक्रियाएं।

1.1। ऑनबोर्डिंग चरण

का चरण ज्ञानप्राप्ति यह प्रारंभिक प्रशिक्षण प्रक्रिया है जिसमें कंपनी नए कार्यकर्ता को व्यक्तिगत सहायता प्रदान करती है कंपनी में एकीकृत करता है, उसे सिखाता है कि सब कुछ कैसे काम करता है, उसके कार्य क्या हैं और उसे खोए हुए या न जाने क्या-क्या महसूस किए बिना करना।

ऑनबोर्डिंग का प्राथमिक उद्देश्य यथाशीघ्र विशिष्ट प्रशिक्षण प्रदान करना है ताकि कर्मचारी जल्द से जल्द अपनी नौकरी ज्वाइन कर सके और भटकाव या उपेक्षित महसूस न करे उस पहले संपर्क में।

कर्मचारी के लिए अपने स्वयं के कौशल और ज्ञान प्राप्त करने के लिए इस चरण का बहुत महत्व है। आपके विभाग के साथ-साथ उस नई कंपनी की संस्कृति और कॉर्पोरेट मूल्य जिसमें आप काम करने की तैयारी कर रहे हैं। काम।

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1.2। प्रशिक्षण कार्यशालाएं

प्रारंभिक प्रशिक्षण कार्यशालाएं कर्मचारी के लिए उनके काम से जुड़ी नई तकनीकों और स्वचालन को सीखने के लिए भी आवश्यक हैं, जिसके साथ वे सक्षम होंगे अपना जॉब प्रोफाइल अपडेट करें.

ये कार्यशालाएँ नए कार्यकर्ता को कम समय में और एक पद्धति के माध्यम से प्रशिक्षित करने में मदद करती हैं अत्यधिक व्यावहारिक, हमेशा वरिष्ठों और विशेषज्ञों द्वारा समर्थित जो आपकी सहायता करेंगे और सभी को हल करेंगे आपकी शंका।

1.3। आंतरिक प्रचार प्रक्रियाओं की पेशकश करें

आगे बढ़ने के लिए स्पष्ट पदोन्नति प्रक्रियाओं की पेशकश करना भी एक अच्छी प्रतिभा प्रतिधारण रणनीति है। ये प्रचार शुरू से ही स्पष्ट होने चाहिए, यह स्पष्ट करना कि पदोन्नति प्राप्त करने के लिए किन आवश्यकताओं को पूरा किया जाना चाहिए और इसे उन पर कैसे लागू किया जा सकता है.

यह न केवल विशिष्ट नौकरियों के अनुरूप और संगठन के लिए तैयार किए गए स्पष्ट प्रशिक्षण मार्ग प्रदान करता है; यह कर्मचारी की प्रेरणा को बढ़ाने में भी महत्वपूर्ण योगदान देता है, जिससे वह अपने विशिष्ट पद या विभाग में बेहतर प्रदर्शन और अधिक उत्पादकता के साथ काम करेगा।

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2. प्रतिभा प्रतिधारण

प्रतिभा प्रतिधारण प्रक्रियाओं का उद्देश्य इन नए कर्मचारियों के लिए नौकरी में पूरा महसूस करना है कंपनी और परिणामस्वरूप अन्य से अन्य ऑफ़र होने के बावजूद प्रेरित और इसमें बने रहने में रुचि रखते हैं स्थान।

2. 1. लचीला अनुसूची

कंपनियां अपने कार्यबल की प्रतिभा को बनाए रखने के उद्देश्य से कई उपायों को लागू कर सकती हैं पारिवारिक मेल मिलाप करना बहुत आसान है.

जो कर्मचारी अपने कामकाजी जीवन को अपने पेशेवर जीवन के साथ मिलाने की अधिक संभावनाएँ तलाशते हैं, उनके पास अधिक संभावनाएँ होंगी भलाई का स्तर और इस संगठन के भीतर दीर्घकालिक योजनाएँ बनाएंगे, इस प्रकार सकारात्मक रूप से प्रभावित होंगे उत्पादकता।

2.2। टीम के निर्माण

टीम बिल्डिंग द्वारा हम उन सभी गतिविधियों को समझते हैं जो एक समूह में आयोजित की जाती हैं जिनका मुख्य उद्देश्य होता है टीम वर्क, काम में शामिल होने से संबंधित कौशल की एक श्रृंखला में वृद्धि, कंपनी से संबंधित होने की भावना और सहकर्मियों के बीच संबंध।

ये टीम बिल्डिंग गतिविधियाँ कई प्रकार की हो सकती हैं (खेल आयोजन, सांस्कृतिक गतिविधियाँ, एस्केप रूम, आदि), महत्वपूर्ण बात यह है कि वे प्रचार करते हैं समूह के बीच सकारात्मक गतिशीलता और एक ही विभाग या पूरी कंपनी के सदस्यों के बीच भाईचारे और भाईचारे की भावना पैदा करने में मदद आम।

23. संयुक्त अवकाश गतिविधियाँ

मानव संसाधन विभाग द्वारा स्वैच्छिक अवकाश गतिविधियों की भी योजना बनाई जाती है और आमतौर पर इसकी परंपराएं होती हैं कंपनी जो समय-समय पर कर्मचारियों की आत्माओं को बढ़ाने और उन्हें दैनिक तनाव से अलग करने में मदद करती है काम, पेशेवरों की उस टीम से संबंधित होने के तथ्य को एक सुखद अनुभव से जोड़ना.

ये गतिविधियाँ बहुत विविध हैं और आमतौर पर टीमों में की जाती हैं। इनमें से कुछ लंबी पैदल यात्रा, भ्रमण, खेल गतिविधियाँ, सभी प्रकार की प्रतियोगिताएं या केवल सहकर्मियों के साथ पार्टी करना हो सकता है।

2.4। व्यावसायिक मार्गदर्शन प्रदान करें

कंपनी एक व्यावसायिक मार्गदर्शन सेवा भी प्रदान कर सकती है जो विशेष रूप से अनुरोध करने वाले प्रत्येक कर्मचारी की आवश्यकताओं के अनुकूल हो। यह व्यावसायिक मार्गदर्शन प्रदान किया जाना चाहिए जिस कंपनी में आप काम कर रहे हैं, उसके भीतर अन्य विभागों को बढ़ावा देने या स्थानांतरित करने में सक्षम होने की संभावना को देखते हुए, जो कर्मचारी के पेशेवर क्षितिज को व्यापक बनाने में मदद करता है और उसे अन्य संगठनों में जाने पर विचार करने की आवश्यकता महसूस किए बिना आगे बढ़ने के लिए प्रेरित करता है।

2.5। मनोवैज्ञानिक समर्थन

मानव संसाधन विभाग का एक अन्य उद्देश्य अपने कर्मचारियों की भावनात्मक और मनोवैज्ञानिक भलाई सुनिश्चित करना है; यही कारण है कि कई कंपनियां मनोवैज्ञानिक देखभाल या कोचिंग सेवा प्रदान करती हैं, व्यक्तिगत रूप से श्रमिकों और उनकी विशेष समस्याओं पर ध्यान देती हैं। यह, जिस कंपनी के लिए काम करता है, उसके साथ संतुष्टि बढ़ाने के अलावा, यह श्रम उपस्थिति को कम करने और मानसिक स्वास्थ्य समस्याओं के कारण बीमार छुट्टी की संख्या को कम करने में मदद करता है.