Nova godina, nove svrhe, novi timovi

Milijun novih odluka za novu godinu i malo želje da se bacimo na to, puno entuzijazma i puno blablabla i nakon praznika, u trenutku istine, nastavljamo s istim čipom kao i prošle godine.

Ista stvar se događa i tvrtkama., jer "nova godina novi život" i s istim ljudima: ako ne radimo nešto drugačije, ako ne tiskamo na suradnici koji žele promjenu radi postizanja novih ciljeva, kohezije, stvaranja novih stvari, ostaje nam isto kao imali smo.

Reći da se čini lako, ali... Kako možemo stvoriti taj novi duh?

• Povezani članak: "11 psiholoških ključeva za timski rad"

Ključevi za upravljanje timom

Za početak, nakon složenih mjeseci održavanja društvene distance i povećanja virtualne veze i stvaranja više načina rada na daljinu, prva stvar koju trebamo jest uključite tim, da pojačamo taj timski osjećaj da radimo zajedno i da se čini da je izgubljen s pandemijom.

Najvažnija stvar u svakoj organizaciji, bilo profesionalnoj ili društveno/obiteljskoj, jest komunikacija; kada je komunikacija fluidna i transparentna, sve je puno lakše, društveno i radno okruženje opuštenije i produktivnije, osoblje se osjeća tvrtka kao njihova i od zaposlenika do suradnika, dio su poslovne obitelji i zajedno rade na boljem razvoju je.

Uključivanje tima se sastoji od čine svoje članove sudionicima u poslovnoj strategiji; Ona "informacija je moć" ostala je stara izreka, dijeljenje informacija s članovima organizacije znači stvaranje jačih timova.

• Možda će vas zanimati: "Vrste motivacije: 8 motivacijskih izvora"

Primjer

Zamislite da imate veslački tim. Ako znate kako ova oprema radi u trenažerima (tako se zovu čamci na sjeveru Španjolske), znat ćete da postoji osoba koja će voditi tim, odrediti tempo, ohrabriti i usmjeriti gdje mora ići. I morate obavljati ulogu skipera, za seriju veslača (obično 14).

Sada zamislite da nikada niste skiperili ovim čamcima, ali imate tim veslača s velikim iskustvom, koji su bili zabrinuti da znaju rutu koju moraju proći, proučili su natjecanje i pomorske uvjete za trenutak u kojem se natjecanje održava. Vjerojatno su vam prije odlaska rekli što točno trebaju od vas: da ih ohrabrite, da označite tempom, da ih upozorite na obližnje brodove i kako da im prepriječe put ili kako da prestignu slijedeći.

Ako ih slušate i slijedite smjernice koje su tražili, ovaj tim će postići dobre rezultate, oni znaju što žele postići, Oni poznaju teren, tehniku, znaju vaše slabosti i kako možete surađivati ​​kako biste uspješno prošli put. uspješan.

Sada zamislite drugu situaciju, ovaj put ti si iskusna osoba, ali naprotiv, imaš tim s jedva ikakvim iskustvom. Ne poznaju se, ne slušaju se, ne poznaju teren, znaju samo osnove kada je u pitanju pomicanje vesala. Što mislite kako će se u ovom slučaju pokazati konkurencija?

Ista ste osoba, u ovom slučaju ako imate iskustva, ali imate isto vrijeme za povezivanje s timom; okolnosti i cilj su isti, ono što se mijenja je kohezija tima, stupanj znanje koje imaju jedni o drugima, iskustvo svakog od njih, stupanj odnos... Te stvari koje se, kad smo svakodnevno na poslu u tvrtki, čine da nisu važne, ali da smo sve svjesniji potrebe za njima.

• Povezani članak: "Psihologija rada i organizacije: profesija s budućnošću"

Koraci koje treba slijediti

U Karismatii je stvarala Laura Bueno metodom CORS, koji je stvoren da prati timove kako bi bili najbolji timovi i postigli visoku izvedbu kroz 4 koraka: kohezija, ciljevi, rezultati i praćenje.

1. Kohezija

Sastoji se od uključivanja svakog člana, provociranja da se različiti sudionici tima međusobno poznaju i podržavaju. Za to je temeljna komunikacija, transparentnost, mentalitet rasta u cjelini za osobni razvoj svakog pojedinca.

2. ciljeve

Jasno i transparentno komunicirajte ciljeve, dati putokaz timu, bitno je da svaki od sudionika zna što se od njega očekuje. Vaše odgovornosti, odgovornosti vaših kolega i kako jedni drugima mogu pomoći.

• Povezani članak: "7 funkcija i uloga poslovnih psihologa"

3. Rezultati

Ako smo početni cilj dobro postavili u skladu sa mogućnostima tima, nastavljamo s procjenom jesu li početna očekivanja ostvarena, što možemo naučiti iz onoga na čemu smo radili kao tim, kako se možemo poboljšati...

4. Praćenje

Važno je učiti iz dobivenih rezultata i izmijeniti ono što smo otkrili da možemo poboljšati.

• Možda će vas zanimati: "Kako učiti iz grešaka: 9 učinkovitih savjeta"

Karakteristike timova koji dobro rade

Stvaranje kohezivnog tima prevodi se u tim sa specifičnim karakteristikama koje su navedene u nastavku.

1. Povjerenje

Prva stvar je povjerenje u sebe i u kapacitete koje posjeduje, jer povjerenje u sebe je osnova da se može vjerovati timu. Da bi se povjerenje ostvarilo, bitno je imati fluidnu komunikaciju temeljenu na poštovanju, u kojoj svi ljudi osjećaju da se mogu prirodno izraziti te se suočavaju s poteškoćama tim.

2. Osjećaj pripadnosti

Kada se poveća osjećaj pripadnosti među članovima tima, to je kada ponašat će se proaktivno. Kada se svaki od članova osjeća kao važan dio tima i dijeli njegove temeljne vrijednosti.

3. Zajednički cilj

Ovo je ključna točka koja označava razliku između tima i grupe, zajednički cilj stvara tim; Što je taj cilj bolje definiran, veće su šanse za uspjeh..

Osim toga, ključno je stvoriti uspješnu radnu kulturu, koja postavlja smjernice za pojedinačne radnje i tim, prepoznavati i slaviti postignuća, poticati otvorenu komunikaciju i pružati povratne informacije konstruktivnim.

4. Rukovodstvo

Timu je potrebno vodstvo. Iako se sve više potiče transverzalno vodstvo i proaktivnost svakog od članova tima, potrebno je da postoji vodič koji posreduje kada postoje različita gledišta ili se smjer izgubi.

Timovi s dobrim vođom koji nadahnjuje akcije i odluke postaju kohezivni timovi.

5. Predanost

Glavna obveza je sa samim sobom, želeći dati najbolje od sebe, kasnije dati najbolje s projektom, kolegama... Biti predan donosi koheziju, predanost jača, to je osobni izbor koji povećava povjerenje i osjećaj pripadnosti timu, olakšavajući rezultate.

Od Karismatie se kombiniraju različite metodologije ovisno o fazi u kojoj se tim nalazi kako bi se generirali sve jači timovi prije nedaća koje se mogu pojaviti na tržištu. Postavite sebe i svoj tim za uspjeh u nadolazećim mjesecima kako biste postigli sve ciljeve koje želite.