Pet razlika između grupe i tima

Što se tiče rada ruku pod ruku s drugim ljudima, dinamika koja se uspostavlja između radnika čini razliku. Iako posvećujemo isto vrijeme, ista materijalna sredstva i osoblje s razinom obučenosti dovoljno, činjenica da na ovaj ili onaj način radi s ovim sastojcima uzrokuje više ili manje manje.

Sad ćemo vidjeti koje su razlike između grupe i tima, budući da je upravo ta vrsta uključenosti i koordinacije ta koja uz iste troškove čini produktivnost u tvrtkama i organizacijama maksimalno iskorištenom ili ne.

• Vezani članak: "Psihologija rada i organizacije: profesija za budućnost: "

Glavne razlike između grupe i tima

Što se tiče svijeta rada i organizacijske psihologije, definicije o tome koje su skupine i timovi različite su. I oni nisu samo teoretski, već se, kako ćemo vidjeti, odnose na dvije vrste pojava koje proizvode vrlo različite rezultate.

1. Individualistička vizija i kolektivistička vizija

Grupe su, u osnovi, grupe ljudi koje dijele prostor, mjesto i koje među sobom pokazuju određeni stupanj tolerancije, što omogućuje biti nešto stabilno.

U kontekstu tvrtki i organizacija, grupa je također funkcionalni dio sustava ljudi koji proizvodi nešto, bilo u komercijalne svrhe ili ne. Međutim, samo zato što se obavlja korisna funkcija ne znači da grupa ima zajednički cilj. Umjesto toga, svaka osoba ima svoj cilj..

Drugim riječima, ovom vrstom udruživanja upravlja individualizam: ljudi postižu dogovor da postignu cilj koji su već apriori pojedinačno već postavili.

Tim, s druge strane, pokreće kolektivizam, shvaćanje da postoje iskustva koja se mogu proživjeti samo ujedinjavanjem i povezivanjem s drugima i određeni su ciljevi u osnovi kolektivne prirode. Na primjer, zaštita okoliša nije cilj koji se može objektivno postići, a na isti način kreativan zadatak u kojem mora raditi i nekoliko umjetnika.

• Možda će vas zanimati: "10 najboljih magisterija iz organizacijske i psihologije ljudskih potencijala"

2. Proaktivan duh ili pasivnost

Timovi se u stvarnom vremenu prilagođavaju nepredviđenom, budući da svi ljudi koji ih sastavljaju idu na jedan. Na primjer, ako se javi drugačija potreba od onih koje su definirale posao, nije potrebno uvjeravati druge da se prilagode ovoj novoj okolnosti; U svakom slučaju, prijavljuju se i zajednički traže novi prijedlozi.

Iz tog razloga, u timovima se svaki put kad se promijeni način rada i pojave novi nepredviđeni problemi prijavljuju odmah, umjesto da nastave raditi po inerciji.

S druge strane, u grupama mentalitet dovodi do stava definiranog pasivnošću. Iz tog razloga, na primjer, ako se pojave nepredviđene promjene, potrebno je ponovno pregovarati s pojedincima koji ga čine, budući da se mogu držati ideje da ne moraju učiniti ništa više od onoga što su radili prije. Svaka promjena koja se dogodi u načinu rada vidi se kao zaseban dio u ostatku, koji nema zašto implicirati da je potrebno razmotriti promjene u drugim procesima koji su izravno povezani s prethodnim.

3. Komunikativna okretnost ili okomitost

U skupinama su komunikacijski tokovi okomiti jer su ograničeni na hijerarhijske odnose navedene u organizacijskoj shemi; jednostavno nije obvezno uspostaviti druge rute kojima informacije kruže.

S druge strane, u timovima komunikacija također teče mnogo neformalno, iako se ti komunikacijski pravci ne pojavljuju u organizacijskoj shemi. To ne znači da organizacija potiče mješavinu osobnih i profesionalnih odnosa, već da postoji veća fleksibilnost komunikacije.

4. Fleksibilnost i krutost

U timovima prioritet broj jedan je osigurati da se skupina prilagodi promjenama i postigne zajednički postavljene ciljeve, pa je stoga formalno podložno korisnom. Iako se čini kontradiktornim, mnogo je puta bolji ako znate ostaviti po strani krutu strukturu pravila utvrđenih u pisanom obliku (da, uz suglasnost svih uključenih strana).

S druge strane, u grupama krutost normi ne koristi se zbog svoje korisnosti, već kao izgovor kako se ne biste suočili s novim situacijama ili morali više raditi tijekom faze prilagodbe promjenjivim situacijama koje nam se nađu. Drugim riječima, pravila se pretpostavljaju kao dogma, nešto čega se moraju pridržavati kako bi se izbjegle komplikacije, iako je to Paradoksalno, to može dovesti do određenih problema uzrokovanih nedostatkom prilagodbe promjenama koje postaju kronične i stvaraju nelagodu potpuno izbjeći.

5. Mogućnost mogućnosti ili sljepoća za nju

Timovi su uvijek mnogo vještiji u otkrivanju skrivenih mogućnosti, budući da se komunikacijski tokovi i prijedlozi ideja koje "krše pravila" ne kažnjavaju.

S druge strane, u grupama jednostavna ideja okretanja smjera onoga što se radi izaziva odbijanje, a potreban vam je vrlo dobar izgovor za nešto tako jednostavno kao što je predlaganje novih strategija ili grupnih interesa. To znači da, čak i ako se osjeti prilika, nikada ne prelazite ovu fazu, niti cijenite tu mogućnost niti, naravno, poduzimajte nove misije. U mnogo navrata osoba koja je došla na ideju čak je i ne priopći suradniku.

Bibliografske reference:

• Etkin, J. (2000). Politika, vlada i upravljanje organizacijama, Buenos Aires, Editorial Prentice Hall.
• Schlemenson, A. (2002). Talent Strategy, Bs. As., Editorial Paidós.
• Lévy-Levoyer, C. (2000). Motivacija u tvrtki - Modeli i strategije Uredništvo Gestión 2000.