प्रबंधन जाल: यह क्या है, और यह 5 प्रकार के नेताओं का वर्णन करता है

प्रशासनिक नेटवर्क के रूप में भी जाना जाता है, प्रबंधन ग्रिड एक उपकरण है जिसका उपयोग नेतृत्व शैली का वर्णन करने के लिए किया जाता है।. यह विशेष रूप से पांच नेतृत्व शैलियों की पहचान करने के लिए भी जिम्मेदार है जो कार्य और लोगों के लिए चिंता के विभिन्न स्तरों को मिलाते हैं।

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प्रबंधन नेटवर्क में नेतृत्व के आयाम

प्रबंधन जाल मॉडल ब्लेक और माउटन (1969) द्वारा बनाया गया था, जिन्होंने एक योजनाबद्ध प्रणाली की पेशकश की थी जिनमें से पदों के प्रति व्यवहार किए जाने वाले कार्यों और लोगों के संबंध में दर्शाया जाता है शामिल।

उनका सिद्धांत 9x9 मेष पर आधारित है जिसके लिए वे एक बहुत ही वस्तुनिष्ठ तरीका बनाने के प्रभारी थे ग्राफिक रूप से नेतृत्व शैलियों के द्वि-आयामी दृष्टिकोण का प्रतिनिधित्व करते हैं. इस प्रकार, ब्लेक और माउटन के लिए प्रभावी नेतृत्व के दो बुनियादी आयाम हैं।

एक तरफ लोगों में दिलचस्पी है यानी कि. मानवीय संबंधों के प्रति प्रबंधकों की चिंता, समूह के घटकों के कारणों को संतुष्ट करने के लिए, जो आवश्यक रूप से संगठन के उद्देश्यों से संबंधित नहीं हैं, जिससे काफी समूह सामंजस्य प्राप्त होता है।

दूसरी ओर, उत्पादन में रुचि है प्रबंधक किस हद तक उद्देश्यों की परवाह करते हैं और उन्हें प्राप्त करने में रुचि रखते हैं.

इन दो आयामों को क्रमशः जन अभिविन्यास और उत्पादन अभिविन्यास कहा जाता है। ये कारक नेतृत्व करने वाले सभी लोगों में होते हैं, यह ध्यान में रखते हुए कि प्रत्येक व्यक्ति अद्वितीय है और इसलिए वे प्रत्येक विषय में अलग-अलग अनुपात में संयुक्त होते हैं।

ये आयाम पिछले ओहियो अध्ययनों से "संरचना दीक्षा" और "विचार" आयामों के अनुरूप हैं। राज्य विश्वविद्यालय और मिशिगन अध्ययन द्वारा तैयार किए गए "कर्मचारी-केंद्रित" नेताओं के विशिष्ट लक्षणों के साथ विश्वविद्यालय।

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ब्लेक और माउटन स्टीयरिंग ग्रिल

प्रबंधन ग्रिड में वर्णित ये प्रबंधन शैलियाँ संदर्भ के रूप में 5 बिंदु ले सकती हैं:

दूसरी ओर, प्रबंधन नेटवर्क के अनुसार नेतृत्व शैलियाँ इस प्रकार हैं।

1. शैली 1.1: दरिद्र

इसकी विशेषता है परिणामों और टीम के सदस्यों दोनों के लिए न्यूनतम चिंता. इसे उचित रूप से प्रबंधन नहीं कहा जा सकता, क्योंकि प्रबंधक का कंपनी पर बहुत कम प्रभाव होता है। उनके कार्य समूह के कार्य/व्यावसायिक गतिविधि का विन्यास, न ही रिश्तों में इंसान।

न ही यह समूह एकजुटता चाहता है. यह न्यूनतम प्रयास के नियम का पालन करता है, इसलिए यह संगठनों की दक्षता या श्रमिकों की भलाई में सुधार करने का प्रयास नहीं करता है। यदि जटिलताएँ उत्पन्न होती हैं तो वह दूर हो जाती हैं। यह एक ही समय में मौजूद और अनुपस्थित है।

2. शैली 1.9: कंट्री क्लब

जाल के ऊपरी बाएँ कोने में "कंट्री क्लब शैली" है, जो लोगों के लिए अत्यधिक चिंता और उत्पादन कार्यों के लिए कम चिंता की विशेषता है। इस शैली को अपनाने वाले प्रबंधक एक आरामदायक और सुरक्षित वातावरण बनाने का प्रयास करते हैं। उन्हें यह भी भरोसा है कि उनके अधीनस्थ उच्च प्रदर्शन के साथ प्रतिक्रिया देंगे।

सामाजिक संतुष्टि की आवश्यकताओं को पूरा करने की चिंता एक मैत्रीपूर्ण, यद्यपि आवश्यक नहीं कि उत्पादक, वातावरण और कार्य गति की ओर ले जाता है.

3. शैली 9.1: उत्पादन करो या नष्ट हो जाओ

यह परिणामों के प्रति अधिकतम तीव्रता और लोगों के प्रति न्यूनतम तीव्रता के उन्मुखीकरण का प्रतिनिधित्व करता है। उत्पादन के प्रति रुचियों पर अत्यधिक बल दिया जाता है।

बॉस अपने पदानुक्रमित रैंक के आधार पर अपने प्रबंधकीय कार्य को अपनाता है, जबकि प्रभारी कर्मचारी को किए जाने वाले कार्य पर निर्देश प्राप्त होते हैं, आज्ञाकारिता इसकी मुख्य विशेषता है।

ये शैली यह एक सत्तावादी दिशा मानता है, जिसमें प्रबंधक द्वारा पालन किया जाने वाला सिद्धांत प्रदर्शन है, लेकिन पारस्परिक संबंधों में बिल्कुल भी दिलचस्पी लिए बिना, क्योंकि वे काम के सुचारू संचालन में बाधा डाल सकते हैं।

विषय केवल साध्य प्राप्त करने का साधन हैं, मानवीय रिश्ते अधिकार और आज्ञाकारिता पर आधारित हैं। यह थ्योरी एक्स की विशेषता वाले कार्यस्थल पर लोगों के प्रति दृष्टिकोण से संबंधित होगा।

4. शैली 5.5: संतुलित

जाल के मध्य में "संतुलित शैली" है। इस शैली को लागू करने वाले प्रबंधकों का मानना ​​है कि लोगों और संगठनों की ज़रूरतें विरोधाभासी हैं, और इसलिए दोनों को संतुष्ट करना मुश्किल है।

उनका मानना ​​है कि करना सबसे अच्छी बात है कार्यकर्ता की जरूरतों और उत्पादन लक्ष्यों के बीच एक स्वीकार्य संतुलन खोजें संगठन का. पर्याप्त मात्रा में काम पूरा करने के लिए कर्मचारी के मनोबल को पर्याप्त स्तर पर बनाए रखने से आदर्श प्रदर्शन प्राप्त होता है।

5. शैली 9.9: टीम

अंत में, जाल के ऊपरी दाएं कोने में "टीम शैली" है, जो यह परिणामों के साथ-साथ मानवीय संबंधों के संबंध में अधिकतम चिंता की विशेषता है।.

इस दिशा में उत्पादकता में रुचि और श्रमिकों के उद्देश्यों में रुचि दोनों पर विचार किया जाता है। इसमें शामिल विषयों में कर्मचारियों के उद्देश्यों और के बीच उच्च स्तर की अनुकूलता होती है संगठन।

ब्लेक और माउटन की स्टीयरिंग ग्रिड की पांच शैलियों में से, यह आदर्श साबित हुई है।

ग्रंथ सूची संदर्भ:

• ब्लेक, आर.; माउटन, जे. (1985). प्रबंधकीय ग्रिड III: नेतृत्व उत्कृष्टता की कुंजी। ह्यूस्टन: गल्फ पब्लिशिंग कंपनी.
• मैकी, आर.; कार्लसन, बी. (1999). बदलने की शक्ति. ऑस्टिन, टेक्सास: ग्रिड इंटरनेशनल इंक.