Komuniciramo li dobro mi poduzetnici ili profesionalci?
Za autentičan razvoj čovjeka i društva koje poštuje i promiče ljudsku osobu u svim njezinim dimenzijama, ima za cilj postizanje dva cilja: kontinuitet i stalnu obnovu.
S jedne strane, ona je konstantna jer održava istu temeljnu inspiraciju, u svojim temeljnim smjernicama za djelovanje; a s druge strane je nov, budući da je podvrgnut nužnim prilagodbama zbog variranja uvjeta i stalnog tijeka događaja. Stoga, isto se očekuje od poduzeća kao društvene ustanove.
- Povezani članak: "7 funkcija i uloga poslovnih psihologa"
Drugi način razumijevanja profesionalnog i osobnog razvoja
Koncept poslovnog razvoja ili osobnog razvoja ne podudara se s onim što je ograničeno na zadovoljavanje isključivo materijalne želje, ne obazirući se na trajnu vrijednost duhovnog i ljudskog razvoja svatko.
Iskustvo nam pokazuje da trajno poricanje od kreativnost kako pojedinačne tako i korporativne izaziva osjećaj frustracije koji može predisponirati HR na "psihološku migraciju"; radnici se možda neće osjećati cijenjeno i neće se uključiti u tvrtku koju predstavljaju, na kraju misije za koju tvrtka živi.
Tražite spoj između zadovoljenih potreba
Pregovaranje se u "Anatomiji tvrtke" shvaća kao alternativni ili komplementarni tretman za postizanje pozitivnih ciljeva.
Za dobro poslovno zdravlje, razvoj mora biti i ekonomski i kulturni, politički i ljudski, izbjegavajući da mehanizmi koji se koriste budu toliko automatski da čine krutima situacije koje zahtijevaju stalnu prilagodbu promjena, a uzimajući u obzir da se ti mehanizmi moraju podvrgnuti etičko-moralnoj analizi, a ovdje je riječ o društvenoj odgovornosti.
Zdrav posao moraju voditi i voditi zdravi ljudi. Postoje i tvrtke koje mogu biti egocentrične i previše govoriti o sebi u predstavljanju mogućem potencijalnom klijentu, što To bi moglo utjecati na zatvaranje prodaje, jer se stječe dojam da nisu bitne potrebe koje se moraju pokriti u tom trenutku. Sluša li tvrtka tržište kako bi napravila moguće promjene? Slušamo li kupce? Vježbamo li Aktivno slušanje?
Komuniciramo li dobro?
Aleksitimija je neurološki poremećaj koji se sastoji od nesposobnosti subjekta da identificira vlastite emocije i posljedično, nesposobnost da im daju verbalni izraz.
Kada svaka osoba, svaka tvrtka shvati koja je njezina misija, borbe za moć prestaju postojati, svi shvaćaju da imaju svoje mjesto i da su bitni za djelovanje u cjelini.
poslovnoj klimi utječe na pravilan rad radnika, na isti način na koji atmosferska klima utječe na živa bića. na emocionalnoj i psihobiološkoj razini, pa čak i na zdravstvenoj razini kada dolazi do katastrofa zbog klima. Poslovna klima se poboljšava dobrom internom komunikacijom, jasnom vizijom funkcija odjela, vodstvom, motivacijom i odgovarajućom edukacijom u svakom pojedinom slučaju.
Poštovanje je osobna i poslovna vrijednost na razini Internih ljudskih potencijala, te na društvenoj razini u međuodnosu s drugim tvrtkama u istim ili različitim sektorima koji moraju koegzistirati na tržištu, a također uzimajući u obzir okoliš.
Proces razvoja također treba uslugu solidarnosti; svatko je pozvan da zauzme svoje mjesto, a prije svega potrebni su samopouzdanje, ravnoteža i iluzija. Sve to radi humanizacije tvrtke.
The metoda mezofije, pomaže poboljšati anatomiju tvrtke, usredotočujući se na ljudska i institucionalna poboljšanja, te razvijajući kapacitete i vrijednosti uz korištenje Personalizirano savjetovanje, elitni trening i psihoterapije prilagođene svakoj osobi (sofrologija, socijalna psihologija, psiho-onkologija, neuropsihologija, NLP, logoterapija, socijalne vještine i direktive itd.).
Jedna od najkorisnijih osobnih vještina u našim odnosima je Asertivnost. Na isti način, asertivna tvrtka ili asertivni profesionalac pozicionira se na zdrav način na tržištu. Ako je asertivno ponašanje olakšava protok informacija u radnim skupinama izbjegavamo “kolesterol tvrtke”.
Otkako smo rođeni, ljudi su društvena bića i nosimo latentno djelovanje drugih. A) Da, poduzeće je i socijalna ustanova. HR smatraju da pripadaju toj skupini, a grupe, a ne izolirani pojedinci, čine funkcionalne jedinice u borbi za egzistenciju. A skup tih skupina tvori društvo. Kultura i osobnost poduzeća integrirani su u obrasce ponašanja ljudskih resursa.
U odnosu na biološke ritmove, u društvu postoje i cirkadijalni ritmovi (budnost-spavanje) u smislu njihovog radnog vremena, radni dani su ekvivalentni budnosti i otvorenosti, dostupnosti akcije itd. A cirkanualni ritmovi (tijekom godine) povezani su s boljim vremenima trgovanja ovisno o sektorima, razdobljima ljetnog odmora itd.
Moj interes za poslovnu usporedbu s ljudskim tijelom je poziv na postajući svjesni tjelesnosti bića, te važnost svakog organa ili stanice kako na ljudskoj anatomskoj razini tako i na razini poslovanja i ljudskih resursa.
Svi smo mi važni i potrebni na svijetu! Kao ljudi i kao institucije u službi svog "svetog ugovora", koji je njihovo Poslanje. To je anatomija tvrtke i važnost dobre komunikacije; mnoge ljudske anatomije, spajajući svoje aktivnosti zajedno i međusobno povezane s društvom, s drugim tvrtkama ili stručnjacima.
