Modeli upravljanja za donošenje odluka: što su, vrste i funkcije

Model predstavlja strukturu ili strategiju koja postoji u našem svijetu. To jest, svaka stvarnost može postati skup međusobno povezanih elemenata u našim umovima. U slučaju svijeta organizacija, svaki dio, bez obzira je li jednostavan ili složen, ne može izbjeći objašnjenje kroz modele.

Modeli upravljanja za donošenje odluka skupovi su elemenata koji su međusobno povezani odnosima. Razlika koja postoji između modela posljedica je njihove različite prirode, različite količine elemenata i odnosa među njima, na njihove različite opće namjene, funkcije i strukture.

• Povezani članak: "Kvantitativna škola uprave: što je to i karakteristike"

Koji su menadžerski modeli za donošenje odluka?

Donošenje odluka u tvrtkama često je definirano stilom vođenja, kulturom najvišeg menadžmenta i upravljačkim modelom koji postoji u organizaciji. Modeli upravljanja pojednostavljuju stvarnost organizacija, kako bi se bolje prosuđivale vrijednosti prilikom donošenja odluka.

Upravljački modeli za donošenje odluka su strategije organizacijskog upravljanja koje se koriste u usmjeravanju i razvoju sustava i njegovih procesa. Svaki model je reprezentacija stvarnosti koju pokušava reflektirati, pa ćemo, kada govorimo u menadžmentu, govoriti o modelima koji odredit će smjernicu, osnovu za opstanak koja dugoročno omogućuje usmjereni razvoj poduzeća ili organizacije općenito koristi.

Danas to možemo reći Ovi modeli upravljanja za donošenje odluka omogućuju tvrtkama postizanje svojih strateških ciljeva, zadovoljiti kupce i izdvojiti se od konkurencije. Treba, međutim, reći da niti jedan model sam po sebi ne služi usmjeravanju tvrtke. sama, ono što čini razliku je kreativna aplikacija, u čemu je ključ uspjeh.

• Možda će vas zanimati: "7 funkcija i uloga poslovnih psihologa"

Vrste

Istražujemo tri vrlo uobičajena modela upravljanja u organizacijama.

1. zapadni model

Ako možemo istaknuti nešto o zapadnoj kulturi, to je da se ona razlikuje po tome što je naklonjena stilovima vodstva koji koncentriraju moć u jednoj osobi ili skupini njih, nešto što se na vrlo uočljiv način odražava u svijetu organizacijski.

Pod ovim modelom, organizacije se uvelike oslanjaju na akcije vođe. Liderstvo koncentrira moć u jednoj osobi koja dominira, planira, organizira, usmjerava i kontrolira sve, biti odgovoran za učinkovitost grupe, koristeći upute kako bi njihovi podređeni trčanje.

Negativan aspekt ima to što se može dogoditi da vođa nema povjerenja u članove svog tima, budući da individualno vodstvo prevladava u tvrtki, smatrati da podređeni ne bi trebali donositi odluke, već raditi ono što ona odluči. Međutim, ako se razvije na pravi način, ovaj model može biti izuzetno dobar. U zapadnom modelu, donositelja odluka koji dobro radi svoj posao karakteriziraju sljedeća ponašanja:

• Ne samo da upravlja, već i inovira
• Ne oponaša, već nastoji biti originalan u svom organizacijskom ponašanju
• Čuva, ali i razvija
• Usredotočuje se na sustave i strukture, ali se još više usredotočuje na ljude.
• Imajte kontrolu, ali budite samopouzdanje
• Usredotočite se na profit, ali nikada ne odbacite potencijalne nove ideje
• Održava kratkoročnu, srednjoročnu i dugoročnu viziju

• Povezani članak: "Jesmo li mi racionalna ili emocionalna bića?"

2. Orijentalni uzorak

U ovom upravljačkom modelu, moć i odgovornost podijeljeni su na sve one koji su uključeni u traženje rješenja za određene situacije. Voditelj se prilagođava promjenama, dinamičan je, stručan u određenim područjima i stvara okruženje za timski rad predani postizanju ciljeva. Najznačajnija karakteristika ovog modela je da je vođa još jedan član tima i da svatko ima udjela u donošenju odluka.

Među njegovim glavnim prednostima možemo istaknuti:

• Ostvarite snažno vodstvo

• Stvoriti i ojačati pozitivnu radnu kulturu

• Vodite tim prema međuovisnosti i grupnoj sinergiji

• Promicati sastanke koje karakterizira visoka razina komunikacije i povjerenja

• Potaknite zaposlenike da iskoriste svoje talente

• Olakšava proces donošenja odluka

• Pomozite riješiti probleme

• Prepoznati i definirati prilike

• Dobijte timsku predanost

• Prepoznajte sposobnosti tima, njegove slabosti i pokušajte ih pretvoriti u prednosti

• Možda će vas zanimati: "Psihološka podrška tvrtkama: što je, karakteristike i čemu služi"

Razlike između zapadnih i istočnih modela

U zapadnom modelu, donositelj odluka osjeća se osobno odgovornim za uspjeh sekcije.. Ova osoba pokušava osobno smisliti rješenja problema i nametnuti ih podređenima, pokušavajući osobno kontrolirati što se događa. Kao rezultat toga, možemo reći da zapadni donositelj odluka osjeća zadovoljstvo rješavanjem kompliciranih problema.

Nasuprot tome, u istočnom modelu donositelj odluka pomaže članovima tima da povećaju osjećaj odgovornosti u upravljanju sekcijom. Omogućuje podređenima da steknu veći kapacitet i da teže u potrazi za rješenjima za bitne probleme svog odjela. U istočnom modelu, preuzimatelj generira kontrolu u sustavu, ne nameće je, dopuštajući svojim kolegama, tretiranim kao jednakima, da se osjećaju odgovornima za kontrolu i koordinaciju. Ovdje osjećate zadovoljstvo kad vidite da su i tim i pojedinci koji ga čine uspješni.

Važno je napomenuti da niti jedan od ovih modela nije lošiji ili bolji od drugog, ali kao i stilovi donositelja odluka ovisit će o strategiji i situaciji u kojoj se organizacija nalazi. No, predlaže se usvajanje praksi koje motiviraju timski rad, osobni i profesionalni razvoj, suživot, motivaciju i pripadnost suradnika.

• Povezani članak: "Donošenje odluka: što je to, faze i dijelovi mozga koji su uključeni"

3. Intuitivni model

Intuicija je još uvijek misteriozan fenomen o kojemu je još potrebno mnogo istraživanja kako bi se dublje razumjeli neurološki procesi koji je održavaju. Zanimljivo je da se nešto tako prisutno u našim životima još uvijek uvelike ignorira, čak i kada je riječ o donošenju odluka, unatoč činjenici da većinu njih preuzimamo iz intuicije.

Zbog toga je intuitivni model upravljanja u posljednje vrijeme izazvao određeno zanimanje.

Intuicija može biti:

• Spontano: ideja dolazi sama od sebe i iznenada
• Inducirano: imamo razlog da se pojavi
• Prisiljeno: mi nemamo problem za rješavanje, mi ga tražimo

U intuitivnom modelu potrebno je da donositelj odluka radi puštajući svoje ideje da teku i, zatim, pomoću rasuđivanja otkriti koje su ideje korisne, a koje ne za postizanje cilja.

Budući da je svaka osoba stručnjak za svoj posao, moglo bi se reći da zapravo zapadni model i istočni model nisu najviše primjenjuju se u organizacijskom svijetu kao menadžerski modeli za donošenje odluka, ali mješavina oba temeljena, prije svega, na intuicija.