Žene su na poslu potcijenjene (a nama se čini normalno)

Sigurno ćete znati više od jednog slučaja u kojem zaslužne radnje neke osobe nisu pravilno prepoznate. Mišljenja ljudi s puno toga za reći i pridonijeti jesu sustavno podcijenjena jednostavno zbog toga što su.

Možda ćete i vi pomisliti da jesu iznimnim slučajevima koji ne utječu na veliku većinu nas: žrtve ove diskriminacije su ljudi koji unatoč tome biti potpuno valjani ili se nalaze u neobičnom kontekstu ili su sami malo normalan. Primjerice, nisu rijetki svjedoci paternalističkih stavova prema prosjacima ili ljudima iz vrlo različitih kultura koji su nam čudni.

Zapravo preporučujemo da pročitate članak "Psihologija seksizma: 5 mačo ideja koje se daju danas".

Žene u tvrtkama: strukturna diskriminacija

Međutim, ova vrsta "pristranosti prema govorniku" ne javlja se samo u izoliranim slučajevima: postoji njihova varijanta koja je filtrirana do dubine našeg društva i poput praznine prelazi kvalitetu odnosa između kojih održavamo NAS. I to je to, Iako racionalno znamo da riječi koje izgovaraju muškarci i žene vrijede isto, ne možemo reći da se uvijek ponašamo u skladu s tim

. Barem u okviru organizacije.

Spolna pristranost

Dugo znamo svijet dvostrukih standarda koji vode naš način percepcije oba spola koji pohađaju različite spolne pristranosti: ono što se očekuje od muškarca nije isto što i ono što se očekuje od žene. Ovom popisu moramo dodati novu neopravdanu (i neopravdanu) usporednu žalbu koja je ugrađena u naš način percepcije svijeta. Čini se da je govorljivost to nije visoko cijenjena osobina kod žena čak i kad je u pitanju uspješan timski rad.

Psiholog Adam Grant to je shvatio istražujući u radnim skupinama povezanim sa profesionalnim područjem. Muški zaposlenici koji su dali vrijedne ideje, njihovi su nadređeni ocijenili znatno pozitivnije. Što je više, što je zaposlenik više razgovarao, to je korisniji bio u očima nadređenog. Međutim, isto se nije dogodilo kada je osoba koju treba ocjenjivati ​​bila žena: u njihovom slučaju, njihovi doprinosi nisu pozitivnija ocjena njihovog učinka. Slično tome, činjenici da je žena više govorila nije odgovaralo bolje razmatranje njezine uloge u tvrtki.

Tko to kaže?

Rezultati ovog istraživanja sugeriraju da muškarci i žene ne dobivaju isto priznanje za ono što govore ili predlažu. Iako je dobra vijest da one organizacije u kojima postoji komunikacija imaju značajan protok ideja, loša je vijest čini se da percepcija korisnosti ili uzaludnosti ovih ideja dijelom ovisi o tome tko ih iznosi.

Imajući to na umu, muškarci imaju dobre razloge za razgovor i predlaganje stvari (jer će njihove ideje biti uzete u obzir na vrijeme će im pružiti bolji ugled i mogućnosti napredovanja), dok je kod žena ta mogućnost veća zamagljen. Jedno je da je pogled ocjenjivača dvostruko mjerilo, a drugo je da svi, i ocjenjivač i ocjenjivač, prihvaćaju taj kriterij. Smatramo li postojanje ove rodne pristranosti zdravo za gotovo?

Čini se da jest, i to u velikoj mjeri. U studiji koju je proveo psiholog Victoria L. Brescoll, niz ljudi oba spola morali su zamisliti svoj nastup kao članovi na hipotetičnom sastanku tvrtke. Od nekih od tih ljudi zatraženo je da se zamisle kao najmoćniji pripadnici sastanka, dok su od drugih tražili da o sebi misle kao o najnižem stupnju hijerarhije. pod, ispod.

Ishod: muškarci u cipelama "šefa" izjavili su da će govoriti više (mjereći stupanj do kojeg bi govorili na skali), dok žene dovode u situaciju moćiprilagodili svoje vrijeme govora na razinu sličnu onoj njihovih nižih kolega. Osim toga, kako bi se ojačala linija istraživanja, u prvom dijelu iste studije to je i realizirano kako se američki senatori s većom moći ne razlikuju puno od ženskih senatora s profil junior s obzirom na njihovo vrijeme govora, dok se kod senatora događa suprotno. Čini se da se ta naklonost prema "samo ušutkivanju" proširuje i na žene u višim slojevima odlučivanja.

Drugi oblik nejednakosti

Više je ili manje jasno da, u slučaju žena, način razgovora nudi manje mogućnosti da daju vrijedne priloge. U ovom bismo slučaju govorili o takozvanom oportunitetnom trošku: bolje ne gubiti vrijeme i trud u razgovoru kad možete raditi druge stvari koje će svima biti korisnije.

Međutim, Brescoll sumnja da je do ove očite sramežljivosti žena možda posljedica straha suočiti se sa socijalnim kaznama zbog previše razgovora. Je li moguće da se zapravo više ne samo da ne dodaje nego i oduzima? Može li žena teže razgovarati? To se može činiti neopravdanom zabrinutošću, a opet, ako su dobro utemeljene, posljedice mogu biti vrlo negativne. Da bi odgovorio na ovo pitanje, Brescoll je izveo još jedan dio svoje studije.

Cijena biti razgovorljiv

U ovom posljednjem odjeljku istraživanja 156 volontera, uključujući muškarce i žene, pročitalo je kratki članak biografski profil na višoj poziciji (CEO) koji je predstavljen kao muškarac ili žena (John Morgan ili Jennifer Morgan).

Pored ove neznatne varijacije, sadržaj biografije razlikovao se i u još jednom pogledu: neki od prikazanih profila relativno razgovorljiva osoba, dok se drugi niz biografija bavio osobom koja je govorila manje od normalan. Biti studij između predmeta, svaka je osoba pročitala jedan i samo jedan od 4 tipa biografskih profila (2 vrste biografija prema spolu profila i 2 vrste biografija prema tome koliko ili malo direktor govori). Nakon toga, svaki od 156 dobrovoljaca morao je procijeniti profil Čitao sam prema sposobnosti gospodina ili gospođe Morgan da obnašaju dužnost izvršnog direktora koristeći ocjenjivačke ljestvice od 0 do 7 bodova.

Rezultati

Prva činjenica koja se ističe je ta čini se da spol sudionika nije igrao važnu ulogu prilikom procjene profila koji je svaki od njih imao ispred sebe. Druga činjenica koju treba komentirati je da je strah od socijalnih sankcija opravdan: čini se da je nadutost namrgođena karakteristikom ženki, barem unutar radnog mjesta i za mjesto izvršnog direktora ili slično.

I, kao što su Brescoll i njegov tim otkrili, najrazgovorljivijim muškim izvršnim direktorima dodijeljeno je 10% više rezultata, dok ista je ta osobina, smirenost, kažnjavana u ženskim profilima. Konkretno, J. Najogovorljiviji Morgan dobio je oko 14% niže ocjene. Još jednom vrijedi naglasiti činjenicu da su to učinili i muškarci i žene i da je potpuno iracionalna pristranost ta koja djeluje kao prigušnica pri dolasku ili boravku u položaju manje ili više moći i odgovornosti. Ovaj teret utječe i na životne uvjete žena (poteškoća u rastu ekonomski) kao i društveni odnosi koje održavamo između sebe i svega što proizlazi iz oni.

Uz to, ovaj nedostatak ima stezni učinak: teoretski, da biste napredovali u organizacijama, morate doprinositi idejama zajednici u cjelini, a opet ta potreba za davanjem ideja pretpostavlja i izložbu koja može imati svoje opasnosti. Žene se mogu podcijeniti koliko ne govore toliko koliko muškarci, koliko i ako to čine. Očito, uz to, također oštećena je cijela organizacija zbog ove dinamike štetnih odnosa, iako vjerojatno postoji muška elita koja se lakše ovjekovječuje imajući određene biološke karakteristike.

Međutim, iako je istina da se čini da je ta pristranost čvrsto uspostavljena u našem načinu razumijevanja svijeta, istina je i da je potpuno neopravdana. Brescoll nagađa o mogućnosti da ti rezultati budu objašnjeni rodne uloge raspoređenih na položaje moći: "moćni muškarci moraju pokazati svoju moć, dok žene s moći ne smiju." Drugim riječima, nekoliko je onoga što ovu pristranost održava na životu totalno kulturne snage i da, stoga, imamo mogućnost promjene.

Izvan racionalnog

U konačnici, previše pričanja kazna je koja utječe i na šanse žena za promaknuće i na njihovu zahvalnost drugih. Ako je ovaj oblik diskriminacije nešto što je prisutno samo u formaliziranim sustavima udruživanja (poduzeća hijerarhijski, javni položaji itd.) ili nadilazi ovo područje nešto je do čega ove studije nisu došle produbiti. Međutim, nažalost, Čini se nerealno pomisliti da ta pristranost djeluje samo u onim područjima gdje bi logika i učinkovitost trebali prevladati. (drugim riječima, tamo gdje je najproblematičnije).

I činjenica da se mnogi potencijalno vrijedni doprinosi odbijaju zbog predloga žena i postojanje socijalne sankcije za žene koje "govore više nego što je potrebno" primjeri su seksizma koji vuče korijene iz svih društvenih i računovodstvenih područja rodne studije i mnoge feminističke teorije. To je, ukratko, znak da niti poslovni svijet nije toliko neovisan od naših neformalnih odnosa, niti je njegovo funkcioniranje tako racionalno kako je to uobičajeno pretpostavljati.

Bibliografske reference:

• Brescoll, V. L. (2012). Tko uzima riječ i zašto: Spol, moć i uljudnost u organizacijama.Tromjesečje upravnih znanosti. 56 (4), str. 622 – 641. doi: 10.1177 / 0001839212439994

• Grant, A. M. (2013). Ljuljanje broda, ali njegovo održavanje stabilno: uloga regulacije osjećaja u glasu zaposlenika. Akademija za menadžment. 56 (6), str. 1703 – 1723. doi: 10.5465 / amj.2011.0035