Kako povećati predanost u timovima: 5 učinkovitih strategija

U mnogim prilikama postoji ideja da će zaposlenici bilo koje organizacije raditi bolje ili lošije ovisno o plaći koju primaju. Vjeruje se da što više novca zarade, to će bolje raditi.

Odavno je poznato da to nije tako. Iako je primana plaća važna varijabla koju treba uzeti u obzir, postoji više varijabli psihološke prirode koje imaju zloglasan utjecaj. u učinku zaposlenika, uključujući njihovu dobrobit na poslu, stupanj zadovoljstva organizacijom i predanost koju osjećaju za tvrtku. isti.

Dalje ćemo istražiti zašto i kako promovirati predanost u timovima bilo koje organizacije.

• Povezani članak: "Psihologija rada i organizacije: profesija s budućnošću"

Kako povećati predanost u timovima?

Odavno je poznato da plaća nije sve u organizacijama. Naravno, novac je nešto što se ni u jednom poduzeću ne smije zanemariti, jer ipak ljudi rade da bi ga stekli. Štoviše, ono što nas čini lošijim ili boljim nije koliko novca primamo, također, već druge varijable psihološke prirode kao što su dobrobit na poslu, zadovoljstvo poslom, stres, sindrom sagorijevanja i, između mnogih drugih, stupanj predanosti i uključenosti u tvrtku.

Menadžeri i poduzetnici često su zabrinuti zbog stupnja predanosti svojih zaposlenika tvrtki i kolegama. Mnogi to žele znati promovirati u timovima, jer je poznato da veći stupanj uključenosti u tvrtku ne samo da doprinosi opuštenije i opuštenije radno okruženje, bez sukoba i svađa među zaposlenicima, ali se također prevodi u veće produktivnost.

U isto vrijeme, kada su radnici uključeni u projekt njihov se stupanj zadovoljstva poslom povećava, što ih još više motivira da rade bolje i s više pažnje. Ono što radimo vlastitim rukama, vremenom i trudom dobiva veću osobnu vrijednost, uz emocionalnu uključenost i jača naš osjećaj samoučinkovitosti. Svi mi puno više cijenimo projekt ili cilj ako smo sudjelovali u njegovom stvaranju i ako je uspješan.

• Možda će vas zanimati: "7 funkcija i uloga poslovnih psihologa"

Zašto graditi angažman zaposlenika?

Postoji nekoliko prednosti predanosti zaposlenika i svojim radnim skupinama i tvrtki. Neke od njih smo već predstavili u prethodnom dijelu, ali ovdje ističemo njihovu važnost. Među glavnim razlozima sve većeg angažmana radnika ističu se sljedeći.

1. Veća produktivnost

Nekoliko istraživanja ukazuje na to u onim tvrtkama u kojima su radnici predani organizaciji postati dvostruko produktivniji nego oni koji to ne rade.

• Povezani članak: „Kako biti produktivniji? 12 savjeta za bolji učinak"

2. Veće zadovoljstvo kupaca

Zaposlenici predani tvrtki nastoje pružiti bolju uslugu korisnicima. zahvaljujući ovome, kupac odlazi sretan i vjerojatnije će preporučiti tvrtku svojim poznanicima.

3. Više stabilnosti u predlošku

U tvrtkama čiji radnici imaju visoku predanost prisutnim radnim skupinama 40% nižu stopu fluktuacije na vašem platnom spisku.

• Možda će vas zanimati: "Poslovna komunikacija: vrste, karakteristike i uobičajene pogreške"

4. Manji izostanak s posla

Radna okruženja koja stvaraju predanost nude klimu smirenosti i povjerenja smanjuje razinu stresa i izostanaka među radnicima. Radnik koji je predan svojim kolegama i koji se osjeća ugodno kada je s njima, manje je vjerojatno da će zaposlenik izostati s posla, iz bilo kojeg razloga.

5. manje sukoba

Kada postoji predanost između radnih timova, manja je vjerojatnost da će biti rasprava između njegovih članova. Zaposlenik predan organizaciji Manja je vjerojatnost da ćete stvarati probleme ili sukobe sa svojim kolegama i odgovornima.

• Povezani članak: "11 vrsta sukoba (i kako ih riješiti)"

Kako generirati predanost u našem timu?

Postoji nekoliko strategija koje se mogu koristiti za povećanje predanosti u radnim timovima.

1. Primijenite vodstvo prilagođeno situaciji

Teorija situacijskog vodstva brani ideju da ne postoji stil vođenja koji funkcionira za apsolutno sve situacije., ali morate odabrati vrstu vodstva koja najbolje odgovara situaciji. U timovima u kojima još uvijek postoji jasan nedostatak predanosti i motivacije, stil koji se najviše preporučuje je demokratski ili participativni, onaj u kojem se uspostavlja dvosmjerna komunikacija između vođe i njegova suradnici.

• Možda će vas zanimati: "Vrste vodstva: 5 najčešćih tipova vođe"

2. Uključite zaposlenike u postavljanje ciljeva

Uključivanje tima u definiranje njegovih ciljeva pridonijet će većoj predanosti. Ideja je da se postigne konsenzus, da se odluči koji ciljevi se žele postići i da se svi članovi osjećaju ugodno s njihovim postizanjem. Ako svaki član grupe uistinu želi cilj koji treba postići, vjerojatnije je da će međusobno surađivati ​​i generirati veću predanost.

3. Napravite zajednički akcijski plan

Nakon što su ciljevi koji se trebaju postići su definirani, toplo se preporučuje zajedno izradite akcijski plan umjesto da vođa kaže što ostali moraju učiniti.

Izrada ovog zajedničkog plana može se napraviti grupnom sesijom na kojoj razmišljate, procijeniti njihovu vjerodostojnost, odabrati najbolje opcije i konačno odlučiti što učiniti, kako i kada učini to. Kada je ostatak tima uključen u ovakve procese, njihova se razina predanosti enormno povećava.

4. Dajte povratne informacije konstruktivno

Timu treba dati pozitivnu povratnu informaciju. To ne treba učiniti samo kada se radi godišnja ili periodična evaluacija kako bi se vidjelo jesu li ciljevi postignuti ili ne, ali prilično često kako bismo motivirali tim i natjerali ih da uvide da su nam njihov rad i učinak važni i da to znamo procijeniti.

Komunikacija unutar tima vrlo je važna i nikada se ne smije zanemariti. Moraju se dati konstruktivne i jasne povratne informacije, kako o tome što se radi dobro, tako i o tome što treba poboljšati, bez loših riječi i zamjerki da nešto nije ispalo kako se očekivalo. Postignuća se čestita javno, kritike i zamjerke bolje je nasamo.

Ovu povratnu informaciju je lakše napraviti nego što se čini. Jednostavna riječ "hvala" kada zaposlenik dobro obavi posao, priznanje za njihov rad i nagrađivanje malim poklonom može se smatrati velikom gestom. Nagradu treba krojiti prema osobi, stupnju uloženog truda i, naravno, rezultatu.

5. Promovirajte obuku, grupne radionice, kratke tečajeve...

Jedan od trenutaka u kojem je zajednica zaposlenika najjedinstvenija je kada rade nešto zajedno, razigrane, zabavne, ali ujedno i edukativne. Grupni satovi, sesije meditacije ili vježbe mogu učiniti radno mjesto puno energičnijim i potaknuti duh drugarstva što će nesumnjivo povećati predanost među radnicima.