न्यूरोलेडरशिप: नेतृत्व के मस्तिष्क आधारों पर 4 विचार

वास्तव में मानव व्यवहार के किसी भी क्षेत्र में एक न्यूरोबायोलॉजिकल पहलू होता है, जिसका अध्ययन मस्तिष्क के कामकाज की जांच करके किया जा सकता है। हालांकि, अनुसंधान का यह क्षेत्र केवल अपने से पृथक व्यक्ति की मानसिक प्रक्रियाओं पर ही ध्यान केंद्रित नहीं करता है पर्यावरण, बल्कि इसमें वह तरीका भी शामिल है जिससे पर्यावरण हमारे न्यूरॉन्स के नेटवर्क को प्रभावित करता है, और इसके विपरीत।

इसलिए न्यूरो लीडरशिप मौजूद है, एक अवधारणा जो नेतृत्व और टीम प्रबंधन के हिस्से को संदर्भित करती है जिसका मानव मस्तिष्क के बारे में हम जो जानते हैं उससे संबंधित है।

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मस्तिष्क और नेतृत्व के बीच संबंध: 4 चाबियां

यहां आपको कई प्रमुख विचार मिलेंगे जो यह समझने में मदद करते हैं कि मस्तिष्क की कार्यप्रणाली, न्यूरोलेडरशिप के सिद्धांतों के अनुसार नेताओं के कार्य करने के तरीके से कैसे संबंधित है।

1. भावनात्मक स्मृति का महत्व

स्मृति के न्यूरोबायोलॉजिकल आधारों में पिछले दशकों के शोध ने हमें यह दिखाया है यादों का भावनात्मक हिस्सा अलग तरीके से काम करता है जिस तरह से हम अपने मस्तिष्क में "फाइल" करते हैं वह सबसे तर्कसंगत और मौखिक रूप से समझाने में आसान है।

इसका अर्थ यह है कि अन्य बातों के साथ-साथ यह आवश्यक नहीं है कि किसी भाव की स्मृति की तीव्रता किसी विचार, वाक्य या तर्क की स्मृति की तीव्रता के समान हो। वास्तव में, भावनात्मक छाप आमतौर पर ठोस विचारों और शब्दों के माध्यम से व्यक्त की गई छाप की तुलना में अधिक स्थायी होती है।

व्यवहार में, किसी व्यक्ति के प्रति हमारा दृष्टिकोण इस बात पर निर्भर नहीं करता है कि उसके बारे में हमारी क्या मान्यताएँ हैं, बल्कि इस पर निर्भर करता है वे भावनाएँ और संवेदनाएँ जो यह हमारे भीतर पैदा करती हैं, क्योंकि अतीत में हम इसके संपर्क में आए हैंहालांकि हमें ठीक से याद नहीं कि उन मुलाकातों में क्या हुआ था।

इस कारण से, एक संवाद का भावनात्मक स्वर आमतौर पर जो कहा जाता है उसकी शुद्ध सामग्री की तुलना में अधिक निर्णायक होता है लोगों में एक अच्छी याददाश्त छोड़ने और हमारे दृष्टिकोणों को बहुत गंभीरता से लेने के लिए इसे आसान बनाने का समय खाता। एक ही बातचीत के कारण नेतृत्व उभर सकता है या नहीं, यह इस बात पर निर्भर करता है कि इसे किस तरह से बोला जाता है, जो कहा जाता है उसकी सामग्री समान होती है।

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2. संतुष्टि में देरी

मध्यम से लंबी अवधि के पुरस्कारों के लिए अर्हता प्राप्त करने के लिए तत्काल पुरस्कार छोड़ने की क्षमता है जब महत्वाकांक्षी लक्ष्यों को प्राप्त करने की बात आती है तो यह सबसे उपयोगी मनोवैज्ञानिक क्षमताओं में से एक है, वे कौन से हैं जिनकी एक दूसरे के साथ समन्वय करने वाली बड़ी टीमें आकांक्षा कर सकती हैं।

व्यक्ति पर ध्यान केंद्रित करना (और विशेष रूप से, उसके मस्तिष्क पर), इस मानसिक विशेषता का उस तरीके से लेना-देना है जिसमें ललाट उन प्रभावों का प्रतिकार करता है जो लिम्बिक सिस्टम कार्य योजनाओं की स्थापना करते समय है। जबकि ललाट लोब समाजीकरण और अमूर्त लक्ष्यों की अवधारणा में शामिल हैंलिम्बिक सिस्टम बहुत अधिक भावुक और व्यक्तिवादी है।

इसका मतलब यह है कि जिन लोगों ने फ्रंटल लोब विकसित किया है जो मस्तिष्क के बाकी हिस्सों से अधिक जुड़े हुए हैं, उनके पास प्रतिरोध करने की अधिक सुविधाएं होती हैं। प्रलोभन और उद्देश्यों तक पहुँचने में समय और प्रयास का निवेश करना, जो कि नेताओं में परियोजनाओं को विफल करने और देने से बचने के लिए मौलिक है उदाहरण।

3. संचार संसाधन

भाषा का उपयोग कर संवाद करने की क्षमता परिभाषित करने वाली विशेषता है जो हमें जानवरों से अलग करती है, और अच्छे कारण के लिए। इस प्रतीक-आधारित उपकरण के लिए धन्यवाद, हम व्यावहारिक रूप से असीमित संख्या में लोगों को एक ही क्रिया में शामिल कर सकते हैं, एक सामान्य लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए एक समझौते तक पहुँचने में योगदान देना।

उदाहरण के लिए, सेरेब्रल कॉर्टेक्स के पुनर्गठन के माध्यम से भाषा के विकास के लिए धन्यवाद, आदिम व्यापार नेटवर्क स्थापित करना और समूहों में शिकार करना संभव था, और लेखन से इस तरह के कौशल के विस्तार ने महान सभ्यताओं को शहरों के साथ जगह दी जिसमें सामाजिक और सांस्कृतिक जीवन हुआ। केंद्रीकृत।

संगठनों की दुनिया में, संचार संसाधनों की समान रूप से आवश्यक भूमिका होती है; हालांकि ऐसा लगता है कि सभी को स्पष्ट होना चाहिए कि क्या करना है, सच्चाई यह है कि ज्यादातर मामलों में काम के प्रति यह बहुत ही व्यक्तिगत दृष्टिकोण अनावश्यक समस्याएं पैदा करता है और बढ़ने के लिए समूहों और टीमों की क्षमता को सीमित करता है।

संदर्भ और गैर-मौखिक भाषा को ध्यान में रखते हुए संवाद करने के लिए सबसे महत्वपूर्ण उपकरण सीखना प्रवाह के लिए महत्वपूर्ण है किसी कंपनी या टीम का संचार इकाई के सामान्य कामकाज के पक्ष में जाता है, न कि इसके खिलाफ अस्पष्टता और गलतफहमी नेताओं को एक टीम के भीतर इस संचार नेटवर्क के सूत्रधार के रूप में कार्य करना चाहिए, ताकि विचारों को व्यक्त किया जा सके और समय पर शंकाओं का समाधान किया जा सके।

4. समूह पहचान की कुंजी

नेताओं को उन मूल्यों और विचारों को प्रसारित करने में सक्षम होना चाहिए जिन पर एक संगठन आधारित है, चाहे वह औपचारिक हो या अनौपचारिक। और इस संबंध में यह ध्यान रखना आवश्यक है मनुष्य तत्वों को समग्र रूप से देखता है, इसके अलग-अलग तत्वों को अलग-अलग महत्व दिए बिना।

उदाहरण के लिए, यदि किसी कंपनी में जहां यह लगातार कहा जाता है कि सहयोग संगठन का प्रमुख मूल्य है, वहां एक है वास्तुकला और रिक्त स्थान के डिजाइन जो रैंकों के बीच मजबूत अलगाव और कुछ क्षेत्रों में विशिष्ट विशिष्टता की प्रवृत्ति को दर्शाते हैं, इसका परिणाम यह नहीं होगा कि कर्मचारियों को यह आभास होने से कि तत्व संतुलित है, इकाई के बारे में संतुलित धारणा होगी दूसरे के साथ; इसके विपरीत, वे मानेंगे कि कंपनी के संचालन में बड़ी विसंगतियां हैं।

इसीलिए, नेताओं को बाहर से ही नहीं, अंदर से भी जनसंपर्क के रूप में कार्य करना चाहिए, ताकि एक स्पष्ट संगठनात्मक दर्शन हो जो काम करने के तरीके और उपयोग किए गए संसाधनों के सौंदर्यशास्त्र दोनों में विसंगतियों के बिना परिलक्षित हो।

न्यूरो लीडरशिप में कैसे प्रशिक्षित करें?

यह अनुसंधान और हस्तक्षेप का एक रोमांचक क्षेत्र है, और इस कारण से यह आश्चर्य की बात नहीं है कि पहले से ही नेतृत्व और तंत्रिका विज्ञान के बीच संबंधों को गहरा करने के उद्देश्य से पहल की जा रही है।

विशिष्ट, Institut de Formació Continua-IL3 द्वारा पढ़ाया जाने वाला neuroleadership में विशेषज्ञता पाठ्यक्रम (यूनिवर्सिटैट डी बार्सिलोना) में एक विशेषज्ञ शिक्षक के हाथ से सीखने की संभावना देता है तनाव प्रबंधन, भावनात्मक विनियमन और जैसे विविध और उपयोगी विषयों के बारे में क्षेत्र अन्य। इसमें 3 ईसीटीएस क्रेडिट हैं, और यह एक बहुत ही लागू-उन्मुख प्रारूप पर आधारित है। इस पाठ्यक्रम के बारे में अधिक जानने के लिए, अधिक जानकारी देखें इस कड़ी में.