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सामरिक सोच: यह क्या है, विशेषताएं और इसे कैसे बढ़ाया जाए

जीवन के सभी क्षेत्रों में हम अपने लिए लक्ष्य निर्धारित करते हैं। चाहे बिजनेस की दुनिया में हो, स्कूल में हो या जीवन में ही हम अपने लक्ष्य हासिल करना चाहते हैं, लेकिन हमें नहीं पता कि शुरुआत कहां से करें या रास्ता कैसा होगा।

जीवन में हर चीज की तरह, एक रणनीति का पालन किया जाना चाहिए, एक दिशानिर्देश जो हमें यह स्पष्ट करने में मदद करता है कि हम अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने में प्रगति कर रहे हैं या नहीं। हमारे पास एक योजना होनी चाहिए, लेकिन वह योजना जादू से नहीं उभरेगी, इस पर विचार किया जाना चाहिए।

रणनीतिक सोच यह एक दृष्टिकोण है, एक संज्ञानात्मक शैली है यदि आप इसे वह कहना पसंद करते हैं, जिसमें वर्तमान संसाधन यह देखने के लिए कि वे हमारे लक्ष्य के करीब पहुंचने में हमारी मदद कैसे करते हैं प्रस्तावित। आइए इसे करीब से देखें।

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रणनीतिक सोच क्या है?

रणनीतिक सोच यह एक दृष्टिकोण, चीजों को देखने और संसाधित करने की एक शैली है जब किसी परियोजना को आगे बढ़ाने या लक्ष्य तक पहुंचने की बात आती है. इसके साथ, एक लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए उपलब्ध साधनों का विश्लेषण करते हुए एक लक्ष्य प्रस्तावित किया जाता है या प्रस्तावित उद्देश्य और, बाद में, उन्हें इस तरह से व्यवस्थित करें कि वे प्रभावी रूप से लक्ष्यों को प्राप्त करने की अनुमति दें उठाया। इस प्रकार की सोच का अर्थ है कम से कम समय, व्यक्तिगत और भौतिक लागत के साथ लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए संसाधनों का सर्वोत्तम संभव तरीके से प्रयास करना और बदले में, अधिकतम लाभ प्राप्त करना।

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यह एक अवधारणा है जो विपणन के क्षेत्र में बहुत महत्वपूर्ण हो गई है, हालांकि इसे अन्य में भी लागू किया जा सकता है व्यापार और कार्य के क्षेत्र से परे, जैसे कि शिक्षा, सैन्य या दैनिक जीवन और निजी। हम इसका उपयोग भाषा सीखने, अधिक मित्र बनाने, पदोन्नति पाने, मार्चिंग बैंड में शामिल होने के लिए कर सकते हैं... यह व्यावहारिक रूप से किसी भी क्षेत्र के लिए उपयोगी है जिसके बारे में हम सोच सकते हैं क्योंकि यह एक दृष्टिकोण है जो आज, आज पर केंद्रित है, लेकिन भविष्य के परिप्रेक्ष्य के साथ।

जैसा कि इसके नाम से पता चलता है, इस प्रकार की सोच में एक लक्ष्य प्राप्त करने पर केंद्रित एक समन्वित कार्य योजना के साथ एक रणनीति शामिल होती है। रणनीतिक रूप से सोचने के लिए हमें यथार्थवाद की एक खुराक, प्रतिबिंब के लिए न्यूनतम क्षमता, संश्लेषण और निश्चित रूप से, सिंहावलोकन की आवश्यकता है यह देखने के लिए कि हम जो कर रहे हैं वह ठीक चल रहा है या नहीं, एक लचीली मानसिकता बनाए रखने के अलावा, मीडिया को पुनर्गठित करने में सक्षम जब उद्देश्य बदलता है या अप्रत्याशित घटनाएं उत्पन्न होती हैं। इन क्षमताओं को जादू से हासिल नहीं किया जाता है, बल्कि अभ्यास के माध्यम से विकसित किया जाना चाहिए।

इस प्रकार की सोच के लक्षण

रणनीतिक सोच क्या है यह स्पष्ट करना आसान नहीं है, क्योंकि यह ऐसा कुछ नहीं है जिसे किसी मैनुअल से सीखा जा सकता है या इसका पालन करने के लिए स्पष्ट दिशानिर्देश हैं। यह कुछ सैद्धांतिक नहीं है, बल्कि कुछ ऐसा है जिसे सीखना है और यह अभ्यास के साथ एक आदत बन जाती है, एक जीवन शैली और अपने लिए निर्धारित लक्ष्यों से निपटने का तरीका। हम जिस पर टिप्पणी कर सकते हैं वह इसकी मुख्य विशेषताएं हैं जिन्हें चार "ज्ञान" में परिभाषित किया जा सकता है:

1. जानिए आप कहाँ जाना चाहते हैं

रणनीतिक सोच इसका तात्पर्य है कि हम कहाँ जाना चाहते हैं, इस बारे में स्पष्ट होना, यानी स्पष्ट रूप से परिभाषित उद्देश्य या उद्देश्य होना. न होने की स्थिति में, हमारी रणनीति पूरी तरह से अपना अर्थ खो देती है।

2. जानिए हम कहां हैं

यदि हम प्रगति कर रहे हैं तो यह जानना आवश्यक है कि हमें कहाँ जाना है। इसके लिए हमें यह परिभाषित करने की क्षमता विकसित करनी चाहिए कि वर्तमान स्थिति क्या है और हम अपने लिए निर्धारित लक्ष्य से कितनी दूर हैं।

3. जानिए आगे का रास्ता कैसे परिभाषित करें

इसे रणनीतिक सोच का केंद्रीय पहलू माना जा सकता है जिसमें डिजाइन करना शामिल है कि वहां कैसे पहुंचा जाए।

4. स्व-मूल्यांकन और सही करने का तरीका जानें

कोई नहीं जानता कि चीजों को पहली बार में कैसे सही किया जाए, इसीलिए थोड़ा लचीला होना और यह जानना आवश्यक है कि सफल होने के लिए हम जो कर रहे हैं उसमें हमें किन परिवर्तनों को शामिल करना चाहिए. यदि हमारे द्वारा लिए गए मार्ग को बदलना आवश्यक है, तो उस मार्ग पर हठपूर्वक चलने के बजाय जो कहीं नहीं जाता है, उसे करना बेहतर है।

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रणनीतिक सोच विकसित करने के लिए उपयोगी कौशल

सामरिक सोच, इसकी प्रकृति से और जैसा कि हमने इसे परिभाषित किया है, इसमें कौशल का एक विस्तृत प्रदर्शन शामिल हो सकता है जितना आप करना चाहते हैं। इसके लिए तर्क, अंतर्ज्ञान, मेटाकॉग्निशन, उच्च आंतरिक प्रेरणा, कल्पना, विश्लेषणात्मक और सिंथेटिक क्षमता, तर्क, अवलोकन की आवश्यकता हो सकती है ... संक्षेप में, कार्यों की एक विस्तृत श्रृंखला जो. से निकटता से संबंधित है कार्यकारी कार्य.

वास्तव में, और इन सभी कौशलों के संबंध में, हम कह सकते हैं कि रणनीतिक सोच विकसित करने के लिए शतरंज एक अच्छा खेल है क्योंकि इन सभी क्षमताओं की परीक्षा ली जाती है।

लेकिन हम कह सकते हैं कि इन कौशलों को विशिष्ट कार्यात्मक क्षमताओं में समूहीकृत करते हुए हम कुछ पर प्रकाश डाल सकते हैं जो हमें उस पथ को बनाने की अनुमति देते हैं जो हमें लक्ष्य की उपलब्धि की ओर ले जाता है एक छोटा और अधिक सफल मार्ग. ये कौशल जो हमें रणनीतियों के विस्तार में कुशल बनने की अनुमति देते हैं, हम कह सकते हैं कि मुख्य रूप से तीन हैं।

1. अप्रभावी को छोड़ दो

जैसा कि हमने पहले उल्लेख किया है, आपको ऐसा कुछ नहीं करना चाहिए जो काम नहीं कर रहा है। आप ऐसी रणनीति के साथ जारी नहीं रख सकते हैं जो इस विश्वास के साथ काम नहीं कर रही है कि किसी बिंदु पर यह उपयोगी होगी.

यदि यह काम नहीं करता है, तो इसे बाहर फेंक देना सबसे अच्छा है, चाहे हम इसमें कितना भी प्रयास कर लें। आपको एक खुला दिमाग रखना होगा और पाठ्यक्रम बदलने के लिए तैयार रहना होगा, भले ही इसमें कुछ अनिश्चितता शामिल हो, लेकिन अनिश्चितता इस निश्चितता के साथ जारी रहने से बेहतर है कि यह काम नहीं करेगी।

2. प्रश्न सूत्रीकरण

रणनीतिक सोच में यह जानना आवश्यक है कि आवश्यक प्रश्नों को कैसे तैयार किया जाए, जो कि प्राप्त किए जा सकने वाले उत्तरों से लगभग अधिक महत्वपूर्ण हैं। यदि आप इस प्रश्न को परिभाषित कर सकते हैं कि आप हमारी परियोजना या हस्तक्षेप से क्या हल करना चाहते हैं, तो आप कार्य योजना पर ध्यान केंद्रित कर सकते हैं और सफलता की संभावना बढ़ा सकते हैं। चूंकि हम रास्ते से भटकने का जोखिम कम करते हैं।

3. प्रमुख बिंदुओं का पता लगाना

यह पहचानना सीखना आवश्यक है कि हमारी रणनीति और परियोजना के लिए क्या महत्वपूर्ण है जो यादृच्छिक या उपद्रव या असुविधा हो सकती है। आपको पता होना चाहिए कि निर्णायक कारकों को कैसे देखना है, वे पहलू जो एक अवसर का प्रतिनिधित्व कर सकते हैं हमारी परियोजना के समृद्ध होने या न्यूनतम रूप से आगे बढ़ने के लिए।

Liedtka. के अनुसार सामरिक क्षमताएं

जीन लिड्टका वर्जीनिया विश्वविद्यालय के डार्डन ग्रेजुएट स्कूल ऑफ बिजनेस में एक शोधकर्ता हैं जिन्होंने रणनीतिक सोच की घटना का अध्ययन किया है। उनके अनुसार, व्यवहार में रणनीतिक सोच की मुख्य विशेषताएं दक्षताओं से मिलती-जुलती हैं, जिनमें से वह पाँच पर प्रकाश डालती हैं:

1. सिस्टम परिप्रेक्ष्य

को संदर्भित करता है रणनीतिक कार्यों के निहितार्थ को समझने की क्षमता. एक रणनीतिक विचारक के पास उस संपूर्ण प्रणाली का एक मानसिक मॉडल होता है जिसे वह बनाना चाहता है आप जिस भूमिका को विकसित करना चाहते हैं, उसे खत्म करना शुरू करें और उन कौशलों को समझें जो शामिल है।

2. केंद्रित प्रयास

यह दृष्टिकोण है कि किसी संगठन या परियोजना के भीतर व्यक्तियों को अपनी ऊर्जा एकत्र करने और उपयोग करने की अनुमति देता है, जो महत्वपूर्ण है उस पर ध्यान केंद्रित करता हैध्यान भटकाने से बचें और लक्ष्य प्राप्त करने के लिए आवश्यक समय पर ध्यान केंद्रित करें।

3. समय पर सोचें

इसमें सक्षम होना शामिल है एक ही समय में अतीत, वर्तमान और भविष्य को ध्यान में रखें, ऐसे पहलू जो निर्णय लेने को प्रभावित करें और प्रक्रियाओं को गति दें मामले में वे अत्यावश्यक हो जाते हैं। संभावित भविष्य के परिदृश्यों की योजना बनाई जानी चाहिए।

4. परिकल्पना आधारित सोच

रणनीतिक सोच में रचनात्मक और आलोचनात्मक दोनों सोच संयुक्त हैं, क्योंकि सोचने और निर्णय लेने के दोनों तरीके ली जाने वाली रणनीतियों को प्रभावित और आकार देते हैं। यह क्षमता, मूल रूप से, रणनीतियों के डिजाइन में वैज्ञानिक पद्धति का समावेश है।

5. स्मार्ट अवसर

इस शब्द के साथ Liedtka अच्छे अवसरों के प्रति ग्रहणशील होने का उल्लेख करता है. यद्यपि रणनीति प्रक्रिया की शुरुआत से पहले से ही एक रूप लेती है, जो परिवर्तन हो सकते हैं या नए डेटा और संसाधनों से गुजर चुके हैं, उन्हें अनदेखा नहीं किया जाना चाहिए। दिखाई दे रहे हैं, जो प्रक्रिया में काफी सुधार कर सकते हैं और उन्हें सरल तथ्य के लिए त्यागना बुद्धिमानी नहीं होगी कि पहली बार डिजाइन करते समय उन्हें ध्यान में नहीं रखा गया था रणनीति।

ग्रंथ सूची संदर्भ:

  • लिड्टका, जे। (1998). सामरिक सोच को रणनीतिक योजना से जोड़ना। रणनीति और नेतृत्व, 26 (4): पीपी। 30 - 35.
  • शोमेकर, पी. (1995). परिदृश्य योजना 2011-12-15 को वेबैक मशीन पर संग्रहीत किया गया।: रणनीतिक सोच के लिए एक उपकरण। स्लोअन मैनेजमेंट रिव्यू, 36 (2): पीपी। 25 - 40.
  • ग्रेट्ज़, एफ। (2002). सामरिक सोच बनाम सामरिक योजना: पूरकताओं को समझने की दिशा में। प्रबंधन निर्णय, 40 (5/6): पीपी। 456 - 462.

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