Nelagoda u radu: problem gledanja na posao kao na jednostavnu razmjenu

Da moramo uspostaviti klasifikaciju tema koje se ponavljaju u terapiji, bez sumnje bismo obratiti pozornost na anksiozne poremećaje, napade panike, depresiju ili poremećaje prilagodbe koji rezultiraju iz radne situacije i odnosi koji se javljaju na radnom mjestu.

Te situacije mogu nastati, na primjer, iz promjene u vodstvu službe ili u njihovoj koordinaciji, načina promicanja osoblja osoblja, uključivanje novog člana u tim, način rješavanja sukoba i, moguće, mnogih situacija više.

Radi se o tome da se to shvati osobni odnosi unutar sustava kao što je radno okruženje izvor su emocionalnih sukoba s kojima se neki ljudi ne znaju nositi adekvatno ili ne uočavaju bez velikih doza povezane patnje

• Povezani članak: "Psihologija rada i organizacija: profesija s budućnošću"

Izvori radničkih nemira

Unutar radnog mjesta vodi se borba za moć, postoje skriveni savezi, postoje čak i favoriziranje, zaštita i prikrivena odanost koja može prouzročiti suptilno nasilno ponašanje.

Neke tvrtke, kako u javnoj tako i u privatnoj sferi, nisu posve realne u upravljanju ljudskim resursima

, tako da uzrokuju preopterećenje kod nekih ljudi koji su dio tima. To je kontraproduktivno, jer je vrlo učinkovit način da se spali nekoga s dobrim radnim potencijalom i predanošću u entitetu.

Vrlo česta pogreška je nedostatak eksplicitnog priznavanja rada. Da biste nekoga mogli prepoznati po poslu koji obavlja, kako po kvaliteti, produktivnosti, djelotvornosti ili učinkovitosti, morate znati te detalje i zaista znati što ta osoba radi.

Ponekad neke odgovorne osobe ili osobe koje koordiniraju nemaju te podatke u detalje ili zataškavaju rad drugih, smatrajući ih manje važnima ili kvalificiranim. Stoga je neophodno imati stav čestog prepoznavanja kako bi se stvorio osjećaj vrijednosti kod svih ljudi u timu, bez obzira na njihov učinak.

Druga česta pogreška nije izravno rješavanje sukoba ili problema koji generiraju napetost i nelagodu., budući da na kraju mogu postati paradigma ponašanja ili zajedničko uvjerenje da neke stvari nisu se mogu dotaknuti ili promijeniti i na temelju te ideje stvoriti osjećaj bespomoćnosti koji umanjuje kapacitete nekoga.

Kad se osoba osjeća loše na poslu na emocionalnoj razini, često pribjegava bolovanju. Ako ne postoji interes za otkrivanjem onoga što se događa, to bi mogao biti početak gubitka te osobe u njezinim funkcijama, u njezinim vještinama i sposobnostima. Čak i ako ostanete u tvrtki, svoju predanost, predanost i uspješnost mogli biste promijeniti na štetne granice., završavajući internim otkazom ili ekonomskim i emocionalnim teretom za dotični tim ili službu.

Vraćajući se na naslov ovog članka, valja napomenuti da se mnogi od ovih primjera subjektivno doživljavaju kao situacije teške nelagode ili zlostavljanja. Kad se sukob ne riješi i nečije se frustriranje nastavi, oni će to shvatiti kao omalovažavanje, odbacivanje i maltretiranje.

Dakle, nedostatak prepoznavanja može se shvatiti kao ravnodušnost ili nedostatak relevantnosti, a također i kao gotovo ponižavajuće postupanje. Borbe za vlast koje na kraju razlikuju stavove nekih zaštićenih ljudi od drugih izloženih stalnom neodobravanju, također mogu izazvati osjećaj zlostavljanja.

Važnost ovih argumenata je jasna, jer se sve to pretvara u novac, beneficije ili njihovo odsustvo. Široko se proučava i dokumentira veća produktivnost ljudi koji se osjećaju dobro na poslu u odnosu na one koji se ne osjećaju dobroDakle, nema sumnje da se briga o poslu srećom isplati.

Radni konteksti koji nam omogućuju da budemo sretni

Sreća na poslu ovisi o objektivnim čimbenicima i o drugima koji će biti subjektivni. Subjektivno je da se nekome više ili manje sviđa posao koji radi i odabrana profesija.

Cilj je imati profesionalnu svrhu i, prema tome, znati da je njihov rad važan u organizaciji; Također je važno njegovati klimu optimizma i zdrave i učinkovite komunikacije, omogućavajući ljudima da se izraze i budu saslušani.

Bitno je ne preopteretiti nekoga iako ima veliku radnu sposobnost, mora biti prisutno načelo pravednosti i pravde. Naravno, prepoznajte obavljeni posao i izričito i uz odgovarajuću učestalost uzvisite snage svakog od njih. Ukratko, čineći da se ljudi osjećaju cijenjenima, prepoznatima i vidljivima unutar entiteta, zalaže se za to da se mogu osjećati dobro u svom profesionalnom polju i da se to, bez sumnje, isplati.