कंपनी में 4 निर्णय लेने की रणनीतियाँ

मॉडल और तकनीकों की एक श्रृंखला है जो प्रस्तावित करती है कंपनी में निर्णय लेने की रणनीतियाँ, और जिसका उद्देश्य कुछ निर्णयों को सरल बनाना है।

जब हम निर्णय लेते हैं, तो हमें यह ध्यान में रखना चाहिए कि कई चर हैं जिन्हें हम नियंत्रित कर सकते हैं, लेकिन कई अन्य जो हम पर निर्भर नहीं होंगे। इसके अलावा, संभाव्यता स्तर पर, हमारे द्वारा लिए गए किसी भी निर्णय में हमेशा अनिश्चितता की एक डिग्री होगी।

इस लेख में हम विभिन्न निर्णय लेने वाले मॉडल और अन्य रणनीतियों के बारे में जानेंगे जिन्हें कंपनी में लागू किया जा सकता है।

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कंपनी में निर्णय लेने की रणनीतियाँ: मॉडल

जिन मॉडलों की हम नीचे समीक्षा करेंगे, और जो किसी संगठन में निर्णय लेने की रणनीतियों पर विचार करते हैं, अन्य बातों के अलावा, इरादा, कंपनी द्वारा निर्धारित उद्देश्य को प्राप्त करने के लिए "गलत" निर्णयों की लागत / लाभ प्रभाव को कम करना.

इन मॉडलों को ध्यान में रखते हुए उपलब्ध विकल्पों में से सबसे अच्छा विकल्प चुनने में मदद मिलती है अनिश्चितता की डिग्री या गलत होने की संभावना, जो हमेशा मौजूद रहेगी (हालाँकि इसे कम किया जा सकता है, जैसा कि हमारे पास है कह रही है)।

1. मैक्सिमिन (या वाल्ड) मॉडल

मैक्सिमिन या वाल्ड मॉडल का प्रस्ताव है कि निर्णय लेते समय, हम सभी संभावित समाधानों की न्यूनतम (खराब) रेटिंग पर ध्यान केंद्रित करते हैं या ठीक करते हैं. यही है, "रेखांकन" यह इस तरह दिखेगा: सबसे कम मूल्यांकन समाधान ए के लिए 1, बी के लिए 2 और सी के लिए 3 होगा। इस प्रकार, इस सीमा के भीतर हम C को चुनेंगे, क्योंकि यह "सबसे खराब में से सबसे अधिक" समाधान है।

हालांकि, इस मॉडल के माध्यम से चुनना यह सुनिश्चित नहीं करता है कि हम 100% "सही" निर्णय लेते हैं, क्योंकि हम अन्य समाधानों को ध्यान में न रखकर महत्वपूर्ण जानकारी खो सकते हैं। ये बनाता है "सबसे बुरे के बीच सबसे अच्छा विकल्प" यह हमेशा सबसे अच्छा या हमारी समस्या के लिए पूरी तरह से फिट होने वाला होना जरूरी नहीं है।

वाल्ड के अनुसार, यह एक "निराशावादी" निर्णय लेने वाला मॉडल है।

2. मैक्सिमैक्स मॉडल

मैक्सिमैक्स मॉडल पिछले वाले के विपरीत होगा (इसलिए यह एक "आशावादी" मॉडल है); का प्रस्ताव उच्चतम स्कोर प्राप्त करने वाले डेटा या समाधानों को चुनें या उनके साथ काम करें.

उदाहरण के लिए, यदि हमारे डेटा तालिका समाधान में ए ने 8 अंक प्राप्त किए हैं, और इसके बजाय बी के 10 अंक हैं, और सी 9 अंक, के अनुसार मैक्सिमम मॉडल, हम बी को सर्वश्रेष्ठ समाधान के रूप में चुनेंगे, क्योंकि इसका स्कोर उच्चतम है, और इसलिए सभी से बेहतर है बाकी। यानी हम इस तर्क के आधार पर अपना फैसला करेंगे।

पिछले मॉडल की तरह ही, इस मॉडल के माध्यम से चुनें हमें सही निर्णय का आश्वासन नहीं देता, चूंकि हम बहुत सारी जानकारी (कम स्कोर वाले समाधान) को "एक तरफ रख देते हैं" और हम एक ऐसा निर्णय चुन सकते हैं जो व्यवहार में सबसे अच्छा नहीं है।

सर्वोत्तम समाधान चुनने के लिए अन्य रणनीतियाँ

इन मॉडलों के अलावा जो हमने देखे हैं, कंपनी में निर्णय लेने की अन्य तकनीकें या रणनीतियाँ हैं। उनमें से कुछ हैं:

1. वैश्विक स्थिति का आकलन करें

निर्णय लेने के लिए, ताकि हम जितना संभव हो सके अनिश्चितता की डिग्री को कम करें बोलें, एक और रणनीति जिसका हम उपयोग कर सकते हैं, वह है स्थिति का पूरी तरह से आकलन करना, एक तरह से सामान्य, सबसे प्रासंगिक हस्तक्षेप करने वाले चर को ध्यान में रखते हुए.

ऐसा करने के लिए, समस्या या स्थिति के संबंध में एक निश्चित दृष्टिकोण लेना महत्वपूर्ण है, इसे "बाहर" से देखने की कोशिश करना, स्थिति का सबसे अधिक उद्देश्यपूर्ण तरीके से आकलन करना। वर्तमान स्थिति पर ध्यान केंद्रित करने के अलावा, कारणों को समझना, परे देखना भी महत्वपूर्ण होगा पिछली घटनाएं जिन्होंने स्थिति उत्पन्न की हो सकती है, और संभावित लघु और दीर्घकालिक समाधानों की कल्पना कर सकते हैं अवधि।

इस तरह, स्थिति का एक व्यापक दृष्टिकोण हमारी मदद करेगा सभी संभावित विकल्पों को अधिक निष्पक्ष रूप से फेरबदल करें.

2. समानांतर में विकल्प उत्पन्न करें

कंपनी में निर्णय लेने की यह दूसरी रणनीति जो हम प्रस्तावित करते हैं, योजना ए के विफल होने की स्थिति में योजना बी (यहां तक ​​​​कि एक योजना सी) होने पर केंद्रित है; अर्थात्, एक ओर, तार्किक रूप से हमें अपने निर्णय के लिए योजना ए पर भारी दांव लगाना होगा, और विश्वास करना होगा कि यह काम करेगा। हालाँकि, विकल्प रखने में कभी दर्द नहीं होता अगर चीजें हमारी उम्मीद के मुताबिक नहीं हुईं।

हमेशा परिवर्तनशील रहेंगे, चाहे वह कितना भी कम क्यों न हो (चाहे संगठन से ही, कार्यकर्ताओं से, प्रतिस्पर्धियों का, आदि), जो हमें नियंत्रित करने के लिए खर्च करेगा, या हमारे पास सीधे विकल्प नहीं होगा इसे करें। इसलिए, पाइपलाइन में अन्य विकल्प होने से हमें सुरक्षा की एक निश्चित भावना के साथ कार्य करने की अनुमति मिलेगी, क्योंकि यदि योजना ए विफल हो जाती है, तो अन्य विकल्प भी हैं जिन पर हमने पहले ही विचार किया है। इसके अलावा, योजना बी या योजना सी परिस्थितिजन्य या अस्थायी हो सकती है, अर्थात, वे समाधान हो सकते हैं जिन्हें लागू किया जा सकता है जबकि स्थिति निश्चित रूप से हल नहीं होती है।

ए) हाँ, यदि हम समानांतर में विकल्प बनाने की रणनीति का उपयोग करते हैं, तो आने वाली समस्याओं के अनुकूल होना आसान होगा और पूरी परियोजना को पंगु बनाने के लिए नहीं।

निष्कर्ष

आखिरकार, निर्णय लेना, भविष्य के लिए योजना बनाने में सक्षम होने का तात्पर्य है और विशिष्ट उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए इसमें शामिल सभी तत्वों को व्यवस्थित करें.

तथ्य यह है कि कंपनियों को लगातार एक या अन्य विकल्पों के बीच निर्णय लेना होता है, और उन्हें विभिन्न क्षेत्रों में कार्य करना होता है संगठन (श्रमिक, निवेश, लाभप्रदता, व्यवसाय योजना, आय और लागत, आदि) यह सुनिश्चित करने के लिए कि सब कुछ एक के रूप में काम करता है पूरी तरह से तैयार, निर्णय लेने की प्रक्रिया को स्पष्ट रूप से महत्वपूर्ण बनाता है, और प्रत्येक स्थिति में सावधानीपूर्वक विचार किया जाना चाहिए मामला।

हालाँकि, गलतियाँ करना प्रक्रिया का हिस्सा है, और इसे कुछ संभव के रूप में देखा जाना चाहिए और दिन-ब-दिन आगे बढ़ने के लिए क्या सीखना चाहिए।

ग्रंथ सूची संदर्भ:

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