Kockanje na poslu: gubljenje vremena ili konkurentska prednost?

U društvu u kojem prevladavaju produktivnost i učinkovitost, čini se glupim rezervirati trenutak za igru ​​i prepustiti se ozbiljnoj igri. Uobičajeno je da tvrtke odgovaraju s "Nemamo vremena za igre".

U međuvremenu, tvrtke ne troše vrijeme na udruživanje i poboljšanje odnosa između članova svojih timova; ponekad obavljaju aktivnosti team building točan i nadam se da će to riješiti problem. A projekti traju zauvijek ili ne idu tako glatko kako se mislilo, pa se troškovi povećavaju, što podrazumijeva gubitke za tvrtku.

• Povezani članak: "Gamifikacija: igre izvan zabave"

Uloga igre u kontekstu rada

Koliko ste puta pomislili da bi tim, kada bi tim mogao bolje surađivati, bio od velike koristi za sve njegove članove? Mnogo se novca troši na tečajeve prodaje i razvoja vještina, a cilj je da ljudi budu proaktivniji i da timovi sami upravljaju, ali za to potrebno im je pomoći da se upoznaju, da se podrže, da postanu tim, koristeći različite tehnike treniranja i pratnje.

Što možemo učiniti da stvorimo pobjednički tim? Da bismo odgovorili na ovo pitanje, možemo poslušati Platona koji je rekao: "O osobi znaš više u satu igre nego u godini razgovora." A ovo se, za vašu informaciju, spominje 400. godine prije Krista. c.

Odgovor za poboljšanje naših tvrtki leži u igri, ali igri sa značenjem, ozbiljnoj igri. A sada u 21. stoljeću, uz svu dobru komunikaciju koju nam tehnologija pruža, odvojili smo se od najbližih ljudi, teško nam je razgovarati licem u lice.

Za početak, reći ću vam da su Lego Serious Play sastanci osmišljeni i organizirani posebno za one koji im prisustvuju; to je odijelo po mjeri za vaš tim kako biste postigli bolje rezultate. Naravno, osoba koja vodi ove sastanke ne može vas uvjeriti u konkretan rezultat toga, jer to ovisi o karakteristikama, znanju i vještinama svakog tima.

Sastanak Lego Serious Play kao svoje glavne karakteristike ima činjenicu da svi igrači sudjeluju s istom razinom 100% predanosti u susretu, a koji prolaze kroz nekoliko faza s istom strukturom:

• Voditelj postavlja pitanje.

• Svi se ljudi odazivaju, stvarajući model s Lego komadima.

• Svatko objašnjava svoj model, svatko sluša svakog sudionika.

• Svi razmišljaju o tome što se dogodilo.

• Možda će vas zanimati: "Psihologija rada i organizacije: profesija s budućnošću"

Zašto je ova aktivnost potrebna vašem timu?

Jer komunikacija je temelj svakog odnosa, te kada radimo s projektivnom komunikacijom (odnosno kada koristimo slike, Lego komade, lutke...) i kada koristimo različite materijale koje nam omogućuju stvaranje metafora, dostiže se mnogo dublja podsvjesna razina komunikacije nego u izravnoj komunikaciji od vas do tvoj.

Također, kada radimo s LSP-om ostvaruje se neagresivna komunikacija, budući da se ni u jednom trenutku ne dovodi u pitanje tvorac modela, propituje se sam model, što omogućuje puno dublje razumijevanje kreatorovih stajališta.

Prvo što se postiže korištenjem ove metodologije je osluškivanje svih glasova i na taj način se počinje stvarati kohezija, zajedničkim radom na postizanju različitih dogovora; upoznajemo svoje kolege, nešto što se često ne događa zbog svakodnevnih zadataka i funkcija. Ne gubimo vrijeme, radimo s jasno definiranom svrhom i na mnogo dubljim razinama svijesti nego kada jednostavno koristimo riječi. Iz tog razloga je poznata kao ozbiljna igra.

Jeste li se ikada kao odrasli igrali s djetetom? Ako se niste koncentrirali na igru, ako ste bili svjesni svog telefona, ako niste obraćali pažnju potrebno, on će izbaciti nešto poput: "Pazi, igraj se ozbiljno", jer čak i kad je dječja stvar, igra je nešto ozbiljno. Kako je rekao Platon.

• Povezani članak: "Šest vrsta grupne dinamike"

Koje su prednosti ovih sastanaka?

Sastanci s voditeljima omogućuju nam rješavanje sukoba na licu mjesta, jer se sukobi ne smiju izbjegavati, s njima se treba suočiti, budući da je njihovo rješavanje takvog tipa Kakav god da je sukob, omogućit će nam da rastemo kao tim i osobno i profesionalnim.

Ukratko, upravljanje konfliktima služi stvaranju jačih timova. Kada ljudi nauče rješavati vlastite sukobe, to je početak visokoučinkovitih, samoupravnih timova.

Rad tijekom igre omogućuje nam da pojednostavimo donošenje odluka, razmotrimo sve čimbenike koji utječu na sustav, pa čak i one za koje nismo mislili da će utjecati na sustav.

Slušanje svih ima za posljedicu da ljudi se obvezuju na odluke konsenzusom, tako da su dogovorene radnje ispunjene 95% vremena. Poboljšanje procesa i uklanjanje neaktivnosti.

Tvrtke koje znaju da je timski rad neophodan mogu staviti ljude u središte. Oni znaju da tajna rezultata ovisi o kvaliteti odnosa između njihovih suradnika i njihove sreće, jer će to proizvesti bolje rezultate za svaku od njegovih komponenti. i oni to znaju trebaju talent i vještine svakoga od njih kako bi njihovi timovi dali svoju optimalnu izvedbu.

• Možda će vas zanimati: „Kako biti produktivniji? 12 savjeta za bolji učinak"

U zaključku...

Bez sumnje, ulaganje vremena u igru ​​nije gubljenje vremena, već se dobiva na učinkovitosti, koherentnosti i agilnosti. To štedi vrijeme, štedi troškove, ulaže u sreću, promiče stvaranje boljih rezultata uz veću predanost svih članova tima. Imati predan tim znači imati tim s većim osjećajem pripadnosti, radi se za zajednički cilj, a ne samo za individualni ego svakoga od njih.

U karizmatija mi smo stručnjaci za poboljšanje timova i brinemo se da svaka osoba pridonese najbolje od sebe za dobro od tima, dobivanje boljih timova, pratimo na točnim radionicama ili u nastavku stalan. Koristimo vlastitu CORS metodu kohezije, cilja, rezultata i praćenja, integrirajući različite tehnike i metodologije kako bismo osigurali da ljudi biti svjesniji svojih snaga i koliko mogu doprinijeti svojim kolegama kako bi dali sve od sebe, za opće dobro i poslovanje.